赵兴朋：互联网+在没有顶层模式的企业行不通

导读：采访中，当我们问到赵兴朋是如何聚拢一个优秀的团队时，他开玩笑表示，也许是因为自己比较年轻，会吸引那些年纪大资历深厚的合伙人一起来“玩”。的确，光合的主要合伙人资历深厚、阅历丰富，整个合伙人团队有三分之一具有金融背景。执行总裁潘振华先生曾是雷曼兄弟的高级合伙人；董事赵建华是国美的总顾问。他们的加入让光合自身的顶层设计模式逐渐清晰，到走向资本市场，开创了文创行业的先河。

目前，光合有两家子公司正在酝酿上市，分别在新三板和纳斯达克。赵兴朋认为分别在中国和美国挂牌，是在搭建一个国内外资本交换的一个平台和渠道。

当谈到企业为何落址在北京市房山区，赵兴朋认为房山区是投资具有极大落差和信息差优势的沃土，政府行为正在逐渐向社会行为靠拢，在这里他们和绿地集团一起打造一个产业生态系统。

赵兴朋表示，互联网+的提法有点蠢。互联网就是工具，是连接社会经络的，让社会各个环节之间的信息保持一个平均化，减少信息不对称，但是它永远不会给文明注入最顶层的灵魂和精神。

图：赵兴朋

企业转型成功离不开导师性合伙人

主持人：你们的合伙人背景非常丰富的，可不可以和我们主要介绍一下主要成员。

赵兴朋：我们的执行总裁潘振华先生是原雷曼兄弟的高级合伙人，我们整个合伙人团队玩金融的大概占了30%，但这些不是最主要的。现在在中国能玩转金融的人非常多，券商，会计事务所，他们其实对中国现在金融市场非常熟悉，但他们不会玩的是什么？是顶层的模式设计，这个东西对企业来说最关键。

赵兴朋：刚才我说的潘振华先生，他是雷曼兄弟的高级合伙人，他原来还是台湾智冠游戏集团的总经理。今年快60了，这么大岁数愿意玩这摊子事情，确实是看到了中国目前这个时代的需求。

再一个赵建华老师，是我们的股东、董事、合作人，他是国美的总顾问，是十八大宣讲团的成员、是山东大学的博士生导师。他在做的就是企业的顶层的模式的设计和基因的定位。这位老先生的经历更丰富，中国这些大型的企业家他都见过。他的学生里面，身价超过一亿的大概有两三万，他见过的企业家无数，其实我们光合的这个模式从无到有的历练的过程，跟这两个人是分不开的——潘振华先生和赵建华老师。

其他的这些合伙人，有迈阿密大学的金融学博士，也有在各个投行做高级合伙人的经理，他们都是主要具体做事情并来调配资源的；还有原来做房地产开发的，像中联上鼎集团的董事长方德真先生，他是做大型产业园区开发的。他的资源跟光合的资源互补，他们大型产业园开发的前期，光合这边做产业结构设计，产业园的规划，经济结构设计，产业生态链的设计，他们就负责投资、建设。现在我们这边开发的产业园区的模式，也是跟中联上鼎集团在合作，我们做前期，我们匹配10%，他们匹配90%的资金，一块来开发。

偶遇潘振华将资本概念引入文创事业

主持人：这么优秀一个团队，您是怎么样跟大家相结识的？有什么样的人格魅力吸引他们来一起做这样的事情？

赵兴朋：我也不知道有什么人格魅力，可能他们也年纪都大了，都喜欢跟年轻人玩，我比较年轻。再一个我跟潘振华，潘总的认识非常偶然，他这个人属于闲云野鹤神仙一级的，他做完了智冠，从雷曼兄弟出来之后，基本上都隐居了，后来我跟他的认识是在北京的园博园，他投资了一个台湾馆，那个时候光合是给台湾馆做整体的整合方案、设计。我这一聊，那时候只是一个雏形，大概是在2010年左右，我就跟他说，其实文创的概念，他不仅仅是要把你们这个台湾馆做漂亮了，还得让台湾馆更加吸引别人的眼球，还得让游客从始到终整个节奏非常舒服。其实那个时候文创的概念已经不仅仅是设计了，它是在规划一个人流节奏，和人的情感，和外部信息传递的一个关系。他一听，这个小伙子有点想法，我们就经常一而再，再而三的沟通交流，后来慢慢慢慢谈，他把资本的概念加进来了。

赵兴朋：后来我就干脆跟他说，你要觉得这摊子事情你感兴趣的话，就不做你目前的事情了。他欣然决定跳出来，从原来的公司直接辞职，跟我一块干，大概是09、10年的事情。那个时候公司要保证一个现金流，因为那个时候中国的资本市场并没有打开，公司的现金流那个时候并不是太好，一年的业务量大概是几千万，纯利润大概在一两千万。所以我们还得保证把目前的业务给升上去，所以那个时候跟潘总就讨论，其实文创项目在中国也有很好的市场，要先把文创项目做起来。那个时候那个种子已经种上了，就是为传统企业转型的种子已经种上了。

后来赵建华老师进来，就起到了一个醍醐灌顶的作用。赵建华老师进来的时机是去年，正好是中国开通资本市场的时候。赵老师给我最大的影响就是，他老拿鞭子“抽”我：兴朋，你必须得快！你现在这个速度太慢。他确实刺激到我了，因为原来其实公司发展得很好，盈利状况也很好。如果他不刺激我的话，公司不会短时间内这么快地转型。公司转型后立马把原来的班子进行了一个深度调整：原来养了很多设计师，后来我们的模式当中，打算把所有原来的设计师都“切出去”，让他独立成立公司，因为这并不是公司的核心价值。公司只养最高端的人才，这些人才就出顶层模式设计，设计师只是配合来做的，他是辅助性的工作。

所以赵老师在这中间是一个导师。时间的把握非常精准。从去年开始，公司就大刀阔斧的转型：真正地把核心业务从原来做具体项目、做大型的文创项目，转移到了为中小企业做深度的顶层模式设计，然后做股权置换、做投资。其实这也是文创，只不过是更值钱的文创。所以综上所述，我认为我们做的文创，用文化的创意不足以来诠释他；我们做的是文明的创造，是要用企业为载体真正的来创造一份文明。

两家子公司即将挂牌新三板和纳斯达克

主持人：听说光合今年马上要上市，能不能简单说一下这个情况。

赵兴朋：目前光合有两家子公司要上市，其中一家光合文化创意，就是要挂国内的新三板，现在证券公司和投行还是非常看好；还有一家顾问咨询公司是要挂纳斯达克，是美国安永会计事务所他们在做。就为什么要挂一家纳斯达克的呢？其中目前中国资本市场非常好，我们光合文化创意在国内市盈率估计可以达到一百倍左右，非常保守来讲。在美国的那家公司估计只有60倍，那为什么要挂美国，其实很简单，这是一个标杆。要让美国的投资人在投中国企业的时候，他有一个入口，同时也要让我们顾问咨询的这些公司清楚的知道，我们有国际资本的操作能力。因为国外投我们这家公司的时候，他投的其实不仅仅是我们这一家公司，也投了我们持股的那几十家公司，他是一个国内外资本交换的一个平台和渠道。

主持人：您计划在国内新三板的融资规模大概是多少？

赵兴朋：前期第一批应该是27个亿，现在新三板这个上市公司估计是在9月份挂牌。

主持人：那融到的钱、资金会怎么样用呢？

赵兴朋：基本是三个事情，第一个事情是产业引导资金，投企业用的；第二个事情产业园的开发，就像我们做的这个旧厂房的改造，我们会有10%的自有资金；第三个事情新项目的研发，因为有很多企业，我们在给他做顶层模式的时候，需要一笔研发经费，我们会把研发的新项目装到企业里，帮它去融资，用项目去融资，这样融到的钱我们的股权才更值钱。

很多人说27个亿够吗？你们投那么多企业，肯定不够。但是没关系我们愿意让社会的资本、社会的投行、基金跟我们一块投。现在像中信，像我们跟房山区政府的产业引导资金，都基本确立下来。这些基金跟我们投的这些企业，他们进去的市盈率是非常低的，就是如果他们正常从市场上来投这些企业，最起码是五到十倍，甚至目前中国这个行情是20倍左右，但跟着我们投一般都是三倍左右。为什么要让他们挣钱呢？就因为我们自有资金肯定不够，一定要让社会资金都参与进来。

房山区是投资具有极大落差的沃土

主持人：您也提到跟房山区这边的合作，为什么会把企业选择在这，有什么考虑？

赵兴朋：房山是一个发展中被忽略的区县。其实房山整个经济基础还有人的消费能力都非常不错，还有人整个人员素质、投资环境都很好。但是北京发展的这十几年，真是把房山落下了。原因有几个，第一原来房山是一个矿区，煤矿、石材矿、木材矿，后来北京市就把这些全都勒令停止了，停止了之后它处在一个盲目发展区；第二个问题，就房山现在它的历史价值、自身价值可以挖掘的点太多，你可能以为太多是一个好事，但其实并不是好事，房山的旅游景点，什么云居寺、十渡、百花山、百草畔、猿人遗迹周口店，周口店这个东西是全世界人都知道，我去英国他们不知道北京，但他们知道周口店。但就这样房山为什么旅游做得不好，经济这几年也落后了？不知道该宣传什么，它东西太多：自然景观、人文景观、历史景观非常多。

但是慢慢地在这一轮的经济发展当中，他的潜在价值一定会被发掘出来，而且慢慢地房山区政府现在整个发展方向非常正确，它在从政府行为向社会行为去靠拢，更多的投资机构慢慢都看中房山这块投资具有极大落差的沃土。原来投资房山的人会发现，这个地方不就是个偏远山区，但其实是概念上。房山离北京市中心才20公里，走京石高速20分钟就到市里了，比大兴还方便。那为什么在意识上大家一提房山就觉得很远，就因为它整个的，你比如一提上海，你觉得肯定没有那么远，因为上海在你心目中有一个具像的意象，房山它没有可以拿出来说事的东西。我们选在房山投资也好，房山发展也好，就是因为这个信息差。房山没有这种大型的综合性的文化创业企业，如果像我们这种模式搁在朝阳，它可能会把你划为跟其他的文创企业一类的企业，不看重你。

但其实我们这个模式，如果搁在房山的话，他会非常全心、非常努力的跟你沟通，视为珍宝。房山区政府给我们提供了很大的帮助、支持、各种政策，不是我们在找政策找他们，而是他们找着政策在找我们，跟我们对接政策对接资本，对接所有当地的资源，所以不到两年的时间证明我们这个选择还是对的。

再一个在绿地这边，绿地的整个京津事业部的领导，他们对我们这个事情也非常感兴趣。我们也要跟绿地进行一个合作关系，建立一个战略合作联盟。我们帮他进行前期的产业规划，他们接下来开发的文化创意产业园区，就是真正意义上的具有平台管理、内部交流机制、前期的云平台招商机制、企业筛选机制、新陈代谢机制的一个智能产业平台，而不仅仅是一栋楼而已。

赵兴朋：我们就是要跟绿地打造一个产业生态系统。其实一个产业园区是一个当地经济的穴位。什么是穴位，就是经络交汇的地方，它是在交换各种物质一个中心，这个地方就是房山区的穴位，这个地方的产业配比它是要根据当地整个经济产业需求来设计的。好的产业园的产业配比一定是对当地有一个提升作用，而不仅仅是一个满足的作用，更不仅仅是一个累赘的作用。很多产业园做的不是产业园区，它只叫产业集聚区，它只是把这些企业原来在那放到这儿来了，仅此而已，但是对于当地企业的转型和发展没有任何益处，这不叫产业园区。

主持人：因为据我所知，绿地也经常去宣传他们是政企合作，绿地新的这样一种模式，也有一定程度上是改变了传统房地产企业。

赵兴朋：绿地也在转型，原来它是最传统的房地产企业，招拍挂土地，盖楼卖或租，它的几款产品什么以租代卖也好，包办回收也好，这都是在传统上的修饰，它改变不了它的实质。可是慢慢的你会发现像绿地这种大型的集团，它也在调配资源，它在用产业园整体概念跟政府做资源置换，我给你带来这么多企业这么多资源，你把土给我便宜点，他们也聪明了。

互联网+在没有顶层模式的企业行不通

主持人：那您怎么看待现在国家一直在提倡的互联网+？

赵兴朋：我觉得这个互联网+的提法有点蠢。互联网这个东西它就是工具，互联网它是连接这个社会经络的，经络它可以让它更通顺，信息流通更畅达，让社会各个环节之间的信息保持一个平均化，减少信息不对称，但是它永远不会给文明注入最顶层的灵魂和精神。说白了互联网就是工具，它就跟杯子跟手机一样，它是个工具，工具这个东西怎么能加呢，如果在美国去开一家新兴公司的创业大会，它绝对不会提互联网，你知道为什么吗？因为这就是人走路要用两条腿需要说吗？要创业现在互联网这个手段必须要用，干嘛要拿出来提？现在需要提的就是顶层模式、时机、idea，这些东西是最重要的。如果一个企业连顶层模式都没有，你就给它互联网+，加进去也是白加，没用的。

其实在美国，这个文创的概念根本就没有，Cultural Creative文创在美国人是不提的，那时候我就琢磨，为什么美国人这么创新的一个国家，他们却不提这个词。

后来我们就探讨，我发现确实是这个问题，真正强大的人总不拿自己强大的东西出来说事。美国这个民族非常可怕，他从小到大的教育就是创新。谁如果对他的孩子的创新教育有任何一丝的抹杀，比如说传递政治思想，传递固有思维，家长都是不允许的，他们认为一切的有形的知识都不如创意值钱。所以我们就跟他聊美国那个模式，美国企业的创建跟中国企业不太一样，那时候我们得出来一个什么结论呢？

美国的企业是竖着切，美国企业从Idea(想法)到Business Model（商业模型）到Timing（时间选择），Team（团队）还有整个Fund（资金）都非常完善，都是从创业开始的，都具有非常好的创新能力，基本上普遍意义来说。中国的企业是这么切的，切到最底层的时候就完全没创意了，只懂得生产，稍微高一个层次，有一点附加值的服务；再高一个层次，他懂得一点资本的运作；再高一点层次，可能跟互联网手段进行了一个衔接，但是没有资源整合能力。所以我们想，如果有一类公司在中国，可以把这横向的不同资源整合起来，让他们之间有一个更好的通融，就能做成一家非常伟大的公司。那时候就产生了一个懵懂的想法，想给一个企业真正的做顶层的模式设计、品牌包装，以此来置换资本，还不是股权，那个时候只想用这个来挣钱。

未来世界文明一定以企业为载体在中国产生

主持人：你觉得我们中国现在文化资本的输出情况怎么样？

赵兴朋：原来老提中国的软实力，其实说得对，但是我认为在这个层面一定要把胸怀放开。我给你举个例子，你应该经常看美国大片吧，我也经常看。你知道美国大片里面这些导演很多都不是美国人拍的，你知道吗？

主持人：像很多都是法国导演、英国导演。

赵兴朋：对呀，但是他们传递出去的都是美国文化，对不对。《功夫熊猫》你看过吗？

主持人：当然。

赵兴朋：为什么这么多中国人就说，拍中国的文化为什么不是中国人拍的，很多人都会这么说。

赵兴朋：那为什么中国的文化不是中国导演拍，中国人就觉得不舒服。美国的文化不是美国的导演拍美国人就觉得无所谓，这是为什么？胸怀。其实我认为中国目前应该做的不是要把口号喊出去，也不是说要把资本和文化真正的通过什么载体传出去，而是先把自己内心的胸怀给放宽， 真真正正的知道这片沃土上原来产生的文明也好，现在即将产生的文明也好，不是中国的而是人类的。谁有这个想法有能力把这片文明的深度挖掘出来，那谁就去用，只有在这种心态之下文明才能产生。

主持人：很多人说美国文化应该是个Hotpot，就是火锅一样，你有没有听过这个比喻，就是什么东西都可以融在里面。

赵兴朋：对,但是他自信。他觉得不管你们谁拍我美国的东西，说的都是我的事。为什么这些导演愿意拍它，它确实有料。只要中国的胸怀够开放，真真正正地认识到自己文化的价值，不管是古的今的洋的中的，现代的原来的，只要是在这片土地上的你的东西都可以拿出去让他们去用，你要自信，要胸怀宽阔。

而且其实我从国外回来之后，我深刻地发现，全世界范围内信息洼地就在中国。什么是信息洼地？其实就是不自信。这是个好事情。很多人老说中国没有信仰，这不好、那不好，我看这都是好事情。为什么呢？因为只有自己觉得自己不好的时候才会学别人的东西。你去欧洲看，他们的信息都平均化了，甚至外流，为什么？他们心是满的，他们不会去学习别的国家，法国不学德国，德国不学美国，咱们中国谁都学，文明在什么地方产生？在文化汇聚的地方产生，接下来世界人类的文明我认为一定是在中国这片土地上产生，而且也一定是以企业为载体，把文化和资本输出的同时产生了文明。