杨建国：一亩田开启“互联网+农业”新模式

“互联网+”太热，热的各行各业都想跟和它扯上关系。随着互联网经济的蓬勃发展，农业电商也逐渐成为了市场的新宠，庞大的用户群体、无法估算的市场空间，更加点燃了“互联网+农业”的热情。

由于我国目前农业生产中，普遍存在着农业现代化水平低、标准化水平不够、产品附加值低、产品安全难以追溯等等问题，亟待从技术层面予以弥补，“互联网+农业”无疑被寄予了无限的期望。

举个我亲身经历的事情，去年8月下旬，我去甘肃的礼县调研，当地地处河谷地带，光照充足，昼夜温差大，很适宜苹果种植。当时正是苹果成熟的季节，我站在山坡上放眼望去，蓝天白云下，红彤彤的苹果挂满枝头，真是一幅美不胜收的景象，然而现实的问题却是，受制于交通闭塞、信息流通不畅等原因，苹果虽好却很难打开市场。不过，一个让人看到希望的苗头是，当地已经在着手发展农村电商。

“互联网+农业”，如何才能飞起来呢？这是我去年在借助新媒体发起#我为果农代言#活动之后一直在思考的问题。

从战略层面来看，国家近年来也一直在循序渐进地推动着“互联网＋农业”稳步向前发展：2010年中央一号文件提出发展农产品电子商务；2014年一号文件提出农产品电子商务平台建设；2015年一号文件提出支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设；最近国务院又出台了“电商国八条”，提出加强互联网与农业农村融合发展.....在此背景下，涉农电商呈现井喷的发展之势。据统计，目前涉农电商有4000家左右，涉农网站达到3万多家。在这些涉农电商中，成立于2011年的农产品B2B交易平台一亩田的快速发展尤为引人注目。

前不久陪同河南某产量大县领导去北京一人一亩田网络科技有限公司考察，一亩田集团副总裁兼一亩田集团研究院院长高海燕介绍说，在最近一年内，公司员工从50人飙升至3000人，其中80%的人力资源分布在全国各地，并在全国建立了1200家产地办事处。，未来公司人员扩充，线下人力资源的配比仍将保持这一比例。截至今年7月，一亩田已实现日交易额3亿元，每月增长率达30%，2015年全年将实现交易额1000亿元。成长如此迅速，高海燕表示，是基于一亩田对中国“三农”问题的深刻理解，“农业必须线下”。一亩田的目标并非止于一家农业电商，而是放眼中国现代农业的建设，由此，一亩田制定了“先规模，后规则”、“先交易，后服务”的发展战略。

作为有着悠久历史的行业，农业已经在与互联网产生化学反应，在“互联网+”时代背景下，传统农业也正在被重新定义。一亩田志在以B2B模式为现代农业发展带来新的契机，推动对农业生态体系的重构，通过“互联网+”思维实现农业的生产智能化、产品安全化、流通高效化。

信息不对称是目前束缚农产品进入市场的隐形障碍。“互联网+农业”不仅是降低生产成本，提高农业经济效益，缩短产品到餐桌的距离，也在帮助农业解决信息不对称的滞销问题，减少农产品的市场交易风险和经济损失。据不完全统计，今年1至7月，一亩田就解决滞销60余起，通过一亩田平台，陕西乾县的大葱、海南东方市的玉米、宜昌市长阳县的柑橘销路都得以解决。

通过这么长时间对#我为果农代言#的运作和思考，我逐渐意识到，“互联网+农业”并不只是简单讲互联网接入农业，或者农业融合互联网，而是要着重解决好怎么加、怎么对农业产业链进行完善。“互联网+农业”应通过信息技术与社会资本的植入提升农业的现代化水平，提高资源优化配置，促进信息对称，重塑农业产业链，使农业生产更加精准化、专业化，使农产品供应更加适应市场的需求，进而来实现农民增收、农业发展。

经济新常态下，互联网+农业显然已经站在了风口上，这也正是互联网赋予农业的新机遇。（文/杨建国中国产业集聚研究专家）