凤凰卫视3月28日财经点对点文字实录(2)

2010年03月29日 00:28
来源：凤凰卫视

0人参与0条评论

李一：外企老总渴望了解中国的政策逻辑

曾?s漪：对于外资来说，他现在该怎么做好？我想外资他们本身也是很灵活的跨国企业，如果要做到这么大，其实也应该有相应的方式，假设真的要进入中国这个市场，你本身又在中国成长了解这个环境，你会给他们什么样的建议，就是说外资企业怎么样读懂中国这个市场？

李一：曾经有一个玩笑，确实跟几个外资的负责人们在一块，他们开了一个玩笑，看来以后我要去一个学校读读书，当时我们感到是玩笑，他说什么，他说我应该到党校去参加一年的班。他能说到这话，我就觉得他非常了不得。我当然也问了一句，我说为什么？

他说因为这个国家制定政策的这些人在那儿，我要了解他们是用什么样的思路，他是基于什么样的逻辑，他是基于什么样这种文化理念，或者政治理念来制定这个东西。我觉得这是很少有外商的老总跟我谈这个话，我觉得他基本上开始读懂了。就是说当你进入一个市场的时候，这个市场的政治、文化理历史的大环境读懂了没有？如果不是这样的话，我另外一讲那你就是短视来赚钱的。

如果是长期要做的话，这个要有，完了基于这个文化，基于行业，基于自身制定一个很好的战略。基于这个战略去考虑到，短期中期长期的安排，我觉得这个是必须要做到的话，否则的话很被动。如果一个企业尤其是自己不熟悉的市场上，去做那种短视的东西，那一定是效果不好不说，很可能会带来很大的埋怨，自身有很多的抱怨。

曾?s漪：如果说这些企业的管理者，没有办法真正了解中国的时候，他们可能就是靠他们所谓的政府关系部门。政府关系部门到底能帮所谓的跨国企业，起到些什么样的作用，他们未来该怎么做？

李一：早期有不少的企业，确实设立了特殊的部门，就是政府公关，可是我感觉这个政府公关，跟一个西方世界的政府公关部有一个不太内容在里头。早期因为不知如何入门，哪个行业的主管在哪儿，去认识谁，在当时的发展状况下可以理解，大量做得是中国性的公关行为、中国性的关系行为。现在我觉得这个部门设不设置，是各个企业自身的安排。

但是这个功能，在任何的企业里头要有，就是我讲的一方面也是对政府制定政策流行的了解，还有一种就是信息平滑的流动。另一方面是企业去了解政府，同时政府也非常希望通过企业的这些人员，或者这些功能来了解这个行业的发展情况，这是第一。第二又希望这些人能把国际，或者总部的工东西，用这个国家能够理解的文化语言来进行传递。我就觉得这个桥是如何搭的，不能光是一个认识、了解了，不对的，这是一个双向的行为。而绝不应该单一的，只有这个双向的行为做好了，我觉得就像很多企业说的，世界视野本土操作这才能真正的落实下来。

李一：海归人才面临两大局限

曾?s漪：除了设定政府关系部门之外，我想外资企业也非常借重在本土，然后有本土的成长经验到国外留学回来的这些本土的企业和管理者，现在这个部分就是说，我想从您本身的经验上来说，您觉得这些外资企业借重这些本土的人才，如何读懂中国政策，现在应该做些什么样的调整？关注的是什么样的发展趋势？

李一：实际上现在应该是融入和混合，举个简单的例子，当改革开放的大门开开的时候，由于语言上的很大反差，还有文化理解上很大的反差，所谓的海归在这方面起了很多的作用。但是海归也有自身的局限性，有两个局限性，一个当这些海归离开中国去读书的时候，他们大部分实际上是从学校对学校出去的，没有在中国真正的工作过，或者从社会学角度来讲，真正的体验过，他的体验是过去的受教育过程。

那么同时这样海归的在国外学习当中由于国外的高度分工明细，他们很多人只是在一个行业或者一个价值链当中的其中一段在工作，也没有完全的了解整个行业的状况。所以这有两个倾向，但是从一开始对于文化、语言大的落差弥补上，海归却起了很积极的作用。

现在这个市场非常的开放，人才不管是进来的和出去的，应该来讲这个流量非常大。还有一个特点，这几年虽然我们国家的教育体制里面有这样、那样诸多的问题，但是你不得不承认在十三亿人口的基数上产生了一些很优秀的人。我可以讲，这几年我们在国内招的一些根本没有出去，就在本土受教育的这些人相当优秀。

所以这样优秀的人，和海归回来的融合，还有在本土经历了非常多的经历，从改革开放走到今天，这种读懂中国文化非常灵敏人的融合，再加上还有很多从西方直接来的，不一定非得是中国人，包括两岸三地一些职业人士的融合，非常之有意义。而且应该来讲，各自发挥自己的所长，再加以融合，这个现象越来越明显。