预告|智客厅专访光合集团董事长赵兴朋 下集

本期导读：

“如果有一类公司在中国，可以把横向的不同资源整合起来，让他们之间有一个更好的通融，就能做成一家非常伟大的公司。”做一家伟大的公司也许并不是赵兴朋最初的想法，而是在专注为公司做顶层模式设计的道路上，愈加发掘出这其中的潜力。

采访中，当我们问到赵兴朋是如何聚拢一个优秀的团队时，他开玩笑表示，也许是因为自己比较年轻，会吸引那些年纪大资历深厚的合伙人一起来“玩”。的确，光合的主要合伙人资历深厚、阅历丰富，整个合伙人团队有三分之一具有金融背景。执行总裁潘振华先生曾是雷曼兄弟的高级合伙人；董事赵建华是国美的总顾问。他们的加入让光合自身的顶层设计模式逐渐清晰，到走向资本市场，开创了文创行业的先河。

目前，光合有两家子公司正在酝酿上市，分别在新三板和纳斯达克。赵兴朋认为分别在中国和美国挂牌，是在搭建一个国内外资本交换的一个平台和渠道。

当谈到企业为何落址在北京市房山区，赵兴朋认为房山区是投资具有极大落差和信息差优势的沃土，政府行为正在逐渐向社会行为靠拢，在这里他们和绿地集团一起打造一个产业生态系统。

赵兴朋表示，互联网+的提法有点蠢。互联网就是工具，是连接社会经络的，让社会各个环节之间的信息保持一个平均化，减少信息不对称，但是它永远不会给文明注入最顶层的灵魂和精神。

敬请关注智客厅06期，专访光合集团、光合文化创意有限公司董事长：赵兴朋 下集。

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