黄奇帆：模式的胜利才是根本的胜利(2)

2010年03月09日 22:32
来源：21世纪经济报道作者：吴红缨

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核心提示：世界是平的，但这个规则并不适用于西部，西部要实现开放，不能套用沿海传统，必须创新模式。我希望西部同行要理解这点，否则用传统思维，即使呕心沥血也没用。

重庆离上海、沿海两千公里，要素成本再便宜都抵消不了效率和物流成本，做这件事几乎是不可能的。过去二十年上万亿加工都在沿海而不是内陆，就在于物流成本。

我们给惠普一个断然的承诺：三年内，重庆政府保证使零部件生产达到80%本地化，如果不行，一切产生的物流成本，重庆政府补贴。

这个模式说了以后，惠普老总也是战略家，他发现这个模式使物流成本下降了，重庆本地劳动力和要素成本又比沿海低。当然他们也很小心，所以先做了一个试验，先生产400万台，他们看我们的执行力，发现我们很高效，做事是脚踏实地，他们信任度大了，所以剩下的3600万台就下单了。

由于模式的诱人，惠普下单4000万，由于4000万订单的诱人，零部件厂商蜂拥而来。我希望西部同行要理解这点，否则用传统思维，即使呕心沥血也没用。

价值链创新

《21世纪》：除了做加工，您多次提到，要做加工贸易高端，这一点你的思路是什么？

黄奇帆：沿海一亿台，重庆现在实做4000万，计划8000万，可以做到一亿台，也就跟沿海一比一了。也就是说当世界真有3亿台产量时，中国占2亿台，其中一半在重庆，这样重庆就成了中国最大，也是世界最大的一个笔记本电脑基地。在这样一个看得见的模式下，电脑的研究开发就开始考虑放在重庆了，因为你规模大，这是第一个概念。

做电脑的研究开发，很重要的是做零部件的研究开发，实际上做1000万台的电脑整机，花100亿人民币的投入就可以了，但如果做500亿的零部件，你的投入一定在300亿，所以当重庆成了整机加零部件的生产基地后，投资量急剧增加，比一个整机基地投资量要大几倍。

当我是一个整机加零部件基地，规模大，投资大，公司的研发自然就会过来了，这个基地就是指包括研发加工都在一起的基地，现在尽管研发还没开始，但是我们的目标是这样的。

因此，事实上是这个模式含有巨大的投资量，这个模式是零部件加整机的集群模式，整机和零部件的研发都和这个基地联系到一起了。

《21世纪》：重庆还将普惠在亚太的结算中也争取了过来。

黄奇帆：20年来，中国沿海地区搞了1.1万亿美元的加工贸易，1.1万亿的结算都不在中国沿海。而惠普整个年销售是1500亿美元，他在中国大陆、亚太地区的笔记本电脑结算是1000亿美元，其中这1000亿美元要结算的是所得税、版税、交易契税，会产生几十亿人民币的税，这1000亿美元放在任何一个银行里，利润收入就是几十亿。要结算还要有几千个高级白领、会计师，每个人都是几十万收入的，加起来也是几十亿。

但1000亿美元的加工，付给中国工人的加工费也就是七八十亿。那边没干什么活，倒有上百亿，这就很不公平。