太平基金董事长汤海涛：从零开始 以类事业部制实现逆袭

汤海涛简历：

汤海涛先生，现任太平资产管理有限公司市场总监、太平基金管理有限公司董事长。曾任交通银行股份有限公司哈尔滨分行核算运行中心副主任、会计结算部高级经理，交通银行股份有限公司大庆分行党委书记、行长；太平资产管理有限公司市场部总经理、北方项目事业部总经理、产品开发部总经理；太平养老保险股份有限公司投资总监等职务。

在按照部门划分人员之外，也按照公司推行的项目来划分人员。汤海涛总结这套方案的核心是三点：公司平台化、员工创客化、产品多元化。

太平基金董事长汤海涛

中国基金报记者应尤佳

2016年8月23日，公募基金公司中原英石发布它作为“中原英石”的最后一次公告，宣布正式更名为太平基金。伴随着更名公告的还有6份人事变更公告及公司变更股权和增加注册资本的公告，几乎将中原英石的管理层换了个遍。其中，汤海涛新任董事长，同时成为公司法定代表人，董事长周小全离任，宋小龙新任总经理，金芳新任副总经理。太平基金管理有限公司（以下简称“太平基金”）2016年第十次股东会审议通过，选举汤海涛先生、李冠莹先生、邓先虎先生、宋小龙先生、宋卫华先生担任公司董事；选举胡志浩先生、范祚军先生担任公司独立董事的议案，而菅明军先生、周小全先生、鲁智礼先生、徐军先生不担任公司董事；郑锦桥先生、Robert Hector John SPENCE先生不担任公司独立董事。

此前，证监会核准了太平基金股权和实际控制人的变更事宜，同时公司的注册资本由2亿元增加至2.27亿元。太平资产管理有限公司（以下简称“太平资产”）全额认购这部分增资。收购加增资后，太平基金的股权结构变为：太平资产持股70.04%、中原证券持股14.98%、安石投资管理有限公司持股14.98%。

至此，从去年下半年开始的一场漫长的收购、整合落下帷幕。一家崭新的基金公司——太平基金走上基金业大舞台。

太平基金的出现开创了历史，它是首例保险资金直接通过收购基金公司大部分股权的方式，来实现对一家基金公司控股的案例。如今，越来越多的保险资金开始介入基金行业，太平基金的样本意义实足。

值得注意的是，这家基金公司在被收购之前的情况并不乐观。公司在成立之后仅发行过两只基金，且已有一只基金清盘，目前仅剩的一只公募基金的情况也不乐观，公告显示，截至今年二季度，该基金资产净值仅993.9万元，份额净值仅0.727元。此前，在全部一百多家基金公司中，中原英石的规模排在最后一名。

面对这样一家基金公司，完成收购，恐怕只是这个故事的开始。

记者近日采访了太平基金新任董事长汤海涛，和汤海涛一起，挖掘这家全新的太平基金背后的故事，探索这家全新的保险系基金公司的未来。

重组比新建更困难

汤海涛告诉记者，其实在重组之初，他们就碰到了各种困难。“由于太平基金是第一家保险资金直接通过收购基金公司的股权，来实现对基金公司的控股的，之前没有先例，也不知道会碰到一些什么情况。”汤海涛说。同时，他表示，由于中原英石本身是所有基金公司当中规模最小、业绩靠后，产品也非常有限，所以在股权变更之后要做的事情比较多。“可以说我们是百废待兴，从零开始。”他说，“我们现在就是打算以太平的品牌，加上太平股东资源的支持，然后从零开始，努力完成逆袭。”

在公司正式更名前，汤海涛已为这家公司倾注了很多时间和心血。汤海涛说，“主要是帮助公司做些战略规划，推动股权的变更。”正式履职之后，汤海涛能做的事情就变得多了起来。目前公司还百废待兴，他组织人员扩招，做各类业务筹划。

原来的中原英石由于长期业绩不佳、产品规模量小，其核心投研人员基本上都流失殆尽。因此，当中原英石变成了太平基金，搭建投研体系、扩充投研团队就是必不可少的重中之重。据介绍，目前太平基金的人员已从30多人扩充到近60人，扩充的主要是投研人员和市场人员，搭建起了以固定收益、权益投资、专户理财为核心的三足鼎立的投资业务架构。投研人员基本上都是社会招聘而来，而太平资管则提供了不少产品、市场方面的人力支持。现在公司计划中的产品已达到8只，有1只产品已获批，未来发行可期。

“我们现在主要依靠股东支持，因为大家对保险资金控股还是有一定预期的，对太平的品牌还是认可的。”汤海涛说，“所以，我们的两位股权出让方都留下了部分股权，中外方股东也都比较看好我们未来的发展。”

小公司也可以有大野心

虽然公司还处于百废待兴阶段，但令记者意想不到的是，汤海涛已经对太平基金的未来发展模式进行了一整套规划设计，未来的太平基金将不会走传统基金发展模式，而直接以“类事业部制”方式发展。

根据记者的理解，汤海涛想要做的是一个类似事业部制但又不全是事业部制的模式。

汤海涛非常清楚地知道目前这家新公司面临的困难。

“我们是一个刚起步的新公司，资源积累不够深厚，这个行业又是一个全靠人才的行业。”汤海涛说。所以，他清晰地认识到，这家新公司如果还按部就班地走传统基金公司都走过的老路，那么要想在竞争中脱颖而出将非常困难。

但是实际上，对于这家小公司来说，他们连搭建事业部制的基础可能也还不具备。对于一个成熟的事业部制，至少需要足够支撑多个事业部的中后台系统，仅仅是这样一项“基础设施”，对于起步阶段的太平基金就颇有难度。

对于汤海涛来说，在管理规模和人员有限的阶段，一旦设立事业部制，单是增加人手这一“刚需”，太平基金就做不到。

那么怎么办呢？

聪明的汤海涛想到一个专门针对小公司的办法。

他想的这个办法，在记者的理解中，有点像事业部制的初级阶段，或者有点“Pre事业部制”的意思。就是当一家公司还处于架构很扁平、业务量也很少的情况下，将有限的人员充分利用起来，在按照部门划分人员之外，也按照公司推行的项目来划分人员，汤海涛管这叫矩阵式管理。

汤海涛总结这套方案的核心是三点：公司平台化、员工创客化、产品多元化。

“这就好比我是一个很小的文化企业，我拍一个大片拍不了，所以我决定做个剧院老板，我搭建平台，给大家舞台，然后公司和大家分成，公司收门票钱。”他说。同时，他希望他的员工创客化，“员工在我这里像创业的感觉，然后实现产品的多元化。”

汤海涛解释他的这个规划和事业部制的差别在于，事业部制的人员是固定的，在事业部内就是事业部的人，在公司平台上就是公司的人。他认为事业部制可能会存在分兵作战和内耗。

所以他的想法是，不按照事业部来划分，而是按照项目来划分。每个人都可能可以同时承担几个项目，一个项目的负责人可能同时也是别的项目的参与者。太平基金未来发行的每个产品都将按项目小组来划分，形成一个团队，而这个团队之间的人员与各个部门的人员是交叉、重叠的，这样公司每一个人都有可能参与到某个项目中，都有可能以事业合伙人的身份参与到与公司的分成、激励之中。

目前这一套规划还只针对太平基金内部人员，汤海涛打算未来待这套规划成熟、平台的“基础设施”完善之后，还要开始全面对外招揽能人。对此他的决心很大。

有一个细节可以作为佐证。记者来到公司办公地点的时候发现，汤海涛坐在一间非常狭窄的小办公室中，完全不像是高大上的基金公司董事长办公室。而边上一大间黄浦江江景房则空着在装修。

原来，以前这里有两大间江景房，一间是董事长办公室、一间是总经理办公室。汤海涛来到这里后，他直接搬到边上的小房间里，然后把两间最好的房间直接打通，他指着黄浦江的江景，对记者说：“这里就是未来我们创客们的办公室，我希望他们每天办公之余看到黄浦江这美丽的江景，能舒缓压力，愉悦心情。”