如何建立企业的低碳竞争力分论坛实录

2009年12月06日 22:48
来源：凤凰网财经

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主持人：同样引出了下一个问题，是问Richard Kelly，对于低碳经济我们的消费者应该做些什么，不买汽车就够了吗?实际上和滕钢先生讲消费者的需求是一样的。

Richard Kelly：好啊，未来会是怎么样的呢?可以问消费者，未来的低碳生活方式是如何的，是不是没水没电，没暖气，没有任何的乐趣，其实不是。中国要减排达到事先设定的目标，大家都觉得减排就是不好的，对人们的生活和经济不好那是不行的，我们应该让消费者和企业都切实地看到低碳经济到底是怎么一回事，所以你怎么做成的不重要最重要的是目的要实现，对那些有创意的公司，他们今天就已经采取了行动，对消费者来说不希望你们认为低碳经济意味着不要买汽车，低碳经济意味着每一个人都有一个机会，中国有14亿的人口，消费者的力量和声音是很大的，消费者是可以用人民币投资的他们是有表决的权力，大家目前在中国的市场上确实消费者没有太多的选择，没有这么多的低碳的产品和服务供他们选择啊，而且中国的政府也鼓励人们在买汽车，可以鼓励人们买清洁高效的汽车。

主持人：我们刚才谈到了消费者，我们事实上在论坛上有几位企业的代表，从刚才的提问中消费者对企业的产品和服务开始要有一种需求，从企业的角度，你们会不会把自己的产品与低碳的价格相关联，我卖盐的可不可以说一公斤盐碳排放的标准，我们做地板的，我的一平方米的地板这样将产品和碳排放关联，企业会不会有这样的动力?

佘学彬：消费者的钞票等于选票，第一我们的产品是让我们的消费者去付出一个去买我们了地板，有两个方面，第一个方面是媒体整个的推动，包括零碳产品的问题。在欧盟，在美国消费者参与这种行动的面比较广，我们中国已经开启了，很多的消费者说能不能购买到FSC的地板。第二我们要买这种产品要多少的高于我们正常的产品的价格，这个成本问题其实也是未来地板行业可以通过我刚才所说的，我们明年有一个碳交易，它已经把我们的成本作为一个合理的补偿的时候，我认为是没有影响我们的产品，现在最关键消费者怎么买单的问题，这也是未来比较关心的问题，这是大家共同推动这个事情，第二个其实目前从我们整个发展的方向去看，未来是毫无疑问要做的，不管他们买不买单，企业在研究买单不买单，我们的企业在做，所以我们现在做一个企业，消费者买了我一块地板到底耗了多少棵树，甚至量化一个家庭60平方米可能砍了一棵树我们帮你种回一棵树。我们种树已经实施了三年，我们今年在三峡种树，当时我把我们国家林业部的都在种，种到一半下雨了，我说你们回去吧，他说我一定要把树种完才离开，我非常的感动，我们中国的消费者非常有超前的意识。

高云龙：我们公司是专门做碳减排咨询和购买的业务，国外的外资企业委托我们做碳中介，他们是做纸的，他们的原料全是要用木材，委托我们做完了以后，我们告诉他你每一生产一张纸你排放了多少二氧化碳，最后我们会给它认证，他会把这个东西贴在产品上，目前碳租借是自愿的行为，可以拿我东西跟比的家比较，你可以看到我每生产一吨要其他的家要低，要达到这样的目的，真正地真正在社会上大面积消费者广泛的认可，可能有几个方面需要先做到，首先消费者自己要清楚，你就是最终的对环境变化的负责者，你想控制，或者是大家想为地球负责，应该为它多付出一份。

主持人：我们现在来问现场，我们每个人是碳的制造者也是碳的消费者，同样买高先生说的产品，有一瓶水，这瓶水可能做了碳补偿，平常不做可能要一块钱，这个要一块零几分，大家愿意为这个买单的请举手?我们企业的朋友应该觉得非常的高兴。

高云龙：在屋内的大家都涉及这个行业已经对它非常的了解，一说自愿都自己的愿意，有个普及，整个的社会全认可这个，可能将来我买东西的时候，如果你每个产品都打这个标记我就专门选二氧化碳低的，不达标就不买。

主持人：我做了点案例，中国的超市都开放式并轨这个比有隔离门的耗能多20%，一个冰柜一年多耗能4.8万度电，相当于多消耗了19万升干净的水，如果有超市说把开放式的变成封闭式的消费者也没有什么，只是需要开一下门，但是这个厂家会给大家说你开一下门取一包肉出来我给你贴补一分钱，大家会认为这是一个好做法吗?同意的举手?看来不是特别多的人认为这样，嫌不方便，低碳生活是生活方式的转变，可能会影响到生活的便利性。我们怎么能改变社会的观点?

高云龙：如果真要能达到大家都会问它做份贡献，把我们的生活习惯适当改变一下达到省的目的，我想主要是靠宣传，宣传如果人人能意识到这点，特别如果人人知道自己头上带着多少吨二氧化碳通过行为改变能够节省这是一个好主意。

Christine Todd Whitman：我觉得我们在这方面有一个非常好的例子，在美国我们在这具体的标准，而且有关于它是能源部和环保部共同举办这样的项目，有个具体的模式，他们给了一些产品有一些标识，哪些更加环保更加的节能更加的节水，目前来讲我们看到已经有足够的产品它们在环境和经济方面也是更加有竞争性的，而且在环保方面也做得非常好，同时这是一种非常科学的方式做的，在这个情况下不仅仅是也变得更加的有竞争性，同时你让价格下降了，而且能够促进这种销售另外还有比如说父亲告诉孩子如果我们能够更好地教育孩子，尤其是在美国，有这种类型的，这是一种循环，因为他们对孩子来说对教育孩子，孩子也会影响和教育到他们的父母。

主持人：我们会议还有几分钟，所以我们利用这几分钟做一个大家的每个人都有个机会再阐述一个非常简短的观点，在您看来无论是做一个企业，还是做一个社会面对低碳经济培养自己的竞争力最最重要的是什么?

Paul Lengthorn：我想给一个非常简单的例子，这是一种困境，也就是刚才说的冰箱的问题，也做了有关于能源方面节省方面，我在非常大的超市做过调查，在晚上的时候它们把冰箱关上门了，能够减排而且节能，那么在白天的时候他们把开着的，我们来研究了一下用的能耗的问题，进行了24小时开着门的实验，到了晚上他们有一个人把门关上，也就是说你的业务发展和能源方面节省是一个很大的矛盾，因为在白天都关上能够节能，但是没有办法吸引更多的客户，这是两方面平衡的问题，未来孩子们了解的问题，如果他们自己是接受到很好的这方面的意识会受到很好了影响。

高云龙：低碳经济是需要在地区和地区之间实际上在全球之间共同努力才可以实现。

Christine Todd Whitman：我们应该做把工作做得更好。我们的低碳会对每一个人都有关系，对每个人都有好的效益。

傅刚义：现在是政府要主导，企业要行动，消费者要积极参与，在这个过程中我觉得现在这个阶段最重要是企业的行动。

Richard Kelly：刚才说的，低碳的生活方式对中国的消费者变成了每一天的必需，我们能够更好地看一下企业家也是我们这个未来新经济的主要的主体，能够推动他们的效率也非常的重要。

佘学彬：我们确实是面临一个挑战与机遇并存的时候，我个人的意见不但要行动，作为企业还要推动。

滕钢：我的观点是，低碳经济需要创新，只有更多的创新才能让低碳经济真正成为一种可持续发展的模式。

陈硕：我用迈克尔杰克逊的一句话，有一首歌的开头我们都以为他们会拯救这个地球，实际上没有他们，他们就是我们，如果都是我们这些人坐在下面听上面的人听，如果是在座每个人都想到我们应该怎么做，这才是低碳的未来。

主持人：谢谢陈先生最后用的迈克尔杰克逊的话来帮我归纳了这个会议，低碳经济实际上不是明天要从今天开始，我们的竞争力要从今天开始培养，为了培养我们社会的竞争力和个人对低碳经济生活的需求，我建议所有的来宾第一把你自己已经开过瓶的水喝完，喝不完的请带走，谢谢！