华为荣耀总裁：整个产业心态浮躁都不愿踏实做事

他是华为荣耀品牌总裁，诸侯争相夺食的智能手机领域，他如何看待从蓝海到红海的转变？紧盯行业全球标杆产品与体验，在他眼中，竞争浮沉的趋势将会发生哪些转变？实体行业互联网化的排头兵，掌控线上销售为主的荣耀品牌，他怎样解读互联网转型潜藏的误区？效力华为二十载，答疑世人眼里充满神秘与猜想的华为公司，他又会透露哪些独家奥秘？凤凰财经《总裁在线》专访荣耀总裁赵明，7月30日精彩上线，敬请收看！

神话互联网对实体产业是一种损伤

赵明：现在互联网讲的跨界，讲究用互联网改造一切，但是我们认为产品和服务才是中心，互联网只是一个工具和媒介，没必要去太神话互联网，而且我认为太神话互联网，对整个的实体产业，某种程度上也是一种损伤。德国的制造业，它在提工业4.0，它其实也有一些互联网的思维，但它这个互联网的思维是如何要生产效率更加高效，但它从不排斥兢兢业业做技术上和工艺上的积累，菲斯勒的锅，双立人的刀具，那是中国同样产品价格的十几倍甚至二十几倍，买一个菲斯勒的锅要一千多块钱人民币，但是大家到德国还要把它扛回来，为什么？

品质。这个不是单纯的互联网思维和我在网上去做一个很好的文案，这个锅就能出来的，它真的是需要一个企业几十年上百年的积累，才有今天菲斯勒和双立人的品质，所以如果说没有产品这个一，互联网后面若干个零其实没有意义。现在我们就说还是要作为实体经济来讲，和实业来讲，还是要踏踏实实静下心来。

凤凰财经：这一轮的移动互联网的机遇确实有台风口，让很多企业飞了起来，但是这里面也机会主义盛行，是不是也是说您觉得真正踏踏实实做产品的企业，其实还是稀缺的。

整个产业心态浮躁都不愿去踏实做事

赵明：因为我看到现在互联网这个思维来讲，改造一切东西，而互联网实际上是没有给太多人思考的时间和比较的时间，那这一波过去了，可能下一波的营销又来了，大家心静不下来，造成整个产业的一个心态的浮躁，大家都一看这个方式来得很快，我的销量上得很快，那我没必要去在这个地方苦个三年五年十年八年去做一个东西，你看他在网上炒一炒，写篇文案，东西一下子就卖出去了，公司就起来了，就上市了，就赚到钱了，那这样的一种生态来讲，我认为就是说对实业界从中长期来讲是非常有害的。

华为的奥秘：以客户为中心而非股东

凤凰财经：大家对华为未来的发展还是非常的看好，您觉得它能做到这种基业常青，持续发展的核心秘密，如果说有的话，秘诀是什么？

赵明：首先就是以客户为中心，我们不是以股东为中心，虽然在华为公司有7万多股东，但是我们认为从来都是按照我们任总的管理理念，就是领导不重要，老板不重要，用户最重要，你要面向用户，你的屁股是对着你的老板。

第二个其实我们内部来讲，一直倡导的一个开放进取的精神，还有就是说我们叫做艰苦奋斗和自我批判，因为很多时候你知道上市公司最后都是以股东为中心，因为我们当年做3G的时候可以投入十年不赚钱，公司持续投入，给最大的支持，可能在很多企业当中，在西方一些企业当中会把这个产品线砍掉了，但是我们可以做到，我想这个地方应该是华为一些核心的基因，有这个企业文化不断的被全体华人或者绝大多数华人所接受，这个企业就能基业常青。