富士康是男性文化、刚性文化(2)

2010年05月20日 22:58
来源：21世纪经济报道 作者：刘涌

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但其实这已经超越了富士康本身的事情了，而是我们这个社会的问题。新一代农民工充满对城市生活参与的渴望，但他们又如何能够得到满足。这些问题在累积，如果这些问题不解决的话，可能就不再只是自杀的问题。

是改变的时候了

《21世纪》：比如减少加班时间，但企业缺乏这样的动力，这会降低它的利润。

罗家德：通常情况下是这样，但这一连串的事件会倒逼企业去做一些改变。

从外部来讲，政府确实没有办法针对像富士康一样的企业采取什么措施，也不能对某个企业的文化做什么事情，那政府就越位了。而且如果企业所做的都合法的话，我们没能也确实不能干预。所以更多的是靠企业自己自觉。

不过，政府能做的是引导。通过改变政策，减少对这种创造外汇代工产业的鼓励，从而引导企业改变自己的管理模式。

《21世纪》：你提到多次的转变生产模式、管理模式，这具体是一种怎样的转变？

罗家德：我们可以回头去看二十几年前的情况。在上世纪80代前期之后，台湾地区纺织品是中价位的，最低价还是日本生产的。但相比台湾，日本的劳动力成本高得多，它所依靠的就是新的生产模式和管理模式。

台湾当时也引进了这种设备，但开始的时候却不用，依旧靠人工。很简单，劳动力成本还很低。后来随着高技术劳力成本的降低，台湾逐渐开始转变生产方式。而到90年的时候，生产方式就变过去了。

当技术性劳力和资本成本都很高而劳力成本低的时候，商人必然会选择军队文化来管理。但技术性劳力和资本已足够便宜，就会倒逼企业转变管理模式，产业也必须升级。我想，这条道路大陆肯定也要走，那现在应该开始做好准备。富士康的案例出现得恰逢其时。它说明了这种变化。如果你不改变管理模式的话，可能上一个时代你是弄潮儿，而下一个时代就是失败者。

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