银联的海国图志(2)
“官商”银联
长久以来,外界对银联的质疑声浪从未止息。诸多表征可以彰显其与众不同:身为银行的服务机构,但监管权落在央行而非银监会之手;银联历任领导均有央行背景——现任总裁许罗德原是央行支付结算司司长,常务副总裁蔡剑波原是央行国际司副司长,7月底,原央行副行长苏宁空降银联,接替现任银联董事长刘廷焕,而刘廷焕在进入银联之前,也曾是央行副行长。
更多时候,银联的“官商”地位表现为对商业银行的一纸行政命令。某城商行负责零售银行的高管说,去年该行开始做信用卡业务,在向银联和当地银监局报备时,就明确得知只能做银联的单币种卡。“从去年下半年开始,Visa在中国的双币卡新卡种就批不下来了,万事达则是偶尔批一张。”而这也是此次令Visa决定“动粗”的导火索之一。
但无论身份如何,银联的收入却着实令人眼红。虽然盈利数字没有对外公开过,但国内跨行转接的规模收益,使得银联近几年内保持很高的年复合增长率,2009年其营业收入达到30个亿。“银联不缺钱,”知情人士对《环球企业家》称,“银联在盈利方面并无压力,监管层希望银联能够加大投入,迅速做强品牌。
去年一年,银联在国内营销投入近5个亿,全部用于广告宣传和发卡营销支持。截至去年底,我国银行卡发卡总量约为20亿张。其中银联的借记卡为18亿张,信用卡发卡量约为2亿张,而信用卡中Visa和万事达的双币卡占了将近1亿。在海外,尽管银联无论从营销投入,还是营销水平上看都无法与Visa比肩而立,但在过去几年中却始终在不顾一切地追赶。
首先是海外网络的扩张。在美国,银联首先是研究了中国消费者最喜欢在哪些商场购买什么品牌,然后就去另一个商场的同样品牌专柜跟对方谈改装POS机,受理银联卡,甚至推荐他们雇佣华裔售货员以增加销售额。其中最典型的例子是奢侈品牌Coach,通过长期观察,银联注意到美国纽约郊区和夏威夷的两家Coach店是中国人最多的,华裔销售员也超乎寻常的多,于是他们找到Coach的总部,要求他们受理银联卡。但Coach作为连锁店,全美统一标准,不可能给全国所有的店都改装POS——在美国,绝大多数的刷卡终端都是无密交易,安装一个密码键盘的成本达到200美金,商家不可能给全国800家店都装上密码键盘。于是他Coach最终在银联的游说下做了折中方案,同意受理银联无须输入密码的信用卡。
其次是品牌推广,目前银联一方面是借助收单银行和第三方机构的资源去发展商户,另一方面银联自己也在海外派遣营销人员进行品牌推广。以泰国代表处为例,目前仅两名员工,其中一名泰国本地人,其日常工作是马不停蹄地准备一场接一场的品牌推广活动,利用一切手段向市场推广银联的品牌。
当然,最具说服力的品牌推广无疑还是中国游客带来的交易额。随着银联在美国的扩张,一些商户也在近两年中开始主动找上门来,不同于信用卡,持银联的借记卡是没有消费上限的。而在那些奢侈品、艺术品店,单笔交易用信用卡消费达到上限就要跟发卡银行做电话授权,顾客嫌麻烦,这时候借记卡便弥补了这个缺陷。芝加哥当地一个名为“孔雀”的奢侈品代理商就主动打电话给银联,要求安装密码键盘,安装后的第一天,便给这家门店带来了7万2千美金的销售额。“孔雀”便立刻把旗下所有的门店都安装了密码键盘,还把银联介绍给他们后台的收单机构。出于同样的原因,纽约的佳士得拍卖行也都改装了POS以迎合出手阔绰的中国竞拍者。
事实上,银联和JCB的海外拓展路径更为类似——都以服务本土持卡人海外支付需求为主。因此境外主要是吸收收单会员、扩大受理范围。1961年成立的JCB一开始还是独立的发卡机构,1970年代中期Visa和万事达进入日本的时候,JCB的市场份额也严重下滑,后来在1980年代转为重点发展会员银行的模式,在海外铺设网络。当时,日本的出境人数是亚洲第一,JCB对持卡人服务则十分细致,非常重视挖掘持卡人的需求,并为之提供多种增值服务和附加服务,从而最终赢得了消费者、银行和商户的认可。目前,在香港和台湾的很多银行在发卡时都首选JCB。
困惑
竞争对手具有争议性的地位、如此疯狂的海外增长,以及中国境内市场的无望,都让Visa不得不对银联采取了正面冲击手段。不过显然,银联并不打算妥协。
实际上,早在2006年,银联就曾上书呼吁叫停双币卡,但遭到了发卡商业银行的一致反对。目前,由于双币卡发得较早,持卡人中高端客户较多,银联标准信用卡的持卡人则以学生和低端白领为主。对此,银联的态度是冀望双币卡“自然消亡”——用三年时间,把高端持卡人从Visa和万事达手里“抢”回来,其具体策略是利用每张信用卡到期换卡的机会,通过一些优惠手段让持卡人换成银联的信用卡。
然而,能否在Visa、万事达进入人民币转账清算市场之前把内功做足,将直接决定银联能否抵御对方真刀真枪的拼杀。“银联需要把商业化的路走对:到底是不是任用了最好的人,到底品牌应该怎么制定、去推广。”美国运通的一位前高管表示,这将是银联在未来所遇到的最严峻挑战。
尽管过去始终保持了高速扩张,但银联的境外业务形成了“重ATM、轻POS”的局面,银联首席研究员林采宜对《环球企业家》表示,开通ATM取款业务只须和银行达成协议即可,而在刷卡消费方面,境外POS营运机构种类繁多且比较分散,比如国外刷卡绝大多数无须输入密码,银联在拓展商户时还需进行终端改造和收银员培训,因此商户数量拓展得并不快。
此外,银联未来是继续保持现有的身份,还是走向市场化则是另一个难解的命题。作为股东方商业银行,希望银联扮演一个公益服务提供者的角色,而不是与银行争夺利益。2003年,银联开始扩展产业链。上游设立信用卡发卡机构银联数据;下游成立了银联商务开始参与收单银行的业务,目前银联商务布放的POS机占到60%,让商户资源聚拢到银联手下,也因挤占了商业银行的收单利润饱受非议。但时至今日,监管层以及银联高层对未来走向也并未形成共识。至少目前来看,银联并无上市计划,银联管理层也没有推动意愿,而是更希望其保留在央行体系内。
不过,就政府高层的态度看,银联的国际化征程则不容后退,在今年年初,国家主席胡锦涛视察银联时,曾专门提出,要“努力把银联打造成国际主要银行卡品牌”。
12 |
相关专题:VISA封堵中国银联境外通道
免责声明:本文仅代表作者个人观点,与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
湖北一男子持刀拒捕捅伤多人被击毙
04/21 07:02
04/21 07:02
04/21 07:02
04/21 06:49
04/21 11:28
频道推荐
商讯
48小时点击排行
-
2052232
1杭州某楼盘一夜每平大降数千元 老业主 -
992987
2杭州某楼盘一夜每平大降数千元 老业主 -
809366
3期《中国经营报》[ -
404290
4外媒关注刘汉涉黑案:由中共高层下令展 -
287058
5山东青岛住户不满强拆挂横幅抗议 -
284796
6实拍“史上最爽职业”的一天(图) -
175136
7媒体称冀文林将石油等系统串成网 最后 -
156453
8养老保险制度如何“更加公平可持续”
所有评论仅代表网友意见,凤凰网保持中立