1909年11月19日，彼得•费尔南德•德鲁克出生于维也纳，2005年11月11日，在美国加州克莱蒙特逝世。他一生写下近四十本著作，打开了现代管理学的大门。[网友有话]

纪念彼得·德鲁克诞辰一百周年

　　随着时间的推移，我们把德鲁克请上神坛与那些历史伟人们并列，尽管德鲁克自己并不这样认为——“我的人生波澜不惊，作家生涯平淡无奇，也许有几本书还算有趣，值得一读。不过我的人生实在没有什么特别之处。”[详细]

追忆德鲁克

　　只要一提到彼得·德鲁克的名字，企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。[详细]

德鲁克：拷问中国企业 利润还是责任

　　雷德蒙德·马利克在德鲁克百年诞辰纪念演讲中指出，大家不要以为管理者的管理只是追求利润和金钱。[详细]
作为老师以及大师的德鲁克

“目标管理”概念

　　1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
　　目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。[详细]

彼得·德鲁克生平

朱民 　　1909年11月19日，彼得.德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
　　德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。[详细]

德鲁克语录

——一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，被其经营者所能达到的思维空间所限制！
——战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。　
——没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。
——管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　
——卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。[详细]

杰出管理者谈德鲁克

通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

全世界的管理者都应该感谢这个人

他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。[详细]

微软董事长比尔·盖茨：

德鲁克的著作对我影响最深

盖茨表示，“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”[详细]

英特尔前董事长安迪·格鲁夫：

德鲁克是我心中的英雄

他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。[详细]

海尔CEO张瑞敏：

我从德鲁克那里学到了什么

其实德鲁克的理念对我的启发都很大。我觉得他的主要理念可以分为三类。[详细]

宝洁董事长雷富礼：

CEO要承担的四大责任

2000年，刚刚履新的宝洁公司CEO雷富礼前去拜访了管理大师德鲁克。[详细]

谷歌副总裁玛丽莎·梅耶尔：

按德鲁克所说管理知识型员工

商业管理学的宗师德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。[详细]

德鲁克思想解析

一、“目标管理”的概念
目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。 [详细]

二、管理要解决的问题90%是共同的
德鲁克认为，管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。 [详细]

三、经理人是企业中最昂贵的资源 但也折旧最快
德鲁克认为，经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。 [详细]

四、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事
德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。 [详细]

外界评价

詹文明：通用重组 德鲁克预言成真
2004年，德鲁克先生曾预言：通用汽车将在美国三大汽车集团中消失，现在果不其然应验了。[详细]

黄建东：领导者就是有追随者的人
在德鲁克生前最后一本著作《德鲁克日志》中，开篇1月1日的题目就是——领导者必须正直。这些内容，在当下的金融危机面前，有非常现实的意义。[详细]

杨曦沦：德鲁克为品牌管理提供方向
德鲁克作为一个管理大师，他的思想不仅对政府管理、非营利机构管理、商业管理具有重大指导作用，对我们新一代中国的品牌管理者，也有着重要且深远的影响。[详细]

德鲁克的尴尬

一、很少使用数学模型 深入实践者却未被学界主流认可
尴尬的是，德氏的智慧始终未被学界主流认可。对此，德鲁克本人提供了一个富有洞见的解释：为了控制学界，美国政府只向那些用数学公式写作的研究人员提供研究资金，自己这类深入实践的学者被拒之门外顺理成章。 [详细]

二、管理学思想风靡之时反被埋没
在中国，德鲁克所面临的局面更为尴尬：他是国内最被广泛认知的管理学家，也不乏为其学说鼓吹之徒，但由于文字中正，与时下浮华风气不符，没有《追求卓越》、《基业长青》等畅销作品中常见的成功企业所需条件的罗列，在管理学风靡中国的今天，德鲁克的思想反而被埋没了。 [详细]

三、未得到中国企业界足够重视
师从经济学巨擘约瑟夫.熊彼特的德鲁克，广泛涉猎心理学、社会学、历史、哲学和文学，对企业运行中的实际现象进行剖析，从而为管理学提供方法论，而非削足适履的标准化条目，这一点尚未得到中国企业界的足够重视。[详细]

德鲁克对待纯数学派的态度

—— 德鲁克评价自己20岁时写过的两篇计量经济学文章：“在数学应用方面无懈可击，结论却是愚蠢之至。”
—— 管理的本质是在于对人的复杂性的高度关注，而人的行为和动机是无法模型化的，或者说将人模型化是对人的价值与尊严的降低。
——管理学是“从经济学、心理学、数学、政治理论，历史和哲学中汲取营养的学科，简而言之，管理学是一门人文学科”。[详细]

德鲁克的中国经济箴言

——中国受过高等教育的人口比例仍相当小，其增长动力主要来自于制造而非创新。因此，中国公司的多数领导人，若想抵御尚未来临的严酷挑战，必须首先锤炼对公司和社会关系的基本认识。[详细]

德鲁克著作年表
德鲁克的全部著作年表
时间 著作 时间 著作
1939 《经济人的末日》（The End of Economic Man ） 1942 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man）
1946 《公司的概念》（Concept of the Corporation） 1950 《新社会》（The New Society）
1954 《管理实践》（The Practice of Management） 1957 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years）
《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）
1964 《成果管理》（Managing for Results ） 1966 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
1968 《断层时代》（The Age of Discontinuity） 1970 《技术、管理与社会》（Technology， Management and Society）
1971 《人、思想与社会》（Men， Ideas and Politics） 1973 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks， Responsibilities， Practices）
1976 《看不见的革命》（The Unseen Revolution） - (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版) 1977 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ）
《管理导论》（An Introductory View of Management）
1978 《旁观者》（Adventures of a Bystander） 1979 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection）
1980 《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times） 1981 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays）
1982 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive）
《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds）		 1984 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good ）
1985 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship） 1986 《管理的前沿》（Frontiers of Management）
1989 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities） 1990 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices）
1992 《管理未来》（Managing for the Future） 1993 《生态远景》（The Ecological Vision）
《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society）
1995 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change） 1997 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi）
1998 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） 1999 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）
《九十年代的管理》
2001 《德鲁克精华》（The Essential Drucker） 2002 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）
《功能社会》（A Functioning Society ）
2004 《德鲁克日志》（The Daily Drucker） 2006 《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）
数据来源：根据公开资料整理　　2009-12-17　　制表：凤凰网财经

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