华夏双雄辞职 第一代基金人谢幕
“老十家”基金创始人陆续离职,公募基金如何建立留人机制,股权激励被认为是重要关节
王亚伟辞任华夏基金经理,他选择以再次直面媒体的方式解释他的困扰和离开。紧接着,昨日的华夏基金董事会会议上,华夏基金总经理范勇宏请辞。公募基金行业第一批总经理中硕果仅存的一人也宣告谢幕。
至此,“老十家”基金创始人悉数抽身离开。历经14年发展的中国基金市场为何留不住常青树?该如何建立长效留人机制?业内认为,管理者利益与持有人利益应更好结合,股权激励被认为是重要关节。
坚守最久者请辞
“老十家”基金公司创始人陆续离职,范勇宏是这些人中的最后一位,也是坚守时间最长的一人。
华夏基金独立董事王连洲昨日上午发微博称,“人各有志为追求自身价值,华夏基金公司先后离职了不少业务骨干,但由于公司基础建设牢固,还是长期维护了行业龙头大位。人道是江山代有人才出,长江后浪推前浪,为弱势群体理财事业也将生生不息。伴随华夏基金成长10年,本人祝愿华夏基金擎起的诚信服务,优良业绩回馈投资者的格言旗帜永远高高挂起。
他随后在电话中说,他当天没时间回答记者的问题。也是在昨天的董事会会议上,这位独立董事同样请辞。
范勇宏在董事会请辞,最后一名“老十家”基金公司的创始总经理辞职成为定局。
1998年,范勇宏离开他一手壮大的、当时全国最大的营业部——华夏证券东四营业部,携王亚伟、滕天鸣、张后奇等人筹备华夏基金,而今王亚伟和范勇宏在同一时间离开。
在此之前,“老十家”基金公司创始人的命运多半如此,范勇宏是这些人中的最后一个,也是坚守时间最长的一人。
1998年开始,中国基金行业从原有的不规范的基金改制而来形成了数十只封闭式基金,最早成立的华夏、南方、博时、嘉实等10家基金管理公司后来被市场称为“老十家”
在范勇宏之前离开的是博时基金前任总经理肖风,在肖风走之前,博时也是基金行业内处于前列的基金公司,但与范勇宏及其掌舵的华夏基金一样,虽然业绩优秀,给予股东回报丰厚,但这些被王亚伟称为“企业家”的人仍然只能是经理人,无力左右公司股权的变更。
曾呼吁改善基金治理
范勇宏曾感慨“老十家”基金创始人离职,认为中国基金管理应和国际接轨。
更早离开“老十家”,但仍然与行业有千丝万缕联系的是证监会基金监管部副主任洪磊,他因坚持价值投资理念与股东冲突,从嘉实基金总经理任上离职进入证监会至今。
此前的消息指出洪磊在证监会将另调部门,5月8日记者找到他时,他仍在处理基金部的工作之中。
今年3月28日,洪磊出现在公开论坛上时曾指出,基金业作为以人力资源为核心要素的知识密集型行业,可在新设立的基金公司,让专业人士持股或控股,可把管理人与持有人长期利益更好地结合在一起,这是焕发基金行业活力很重要的一个基础。
范勇宏此前也曾撰文呼吁基金行业建立更好的治理结构。2011年底,他撰文称,“历经十三个春夏秋冬,眼看着当年‘老十家’基金创始人因为种种原因陆续离开工作岗位,不免无限感慨!”
他提及“加强监管,放松管制,贵在行动。降低公募基金门槛,加快市场化进程,积极发展私募基金,建立符合国际惯例的科学的基金治理制度,是中国基金业发展的必经之路。
王亚伟在解释“企业家”对股权激励的重视时指出,他们并非自己需要那一点股份,而是需要一个长效留人的机制。
遗憾的是,第一批基金公司管理者都无缘在自己任上看到他们憧憬的这一前景。
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