张明博：浮躁过后 文创园区发展亟需工匠精神

近几年，文创园区受到市场疯狂的追逐，地方政府以及各路资金蜂拥而至，文创园区也犹如雨后春笋般在祖国大地涌现。

然而，市场热捧下，也混杂着诸多乱象。一些新建园区动辄几十万平米的开发体量，最终却沦为空城的案列屡见不鲜，而“挂羊头卖狗肉”、打政策擦边球的现象更是屡禁不止。

直至去年，文创园区才开始冷静下来，更多的参与者开始审视这个行业，并思考下一步究竟如何发展。俗话说，慢工出细活，骨子里就是“慢性子”的文创园区自然也急不来。

近日，新华网产业园区记者对尚8文化集团总经理张明博进行了专访。

搭建园区生态圈

在业内人士看来，文创园区的发展历经多个阶段：1.0阶段，企业入驻以后与园区只有简单的房屋租赁关系，没有其他交集；2.0阶段，园区开始通过组织活动来维系客户关系；3.0阶段，园区开始提倡产业服务，即为企业提供非核心业务之外的服务，帮助企业发展。

而如今，文创园区正在迈入的4.0阶段，强调的是产业平台与园区生态的搭建。

张明博认为，园区的4.0阶段体现的是一种平台性思维，在基于成熟的产业服务的基础下，搭建一个包括线下物理空间和线上虚拟结合的平台。

“产业园区原先的运作模式是园区建完以后再去找客户，经常会出现园区建设面积很大，却没有足够的客户，最终导致园区空置。而现在我们要先去掌握市场需求，然后再决定园区要建多大以及如何建，这是将园区的空间进行定制化和产品化。这样才更能把后面的产业做的更有逻辑、有条理，也更可能真正起到产业的集聚作用。”张明博说。

除了空间产品化，张明博认为园区社群化也同样重要，“一切的产业最后都是围绕人来转，社群就是让一类有共同价值观的人在平等的环境下去相互碰撞，去追求共同的目标。像WeWork的运作模式就是一针见血的抓住了核心问题，它形成了一种生态，让进驻的人相互之间总能找到一些共同的价值观，并产生交集。”所以，生态圈的背后是营造一个生物体的有机生长（organic grow）的良性循环模式，让圈子里的每个个体能各取所需，挖掘更多的价值点，产生更多的可能性，资源集聚的化学效应也将愈发明显。

对于产业来说，产业生态圈的搭建比产业生态链的搭建更加可行也更有价值。

很多人认为园区的职能应该是培育企业，张明博并不这样认为，“即便是政府，他的作用也只是引导，提供资金和支持是为了推动行业的发展。而企业不管在任何行业，都要自己去进行市场竞争，若仅想着依靠补贴和扶持，那很难存活下去。园区的作用也应是刺激和引导企业自我造血和自我生存能力，鼓励企业之间进行交流。园区要建立一个游戏规则，然后调动园区外部和内部资源进行互动，这才是园区应该做的事情。”

旧房改造的情怀

尚8文化集团对旧房改造情有独钟。在尚8集团的十几个园区中，绝大多数都是由老旧建筑改造而来，改造的建筑形式也包括了老工厂、古建筑、大学校园、旧写字楼等传统物业类型。

在张明博眼中，老旧建筑是一个时代的产物，这些建筑体内蕴藏着一股文化气息，也是城市文化脉络延续的重要载体。“文创行业内的人，对这些古建筑、老工厂都有特殊的感情，我们喜欢这些有个性、有文化、有内涵的地方，觉得它符合我们的气场。”

除了利用其内在的文化价值，旧房改造更是对城市文化的一种尊重和保护。张明博说：“在欧美国家，城市里新建的建筑已经越来越少，很多建筑都有百年以上的历史，这其实是一个社会文明程度的体现。而北京是一个文化底蕴非常浓厚的城市，随着城市的发展和工业转型，在城市核心区遗留下一大批老建筑、老工厂，这些原有建筑的再生利用成为了一个城市发展的重要课题，比如“非首都核心功能疏解”之后，北京市区内的上千万平米的闲置老建筑空间资源，如何将资源转化成资产，我们希望将这些建筑赋予它适应当下潮流的新文化内涵，在市场和社会公共文化服务方面寻找到一种平衡。”

与新建园区相比，旧厂房改造需要花费更多的心思。而尚8之所以能在旧房改造领域坚持这么多年，除了张明博认为这都归功于他们有一个爱折腾的专业团队。

张明博表示：“文创行业不需要墨守成规，而是需要创造。我们的团队就爱折腾，并且在折腾中能寻找有价值的东西，给人带来不一样的东西。所以尚8擅长的不是房地产开发，而是对空间的保护再利用以及对时间未来价值的关注，把新时代下的创新资源“填充”进这些老旧建筑，发酵成具有想象力的产业新形态。

谈及未来的新项目，张明博表示尚8仍然会优先考虑旧房改造，这是适应尚8发展最肥沃的土壤，也能够给文创企业带来更多的营养。

产业园区的投资组合

今年，在创新创业热潮的影响下，许多产业园区开始垂涎孵化器这块蛋糕。

尚8集团目前有三种园区产品，一种针对初创期，一种针对小型发展期，还有一种是针对成熟企业。其中Work8便是针对初创企业打造的一个众创空间。

张明博表示：“创业企业的成功其实很难，几率也不高，所以园区做这个相当于一个投资组合，我们希望能从中寻找到一些好的合伙人或者项目，给他们品牌资源、资金支持等，他们将来会有很多可挖掘的价值。”

每个园区之间都有很大的差异，那么在孵化器建设上又该如何选择？张明博指出：“核心点是要依照自身的资源去做园区，要清楚自己的运营机制是什么、给企业和产业能带来多大价值。比如我的资源整合能力适合初创团队，那就做初创期孵化；比如我的资源整合能帮助企业做PE、IPO，那就针对成熟一些的企业。如果感觉自身资源都具备，也可以把园区拆成几个，将孵化器、加速器等几个形态都包括。”

这样涵盖企业全周期的园区布局，将对园区内产业氛围的提升有很大帮助，它可以充分调动入园企业和一些小团队的对接，使园区形成更好的风气。

对尚8而言，说其是一个文化企业也不为过。张明博表示，除了在文化园区的深耕细作，搭建好园区这个平台，尚8也在做文化内容上的东西，包括设计、动漫、新媒体等。 做的越深，会发现每一个细分行业的可塑空间都很大。在这个过程当中，尚8可以从用户的角度去剖析客户需求，把原来的房东租户关系转变成合作伙伴关系，把关系做的更深入。

“做产业园，尤其是文化产业园，需要有工匠精神，”张明博说道，“尚8不追求规模，不会去盲目的扩张和规模化，而是要把前面积累的东西逐步释放出来。”

新华网产业园区记者白杨