华夏双雄辞职第一代基金人谢幕(2)

2012年05月09日 07:47
来源：新京报作者：吴敏

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从业超10年经理仅剩两位

王亚伟接触很多企业后，认同股权激励是留住和吸引优秀人才的手段。

在资产管理行业，人被认为是最大的资本，越资深的管理者越有价值。这一点在资产规模数据上也得到一定的体现。

范勇宏作为最老资格的总经理执掌着中国最大的公募基金公司，虽然期间有两年时间华夏基金未能发行公募产品，此外肖风此前执掌的博时，和虽非第一任总经理，但任期也很长的高良玉、赵学军执掌的南方、嘉实，一直占据着公募基金行业的前五，后续成立的公司中仅有易方达能在规模上与之匹敌。

目前对于华夏基金来说，一朝失去两根顶梁柱，未必是市场愿意看到的。今年一季度王亚伟旗下基金遭遇赎回，也多有这方面的原因。

亦有评论者说，王亚伟较之彼得·林奇等仍有差距。王亚伟管理华夏大盘的6年中，取得了年化收益率49.51%的成绩。但是相比彼得·林奇的麦哲伦基金13年29.2%的年化收益率和欧洲投资大师安东尼·波顿在近30年间20.3%年度回报率，在时间上的差距仍然很大。

但这一评价被认为忽略了国内市场的事实。好买基金研究中心副总监曾令华指出，这是中国市场的发展阶段决定的，如果在王亚伟这个年限内考察彼得·林奇们的业绩，也未必能赶得上王亚伟，这样拉长时间的比较无意义。

在王亚伟辞去基金经理的职务后，公募基金行业从业超过10年的基金经理数量从三位变成两位，仅存华安尚志民和汇丰晋信林彤彤两人。

“我在工作中也接触到了很多企业的领导，他们对股权激励有强烈的诉求，并不是因为他们个人需要拿多少股权，而是因为他们需要股权激励这种手段来留住和吸引他们所青睐的优秀人才。因为对于企业的领导来讲，要维持一个优秀团队的稳定实在太重要了，但是又太不容易了。”王亚伟离职后，面对媒体时如此解释他对一个行业如何留人的理解。

股权激励尝试效果不彰

部分基金公司试行股权激励未获好效果。业内人士认为，应允许高管参股新的基金公司。

在基金行业，股权激励的尝试离成功还远。最早曾有沪上一家基金公司一度逼近股权激励的边缘，但因总经理落马而消匿；后有华宝兴业等基金公司以基金份额收益权激励基金经理，但也未能取得较好效果。

洪磊此前曾认为，解决这个问题，首先要允许高管参股设立新的基金公司，在这一步之后，影响老基金公司对员工实施股权激励。

此外证监会也认为基金可以在组织形式上创新，比如用公司型、合伙制等方式成立基金，而非单一的契约式基金。

华夏基金王亚伟和范勇宏双双离职，在4月底就被市场解读为与股东方中信证券在公司控制权、股权激励等方面存在冲突。

在这种市场质疑声下，一向谨慎的股东中信证券也罕见地发表公开意见，表示愿意“中信证券作为股东单位之一，将继续支持华夏基金完善治理结构，建立更加市场化的经营机制，通过培养人才、留住人才、吸引人才，保持市场竞争力。

王亚伟在回应本报提问时指出，对于自己的薪酬是否能体现其自身价值的问题，他认为在市场化的基金行业中，其薪酬已经体现了其价值，在薪酬方面不存在问题。

实际上在薪酬激励方面，华夏基金已是丰厚型的代表。数据显示的情况亦是如此，中信证券应是业内较大方的股东之一。

从净利润占基金公司收入的占比看，华夏基金这一比例一直低于同行，而其人员薪酬大幅高于行业平均水平。

按照中信证券此前披露的数据计算，华夏基金2010年为职工支付的薪酬和各类补贴、奖金达到人均90万元。按同一方法计算，2009年、2008年这一数据分别为124万元、130万元。

业内人士认为，算上各类补贴奖金，行业平均水平可能仅有40万-50万元。