2011年中国经济年会第四分论坛第二时段实录(3)

2011年01月15日 19:02
来源：凤凰网财经

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袁岳: 蔡会长，站在整个机械发展行业的角度来说，您觉得寻求增长方式的转变现在表现出什么新趋势和新特点？

蔡惟慈: 我来自中国机械工业联合会。从我的观点来看，我们国家的机械工业是喜忧参半，近十年来，机械工业一直维持着25%以上的增长速度，可以说由2000年1.4万亿产值到2010年达到了14万亿，每年增加1万亿，这是喜。忧在什么地方呢？叫低端的产品供过于求，过剩，高端装备不能满足需要。2010年达机械工业进口国外先进的产品差不多2500亿美元，进口的速度增长43%，出口的速度只增长33%。因此，我们2010年贸易顺差会比2009年减少70%。所以，对机械工业来讲，怎么样转变呢？第一，要把主攻方向指向高端装备，这个高端装备不仅指高技术，而且也是指产品高质量，通过高技术、高质量产品，使得我们赢得胜利。第二，要由现在比较多的依靠投资来驱动转向依靠创新来驱动。近六七年来，机械工业固定资产投资增长速度都在35%左右，依靠创新驱动是不但把把固定资产增加产能投向研发，而且也要把创新体制和机制，解放内容的内生活力放在重要位置。第三，夯实基础，为什么我们的高端装备上不去？困难之一就在于我们加工母机水平不行。困难之二在于我们高水平自控系统不行。困难之三在于我们关键零部件不行。因此我们要把力量放在加强基础环节，我们还要加强信息化和机械化的融合，用信息技术来提高产品质量。

袁岳: 下面我来一个脑筋急转弯，问题简短，回答也简短，一人问一个问题。首先我问一下任董事长，其实在全球范围内，大家都知道大企业创新能力会差一些，加上机械工业集团又带有国有背景，所以我们一说中央企业，觉得它带有比较强的官方资源背景，按理说它搞创新、搞增长的质量，我们觉得它是不是有天生的弱点，我们怎么样克服，在增长、创新方面还能保持能量，这靠什么？

任洪斌: 我们机械工业集团是中央企业，目前是中国机械工业领域最大的一家企业，连续多年在机械工业百强企业排在首位。谈到创新，我们有机械工业留给我们好的基础，目前我们有28家科研院所，11家设计院，还有制造企业、服务企业。在创新问题上，在我们集团是看得非常重，我们28家科研院所，除了研发能力的提升，在他们产业化基地建设上，近几年也加大了投入，去年我们成立了中国机械工业集团的中央研究院，把活力建立起来，第一要重视人才，通过对科研人员的积极性拉动科研力量的提高。我们最近正在探讨让关键科技人员拥有分红权。

袁岳: 在你们央企研究院做研究员，利益保障方面是不是比在中央科研机构要强多呢？

任洪斌: 不一样，我们28家科研院所当年都是事业改企业的科研院所，刚开始改的时候，我们科研人员有想法，因为原来是吃“皇粮”的科变企业以后，经过这些年的培育，应该说比原来更有活力，比原来有更好的前景。当然，它的前提，你刚才讲到包括他们的收入各方面，前提是要比原来做得更好。

袁岳: 邱总，您刚才讲了你们转型是不断的转，你自己作为这样一个领导者，您觉得在企业推动转型发展中，最大的困难是障碍是什么？

邱继宝: 企业如果等规划，肯定死路一条，只有拼着命去转才有希望，飞跃就是这种经验。

袁岳: 陶总，我们“走出去”的时候，有时候我们的模式在外面很受非议，你遇到问题不只是企业开发的问题，是整个模式如何和整个社区和谐相处，怎么样让本地社会能够很好地接受，这样才能实现长期的可持续发展。在这个方面，我们有色在整个本地发展模式上有些什么新的探索？