记者手记：一个海归技术宅的创业“生死劫”

不好意思，权小静最近看花千骨，不仅沉迷于白子画上仙的帅，还迷上了“生死劫”这个词儿。

所谓“生死劫”，就是你明明知道，却偏偏想要逃避，最终又避不开的劫难。

白子画的劫难是花千骨，现实生活中，生死劫并不是另外一个人，而是你自己，你自身的弱点。

对创业者来说，尤为明显，因为创业会无数倍放大你的弱点。创业者的生死劫，就是自身那想逃避不想改的弱点，最终它会成为你公司的致命弱点，反噬掉公司和自己。

这是我专访赶集网创始人兼CEO杨浩涌最大的感触。

在别人眼中，他更为人知道的，是他和58同城创始人姚劲波相爱相杀，历经10年最终合并的故事。

于我，更愿意把这看成一个杨浩涌不断打破自己的“生死劫”，不断改掉身上致命弱点的故事。

老姚是连环创业的土鳖，而杨浩涌是地地道道的海归精英。耶鲁计算机硕士毕业，硅谷最大的安全网络公司做核心开发、04年回国创立赶集网，07被谷歌中国收购，创业前些年，不可谓不顺。

那时候的杨浩涌，被他的创始合伙人评价，很长一段时间是“凭着兴趣在做事情”。后来这些年，热衷于产品和研发的他，依然坚持着他的个性，不喜欢的事情就不关注不做。比如，出来接受采访，比如，管理销售团队。

2010年夏天，快速扩张的赶集网推出了团购、赶集婚恋、蚂蚁短租、赶集悬赏（后更名为赶集招标）、瓜子网等业务。每个业务都需要大量的线下团队和广告。于是，赶集网的员工数从2010年底的约700人迅速增至高峰期的2600人。杨浩涌从未管理过这么多人。何况增加的员工大部分都属于他不熟悉的销售团队。一时间，赶集网的人员流失率陡增。

2012年，赶集网流量一度落后于58同城50%甚至更多，业务线处于收缩状态，公司营收增速大跌，员工数骤然下降，管理层持续震荡。

经历过阵痛，杨浩涌终于意识到，自己这种凭着兴趣做事，日子过得“逍遥舒适”的产品经理型CEO已是赶集网成长的障碍，他试图通过自我突破，造赶集网。

经过漫长的试错、学习，2014年，杨浩涌完成了自己的能力闭环，进化为一个产品和营销并重，格局渐长的创始人。在前阿里巴巴高管陈国环等人加盟后，赶集网也补齐了核心团队的短板。杨浩涌离开舒适区，自我突破的两年，也是赶集网业绩翻倍增长的两年。到2014年，赶集的流量和收入重新靠近了它的老对手，58同城。

2015年，在众人的些许诧异中，这对打了十年的老冤家最终合并。率先上市，曾试图一统天下的老姚，也接受了58和赶集50对50的持股比例。

专访的最后，杨浩涌主动推荐了一本书，叫《少有人走的路》。

他说：“每个人在说我不擅长做某个事，或者不适合做某个事的时候，其实是一种心理上的逃避。比如有人说我天生不擅长做演讲，我天生不擅长做员工的疏通工作，或者我不擅长做营销。

这些东西在创业的过程中一定要改的。如果这些东西你不去改的话，有一天在你创业的过程中，它会回来狠狠的打倒你，让你加倍认识到这件事的影响。

十年创业，我最大的感悟，就是你要不断的改变自己，否则竞争的大浪来的时候，被打翻的最痛的就是你”  

生死劫已过，期待赶集和58迎来更好的明天。（作者/ 《总裁在线》制片人、主持人权静）