沃尔玛全资控股1号店释放什么信号：挑战阿里？

沃尔玛终于迈出了最后一步。

今天上午，沃尔玛宣布从中国平安以及1号店前董事长于刚、前CEO刘峻岭手中购买了1号店余下股份，全资拥有1号店在中国的电子商务业务，并将委任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路将执掌1号店。沸沸扬扬持续半月之久的一号店易主“传闻”终被证实。

虽然自2012年沃尔玛已拥有了1号店51%的股份，但三年来一直未有大动作出现。全资收购这一步棋，昭示着沃尔玛整合了自身在物流、仓储、采购上的资源，与1号店的平台融合，要以新的姿态现身中国电商市场了。

对于重整1号店的思路，沃尔玛方面回应称，会继续加速1号店的发展，将立足于中国市场和电子商务领域的长期投资发展，但对于具体措施并没有给出进一步的说明。沃尔玛官方公告称，在全资控股1号店后，沃尔玛计划投资加速电商业务的发展，希望为线上、移动端和实体店的顾客创造无缝联接的购物体验。同时，1号店将会继续以现有名称运营，并将继续保持本土领导的团队。  

全资控股1号店 挑战阿里京东？

沃尔玛已将1号店尽收旗下，向国内电商市场的龙头而进。若达此目的，其最大的竞争对手就是阿里。

作为全球最大的零售连锁巨头，沃尔玛一直没有放弃电子商务的努力。

根据沃尔玛中国官网显示，2011年6月，沃尔玛正式启动在中国市场的电子商务之旅。不过，如果从业务层面上讲，2006年沃尔玛就在国内短暂尝试过电商渠道，但很快放弃。

2010年12月，沃尔玛旗下山姆会员店推出网上商城。据业内人士介绍，当时山姆会员店网上商城使用了沃尔玛旧金山数字总部开发了两年之久的全球电子商务平台，在规模相对较小的山姆会员店试水之后，再来做沃尔玛大卖场的电商平台就会相对容易。资料显示，2010年，沃尔玛曾对媒体公布过“在中国多元化发展，正在开发电子商务平台，以便满足快速增长的在线购物需求”。2012年10月，时任沃尔玛中国区副总裁廖红晖在2012中国零售业高峰论坛上透露，沃尔玛已经于近期启动了在中国的电子商务平台，并且将其视为公司新的业务增长点。

虽然并没有如愿建立自己的电商平台，沃尔玛在2012年也适时增资1号店，手里仍握有电商平台资源。直到上周完成对1号店的全面接管，沃尔玛用五年时间完成了对中国的电商布局，分别是大卖场O2O平台速购、电商平台1号店和山姆会员店网上商城及App。

增加电子商务渠道被认为是沃尔玛在华业务增长的重要突破点，对于坚定转型且颇为迫切的沃尔玛中国来说，将1号店收回自己手里运营，统一协调资源是必经之路。

沃尔玛是世界第一大零售企业，也是仅次于亚马逊的美国第二大线上零售企业，但其在美国的沃尔玛线上业务只有亚马逊的1/7。由于美国消费市场疲软，竞争对手亚马逊不断赶超，这激发了沃尔玛征战中国的野心。

而在华发展电商业务，必然要与电商老大阿里巴巴发生正面冲突。

事实上，这种竞争并非单纯的沃尔玛挑战阿里巴巴，也包括了阿里巴巴挑战沃尔玛。

作为全球最大的连锁零售巨头，沃尔玛一直是各方豪强欲取而代之的对象。阿里巴巴集团新任CEO张勇今年5月就在内部大会上表示，今年阿里交易额将超过沃尔玛全球，成为全球最大零售平台。

在阿里看来，沃尔玛或许是真正的对手。这家全球最大的零售商去年创造了4822亿美元的营收，高于阿里4000亿美元的零售规模，而它还对于电子商务很有兴趣。

1号店市场份额小 沃尔玛挑战阿里困难重重

沃尔玛控股1号店3年多以来，业绩似乎并不理想。中国电子商务研究中心发布的中国2014年B2C市场份额排名显示：天猫、京东、苏宁易购、唯品会、国美、亚马逊中国分别以59.3%、20.2%、3.1%、2.8%、1.7%、1.5%的市场占有率居于前六位，而1号店则以1.4%的市占比位居第七，此外，易迅、聚美优品分别占1.1%及0.6%，其他B2C份额约为7%。

1号店所占的电商市场份额仅占1.4%左右，而据数据显示，其去年的市场投放费用为10亿元，高额的营销费用令1号店陷入亏损。

分析认为，在京东、阿里陆续上市后，国内电商生态和格局正在逐渐发生变化，1号店战略仍显保守，未凭借在食品类电商的优势趁势而出，反而是阿里和京东在2015年已加速发力食品、生鲜电商，1号店的领先优势收到冲击。

1号店在几年的时间内迅速被苏宁易购等电商新生力量超越，同时被阿里、京东挤压。而这个时间段内，正是沃尔玛开始进入1号店的时间。对于这个成绩，沃尔玛显然是不能满意的。

沃尔玛电商何去何从

时代周报报道表示，即便信心满满，但沃尔玛入华多年来，实际上主要业务还是集中在线下零售店，其线上网店普遍发展不佳。不同于其他商超，沃尔玛一直没有自己品牌的电商平台，只有山姆会员商城，同样而该商城知名度不佳，并不被算在主流的电商平台里面。

“控股1号店3年多来，可以说，沃尔玛本身一直对于1号店的未来战略缺乏一个清晰统一的规划。沃尔玛最大的优势是在于其全球供应链，如果1号店的掌门人不是沃尔玛的人，他是很难把这个资源完全开放的。按照沃尔玛强势的风格，3年前就在寻求全资控股1号店。其实沃尔玛已经陆陆续续把其高管换掉了。”匿名观察人士向记者表示。

两个月前，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦还亲自访华，对中国媒体详解公司在中国的长期发展战略，以及对全球零售行业的看法。自董明伦新任命正式生效以来，其15个月内已经3次专程访华，这也印证了其对中国市场的重视程度。

在该次访华的沟通会上，董明伦表示，随着电商发展，今后1号店的业务模式会有变化；线上线下整合是趋势，只有每种业态发展得非常好的情况下才能将二者更好结合。业界人士纷纷猜测，沃尔玛接下来会进一步推进1号店与沃尔玛的融合。

而据董明伦透露，沃尔玛2015-2017年将在中国开设115家新店，这一逆势开实体店的做法被猜测可能是为O2O布局。

三大指标对比阿里巴巴和沃尔玛

品牌价值 阿里超沃尔玛

今年五月英国《金融时报》最新公布的2015年“全球最具价值品牌百强榜”，阿里巴巴以排名第13位的成绩首次上榜，亚马逊位列其后排名14，而沃尔玛的价值排名则由22位下降到26位。

市值 阿里逼近沃尔玛

截止7月23日，阿里巴巴市值达2114.71亿美元，沃尔玛市值为2355.75亿美元。

营收 沃尔玛雄踞500强第一名 阿里未上榜

财富杂志发布的500强榜单显示，沃尔玛以4856.5亿美元的营收雄踞500强第一名，而阿里并未上榜。数据显示，2014年，阿里巴巴收入525.04亿元人民币。