粉红领导力的魅力与困惑分论坛实录

2009年12月06日 22:52
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日在北京举行，主题为“新商业文明的中国路径”。凤凰网财经直播此次会议。以下为“平行论坛-粉红领导力的魅力与困惑”的全部实录。

袁岳：欢迎大家参加我们这场粉红领导力的魅力与困惑论坛。我是台上一片粉红中的绿色。每次一主持美女的，我正常的智商就提高一些，但是有一个例外，就是男人碰到女强人的话，智商就降低好多。所以，请大家千万不要按平时的水平要求我，我现在处在智商最低的状态。

真的是非常高兴，随着粉红领导力的崛起，对我们男性来说，既是福音也是悲哀，为什么这么说呢?它的福音在于我们终于有了可依赖的领导人，我们可以歇会儿，但是悲哀的地方是男人可能退化。另外一个方面来说，也是我们的幸福，因为男人终于有了一些新的对手，但是结果是可能会更累。所以，今天我们探讨的女性领导力，我们希望台上的嘉宾能够跟我们有一些新的激发，而且不仅仅是台上之间可以跟我们有一些分享，我们台下的男性、女性，包括对于我们这个话题感兴趣的，一会儿希望提出一些问题。

首先，我们在台上的每一个人，都是江湖上有点名号的，有点像水浒传打仗，江湖上的某某某，就出来一排人。

那么，请各位介绍一下自己的领导风格是属于什么样的。比如说李亦非原来她就是李亦非，长得瘦瘦的，还不如我壮。那么，你在江湖上做事是什么风格，讲一点坦率的，给我们介绍一下。

李亦非：首先，非常荣幸今天能够跟女性精英、行业翘楚一起同台，在中国企业家的论坛上面一起就履行领导力跟大家聊一聊。非常荣幸我们有这样的帅哥，著名的主持人袁岳当我们的绿叶。

您刚才问的问题，我可能只有六个字回答，因为大家知道，刚才你说到了江湖，江湖里面基本上行走的都是大侠。

袁岳：也有孙二娘的。

李亦非：武侠中间有一句话，叫做“动如风，静如钟”，我觉得这也是我的管理风格。就是我基本上是喜欢一旦行动起来，是以最快的速度带来结果。但是，在我没有想好，在做决策之前，可能我会非常安静地去想一想，或者是把这个团队整个的凝聚力慢慢地建立起来。所以，一旦动起来要快，但是静止的时候要沉下心把这个问题慢慢思考好。

袁岳：总的来说是动的时间多还是静的时间多?

李亦非：我觉得是四六分成，静的是四，动的是六。

袁岳：和汪潮涌比呢?

李亦非：我们正好相反，汪潮涌是我先生。

袁岳：请叶莺介绍一下。

叶莺：我不敢讲风格和风范，我只是用感恩惜福的心来走随缘的路，用心做人、用心做事，商场如战场，女将是不怯场的。

袁岳：你的意思是姐妹儿啥都不怕，但是咱也不挑事。

叶莺：有一句话说“云无心，来去自如”，对于我们女人来说，我们要比男人洒脱得多，因为我们的负担比较少。其实我和袁岳同场已经好几次了，你每一次都是丰富地潇洒、利落，可是我觉得今天您有一点紧张。

袁岳：没错，这个我一开始就已经说了。

叶莺：而且刚刚各位有没有注意到，他开始开场的时候，那声音哆哆嗦嗦的。其实，我希望是因为我们女性的魅力震慑了你，而不是将来认为我们女性有什么杀伤力。其实，我们来到职场，来到这个世界，并没有任何要控制、要征服的，女人和男人的不同，是男人总觉得世界因我而不同，女人是觉得我来到这个世界，我能够贡献什么，使我周围的环境的人，能够有所受益，这就是女人和男人不一样的地方。所以，我说在生活上男人跟女人像一个鸟的翅膀，是要同时并进飞行的，只是有的时候在冲刺或者改变方向的时候，有一个翅膀可能要高一点，有一个翅膀可能要低一点，但是你向左转的时候可能右翅膀高，可能当你向右转的时候可能左翅膀高。所以，男士们听我们女人说我们的心声，不要紧张，我们是平衡的，没有你，我们不能飞，没有我们，你的生活哪里有粉红色的色彩呢?

袁岳：其实叶总根本不用担心男人会紧张，原因是什么?叶总跟我们说的时候，你发现她说的话有什么效果?催眠效果，就像妈妈哄小孩睡觉一样，所以我觉得不错。

杨澜：我觉得叶莺姐是有母性情怀，所以袁岳在这里坐着顿时安静下来。

袁岳：说话也不哆嗦了。

杨澜：对于我来说，创造比竞争来得有趣，所以其实刚开始要做企业，无非是因为在旧有的体制里面，不能够实现自己创造和创作的欲望、激情。

袁岳：所以，实际上你是不太安分的人。

杨澜：所以，自己创造小环境，所以对于我来说征服什么、跟男人竞争，这从来没有出现在我的日程表里。

袁岳：你眼里从来没有男人?

杨澜：我眼里没有把男人作为我的假想敌，也没有把女人作为我的假想敌，我要创造一片新的天地，这个新的天地是对于我们做媒体的来说，带来一些新的理念、新的传播内容，我已经非常开心了。所以，如果说有审核带领自己的企业一直往前走的风格的话，我觉得就是不停地创造。你不断地创造新的，何必跟人争旧的呢?

袁岳：你这个好厉害，你知道圣经讲到第七天上帝就吸了他的功，就是因为他练了六天的功，因为不断的创造太累了，杨澜更厉害是不断地创造。

杨澜：你有些虚的揶揄，虽然我听得出来，但是我并不介意。

夏华：这个问题我不用回答，我就是做男装品牌的，从一开始我就觉得，用泰戈尔的那句话“假如男人是飞鸟，那我所做的品牌和企业是让他一想起就温暖的巢”，是他一直归去都想停留的地方，所以在我的世界相对很幸福，我是谈恋爱的时候都没有花那么多的精力观察男人，所以你不用紧张，每一次思考的都是怎么让男人穿得更好。

袁岳：其实你想到男人是一只飞鸟，我没有想到你是归巢，你是射鸟的那个人。

李倩玲：我很荣幸今天能够跟几位精英和各位嘉宾同台。

我这20年的职业生涯，我所在的行业是广告的策划和购买。我形容我自己，也是六个字，第一个是沉着，其实我一直很安安静静地在我这个行业里面做。第二是我跟在座的4位女性比起来，我是最没有名声的哪一个。

袁岳：你也相当有名气。

李倩玲：在场的来宾可能都不明白，为什么我可以跟他们坐在一起。

袁岳：因为他们是甲方，你是乙方。

李倩玲：袁岳太了解我了。

最后一个是执着，我这20年都在同一个集团工作，我没有跳过槽，因为这个公司有很多让我觉得可以执着的地方，这个行业也有很多让我觉得可以发展的地方。所以，我这20年来没有跳过槽，我觉得这20年我很享受。

我对于女强人这个字眼有一点意见，我昨天百度了一下，百度“女强人”，大概有780万条的信息，百度“男强人”，有22700条。我觉得女强人这个字眼贬多过于褒的含义，所以我不认为应该叫女强人。

我们是管理公司，所以没有分性别，我们没有认为性别在这件事情上面有多大的差异。

袁岳：我坦率地告诉你，百度查的东西是有问题的，男强人基本上从前面到后面都是关于男强人的，女强人前面几条都是关于女强人的，后面基本上都是女什么，然后强什么，人什么。这是技术的问题。

经济危机很快要过去了，有人说这个危机里的太小了，也有人说危机终于过去了，其实我们过得不容易。我想，在座的各位作为女企业家或者是女性领导人，你们觉得你们在危机中间，带领大家面对这个危机，在经济危机里面，你们领导企业面对危机的方式，有什么特点?再换个角度说，这个危机让女性在这个场合中间，她在应付危机或者是针对危机挑战的时候，你们来掌舵领导，有一些什么特别的优势和特色吗?因为我们知道女人面对危机和男人是不一样的，汶川大地震在第7天之后，救出来的里面男人就很少了，12天以后救出来的只剩下女的，男人在前面要么吓死了，要么挤死了，就是不见了。好像女性在面对危机的时候有某种优势的，但是在经济危机中间，是不是大家有这样的观察，所以我的意思是说，好在这个危机比较短。我们想象一下，如果这个危机再延续4年到5年的话，就只剩下台上这些同志了，说不定我们都不见了，所以我很想知道各位的观察。

叶莺：如果男人真的是鸟，女人应该是翅膀下的飞，使他能够飞得更高。那么在经济危机里，当然有很多不公平的说法，说这些经济的危机都是男人造成的。当然，我们在座的5个都不会同意，因为错误是大家的。

袁岳：男人的一半是女人是吗?

叶莺：是不是一半都好，可是每一个男人的里面都有女人，每一个女人的里面都有男人，只是中间的比例不同，形成了不同的个性。可是有一点我在这里是夸男人的，男人最大的本事，是他能够赚钱。女人最大的本事，是她能够省钱，而且往往你看一个家庭主妇，她可以勒紧自己的裤带，为自己的丈夫、家人省钱，这样的搭配就是我说的鸟的两个翼，和翼下的风。今天碰到了经济危机，在开源碰到困难的时候，最重要是的截流。我觉得女性的领导者，在这个时候所遭遇到的最大的挑战，是怎么样在有亲情、有人情、有温情的情况之下裁员截流。我相信这一点，不管是亦非、杨澜、夏华，她们都一定经历过裁员，因为我自己经历过，我知道那是一件多么痛苦的事情，我也知道怎么样在节省经费，把某些项目要砍掉的时候是多么地痛苦。往往在这个时候，男的领导很难做这个事情，这个时候由女性的领导做这件事情，似乎接受的程度跟处理的方法往往是比较人情化、母性化，比较容易接受的。

袁岳：男人裁员的时候有两个选择，第一个选择是拍着胸脯说“兄弟，日子好的时候咱们一起过，日子不好的时候咱们也一起过，我不会裁员的”，还有一种是“对不起，日子不好过了，我只好请你走了”，你刚才说女性用温情的方法把人裁掉，这一点男人很羡慕，既能把人裁掉，但是还很有温情，这个是怎么做的?

叶莺：袁岳我们公司要裁员，因为我比你便宜，所以你这个主持人的位置我们比较难应付，这一段时间让我代你一下。

袁岳：我可以降价。

叶莺：可是问题是，你降价了再出山的时候就很难拿回你原来的价钱。

袁岳：没有关系，如果你现在不让我做，我就饿死了，我就没办法再回来了。

叶莺：你不会饿死的，先让我代，我把一半的工资支援你，等情况好了你再回来，而且帮你拿最好的工资，你的工龄不会损失。

袁岳：这个方法挺好，她干活，给我钱。

李亦非：你刚才谈的问题是指经济危机、金融危机。其实，我们每次已经经历了几十载的职场的成长，我们发现最大的挑战在职场中就是要管理变局。其实每一次危机，不管是裁员还是更换职场，最让你恐惧的实际上是变化。因为人们都有惯性，当你适应了一个环境、一个公司、一个品牌，当你在里面觉得舒服的时候，这也是你的挑战。我们可能有的时候认识不到这一点，女性更容易喜欢这种惯性，有的时候这种惯性是需要自我改变，有的时候就是危机来了。

袁岳：你是说女性是适应变化还是不变化?

李亦非：更喜欢在舒服、稳定的环境里面待下去。所以，我们会发现公司里面的女性比较忠诚，她们待的时间比较久。但是面对变局时候的能力，是我们应对危机的时候女性所需要去加强和锤炼的一个更重要的速度。应对变化首先需要什么?我认为首先需要创新，当然需要勇气了，同时需要毅力，就是我们确实敢于坚持把我们的事情做成。还有一点是非常重要的，就是学习的能力。因为当你面对变化的时候，你必须要知道什么叫做金融危机，现在我们通过了这场金融危机，我们知道了很多新的词汇，我们知道了黄金上涨了，我们知道什么叫做人民币升值了，我们开始关心很多原来我们从来不关心的问题。那么，这个学习的能力是我们应对变局非常重要的素质。创新我们会在原来没有的天地里面，就是一个新的地平线，我们有的时候是自己要去创造的。我记得我现在所任职，我是在3个月以前加入了全球第二大广告公司，叫做阳狮集团。它旗下有一个盛世长城，它有一个非常有趣的故事，讲一个乞丐在巴黎的街头乞讨，他写了一块牌子，这个牌子上写了一句话说“我是一个瞎子，请给我钱吧”，每天有很多人从他面前走过，他大概算下来，可以收到2、3个法郎，是很少的钱。

但是，有一天有一个人走到他的路边，在他的牌子上写了几个字，他上面写的是“我是个瞎子，我看不见，请给我钱吧”，这个人写了几个字，他收的变成了几十个法郎，上面这句话写了什么他也不知道。后来，有一天他问一个过路人，你可以告诉我牌子上写了什么字吗?这个人说“春天来了，可我是瞎子，请给我钱吧”，就是一句话，这句话引起了人们很多的情感和同情，这就是很小的idea，很小的思想的变化，就可以产生很大的冲动和消费力，所以创新非常重要。

我觉得应对变局，在改变的大潮流里面，我们能够镇定自若，马上去融入它、学习它的变化所带来的新的思维和新的状态。

袁岳：我关心的是，第一帮他写这个字的人是哪个公司的，第二个人是一个男人还是一个女人?

李亦非：他很厉害，非常具有敏感度，他是这个广告创意公司的创始人，我们不再恐惧变化，就是我们应对危机时候管理者的素质。

袁岳：刚才李亦非指出了是男的。

杨澜：为什么总是纠缠男的还是女的，商业的客户不会因为你是男的还是女的，就放松对于服务的要求。如果上一代中国或者是世界上的女性的企业家额商业人士，必须要抹煞自己女性的性格，而去变成一个男人婆或者是过去所谓女强人特别古板的形象，那是有他们历史的原因的。社会之所以在进步，表现出来的是这一代的女人，可以穿任何的颜色，我们可以穿长裤，我们可以穿超短裙，我可以自由地表现自己的天性，而不是拘泥于人家会不会因为我是女的，而对我不够看重。

袁岳：最重要的变化，女人可以穿男人的，男人不可以穿女人的。

杨澜：这也是自由的，男人穿裙子是今年的时尚。

袁岳：这个你告诉夏华，夏华就明白了的，她要射我们这些鸟了。

杨澜：其实，在危机的时候是扩张，最好时机，如果你在这之前有所准备，我指的是两个方面，第一个是战略的思考方面，第二个是现金的储备方面。你发现在危机整个市场价格都很低的时候，你可以做比较低成本的扩张。所以，实际上在我的阳光媒体集团，特别是我们下面阳光天宇传媒来说，我们致力于打造中国多媒体的女性的社区，从电视、大型活动、平面媒体的推广，到电影和影视剧的一些制作，我们希望为都市职场的女性，为她们提供更好的信息、娱乐和互动的平台。