万科内部会议宣战 王石不欢迎宝能系成第一大股东

12月17日，据消息称王石今日在万科内部讲话中表示：不欢迎宝能系成第一大股东，因为宝能系“信用不够”。王石表示：万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科是不可能选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。因为我们要对中小股东负责，万科股权分散，我们这么多年，就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东，甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。

以下为王石谈话全文：

大家好，今天我谈一下公司大股东更换的背景、大股东现在的姿态、我和郁亮以及管理层的一些看法。说起来也很简单，宝能系增持到10%的时候，我见过姚老板一次，在冯仑的办公室谈了四个小时，从晚上10点到凌晨2点。两层意思：一是给对方充分的尊重；第二，我以前没有见过他，也想领教一下新大股东的风采。他还是挺健谈，有点收不住嘴。主要谈了他的发家史，也谈了对王石的一分欣赏。言外之意是，我成了大股东之后，你王石还是旗手，还是这面旗帜，要维护的。

我今天想谈的，并不是他说了什么，而是那天我说了什么。当时我的主要意思是，在那个时间点上选择万科的股票、增持万科的股票是万科的荣幸，但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的。他没有料到我是这么一个态度。

不欢迎的理由很简单：你的信用不够。万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。因为我们要对中小股东负责，万科股权分散，我们这么多年，就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东，甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。万科最值钱的是什么？就是万科品牌的信用。

实际上，在宝能系增持到5%之后，我曾经在微信发过：“深圳企业，彼此知根知底”。什么意思呢？一层意思当然是我们都是深圳企业；第二层意思是知根知底。万科在深圳有个浪骑项目，当年为了迎接大运会，旁边建了一个新的海上运动中心，赛后没有运营方，万科想接手运营，最后拍卖这个中心的时候，没想到宝能以高于底价10倍的价格买下，这种冒险精神，实在是不可理解。这个海上运动中心现在处于基本闲置状态。另外我比较了解的是宝能入股深业物流的过程，他们进入这家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是他们拿到深业物流品牌的使用权，“一进、一拆、一分”，这就是他们的发家史。

所以我说不欢迎他。万科的账面资产当然很重要，但万科最大的资产是无形资产，是我们品牌的信用。一旦宝能系控股，大的投资公司、大的金融机构以及商业评级机构就会对万科的信用评级重新调整。我们知道，最近几年国际机构给万科的评级是给全世界地产公司中最高的，这意味着我们的融资成本非常低，一旦宝能系进来，这个大股东的背景就可能影响万科的评级。我记得当时是这样说的：你现在还没到能当万科第一大股东的程度，虽然英雄不问出处，未来没准也可以当，但你宝能首先要逐步建立起整个系统的信用体系，万科也是从很小的公司一步步走到今天的。什么时候你的信用赶上万科了，什么时候我就欢迎你做大股东。去年宝能地产整个房地产交易额几十亿，其中一部分还是关联交易，你通过这种水平的系统，来管控整个万科，能力是根本不够的。

还有一个关键的问题：宝能系购买万科的钱从哪里来的？他们购买万科的第一份钱来自万能险，我认为就是短期债务。万科股票当然可以随买随卖，但是一旦超过5%公布的时候，就不是短期投资了，而是长期股权投资。短债长投，这个风险是非常大的。你说这样的股东，我如何欢迎他？现在的局面更疯狂，尤其到了20%之后，拉了几个涨停板之后还在买。我和郁亮的态度，在他增持到10%的时候就一致明确了，现在更加明确。他们层层借钱，循环杠杆，没有退路。一直这样滚雪球滚下去，就像美国上世纪80年代的垃圾债券、杠杆收购，一旦撑不下去，后果不堪设想，1990年美国有接近60家寿险公司破产。

尤其万科这么大的体量，连续两三个涨停板往上硬推，就是在玩赌的游戏，就会没有退路。你不给自己留退路是你的选择，但万科很在乎自己的品牌。所以我说，我不接受你，我个人来讲不接受你。万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东。

在那次交流中也谈到华润。他说你怎么能保证华润一直做第一大股东呢？我说当然我没有办法保证。他说既然这样，你为什么接受华润不接受我们，就是因为你不愿意接受我们的管理？我们也可以像华润这样做，信任你王石培养的团队，不插手。我说你错了，你们对万科根本不了解，你们对华润更不了解。

第一，华润做大股东的时候，在公司的治理结构上，扮演非常重要的角色。一个董事会，很重要的就是如何代表全体股东，尤其中小股东的利益。其中，独董的作用非常重要。我们看看万科的董事会，我们知道现在港交所的行政总裁是谁吗？（有人答：李小加）对，他是万科董事会的前独立董事，因为被聘为港交所的行政总裁，不得不辞去万科的独立董事，李小加这样分量的独董，就是华润推荐的。再比如说陈茂波，香港会计师公会会长，后来也被聘请到了香港特区政府，属于行业上的翘楚，信用非常非常好，这样的独董全部是华润聘请或者他们推荐后选举出的，在万科的董事会中扮演着非常重要的角色。大律师、会计师，专业人士以及社会上的知名人士，在万科的组织建设上，在万科的整个管理架构上，在监督机构上，起到至关重要的作用。他们是华润推荐的，但是他们和华润没有任何关系，也不代表华润的利益。华润推荐他们，就是对整个公司负责，对全体股东负责，对中小股东负责的一个态度。

第二，华润作为国际化的公司，与万科的业务板块互相交流，互相借鉴。华润的信用不低于万科，能力不低于万科。华润在万科的发展当中，无论是在万科股权结构的稳定、业务管理还是国际化都扮演着重要的角色。

我们万科的团队和员工如果关注这件事情，担心影响到我们正常的经营、正常的业务，那应该怎么做？作为董事长，我需要说几句。

我们的信誉靠什么维持的？就是靠我们的团队，靠我们的四万员工。我们为客户、为社会上各方面利益相关者提供产品服务，我们不是十全十美，还有提升的空间，我们应该把股权上的变化当做对我们的鞭策，我们把我们的事情做到更好。作为你们的董事长，我在乎的就是由我们四万个员工努力往前做的万科向心力。

万科不仅仅提供产品和服务，也是一支推动社会积极健康的力量，荣誉和品牌的力量，诚信的力量。退一万步讲，即使你把万科私有化了，那又怎么样？无论什么情况，我们珍惜的东西一定要非常清楚，我们要对客户负责，我们要对民众负责，我们要对社会负责。我们需要对我们已经销售的物业负责，我们也需要对已经形成品牌的上下供应链负责，对绿色建筑的承诺也需要负责，围绕着城市配套服务商的定位，在核心业务之外，拓展物业服务、社区商业、养老、教育、物流等新业务，在中国继续牵头搞住宅产业化。我们提倡的健康丰盛人生，我们对人的关心，对人的尊重，一定会继续建设下去。这是我们坚守的东西。我们绝对不能说：你当你的大股东，你去玩吧，我们不理你了。我们不能丢下那些信任我们的人，自己一走了之。

现在是万科最好的时代，以郁亮为总裁的管理团队主力已经是60后、70后了，团队越来越年轻化，过去这些年的业绩领先同行，当然，面对万亿大万科的愿景，这才是开始。所以，大家不要说他们买到了20%我们怎么办，我们就是要把自己的工作做好，万科最宝贵的财富是这批人，我们需要证明这一点。

我们的品牌信誉已经建立起来了，只要中国改革开放不变，只要中国的转型不变，只要万科的价值观不变，我们就应该充满信心。

这是我想讲的。大家有什么问题？

【现场问答】

问：最近从一些金融机构合作伙伴了解到，他们对大股东变更也很关心，这几天谈融资的时候，个别金融机构态度已经有微妙变化。

王石：一定会受影响。但是，这个时候我们要有信心，想清楚自己要怎么做。董事长的态度非常明确，原来大家都在等着，今天我就已经表态了。我在任何场合都是这个态度。你可以非常明确地说我们坚持什么，我们做什么，信用是我们企业的生命，你要损害这个信用是不行的，你这个问题非常好。我们现在看到一种什么现象呢？突然冒起来的人物，大家根本不知道是谁，名不见经传的突然就爆发起来，迅速地成长，而且很明显地有富贵险中求、走钢丝的这种行为，这种靠杠杆搞来的资金，非常疯狂，我们的社会要欢迎这种行为吗？我们的社会准备好承受它带来的后果了吗？所以我对深交所的“九问”感到欣慰。

问：现在万科上下四万名员工、我们的客户、合作伙伴、此前的大股东、中小股以及一些政府领导和媒体想知道此刻万科的信念是什么？我们在这时候发出我们的心声、获得更大力量的时候有什么考虑？宝能从它的历史记录和手法来看，就是一个“野蛮人”。

王石：现在说“野蛮人”是客气的，“野蛮人”不是贬义词，它可能有违背游戏规则、不择手段的意思，但听起来也很孔武有力。所以重要的不是野蛮人还是文明人，而是你守不守规则。

万科曾经是一家小公司，从多元化到专业化再到城市配套服务商，一路发展起来。我们也有野蛮生长的那个阶段，但是我们洁身自好，坚持绝对的底线游戏，无论任何情况，万科的品牌都对客户、对社会负责，我们不能因为现在某些人孔武有力再加上不择手段，看上去来势汹汹，就影响我们的信念，影响我们的做法。

我们的力量是什么？我们需要害怕吗？我们当然不害怕。是，现在这个时候资本有非常大的发言权，但是要知道知识是你的，智慧是你的，无形的资产是你的，只要这些东西还在，就一定会有资本支持你。

我不欢迎某个大股东。我能这样说话，你觉得我是虚张声势，还是有底气的？我说我就有资格，就算你是第一大股东，甚至你私有化，你拿走了“万科”这两个字，那又怎么样呢？万科品牌不是这两个字，而是长年累月积累起来的客户信任。可口可乐什么都没有，只要用可口可乐这个品牌就可以借到钱，可以建工厂，可口可乐依然好卖，这是最根本的信心。我们同样应该有这个信心。

问：万科内部一直在谈自己的缺点，股东变化以后会有什么影响？

王石：万科2014年是三十周年，我曾经说过这个时候是万科的最佳状态。什么是最佳状态？你的经营业绩、品牌价值、行业地位和社会影响都处于历史高峰；再者，处在最佳状态可以重新出发，更上一层楼，这是我在万科三十年时做的总结。今年马上要过去了，行业的形势相当不明朗，有些同行遇到一定的困难，也有一些企业做得不错，而万科的整体业绩又上升了，对于万科来讲，明年会更好，很多产品已经预售出去，还没有结算。

不错，万科有很多的缺点，但从另一个角度看，说明我们有很多改善的空间，还有很多潜能可挖。虽然股权变化会有一定影响，但我们还是要往前推进。你的问题非常好，无论结果怎么样，对万科都是一个积极的刺激和考验，我们在这个过程中不但要坚守岗位，还要做得更好，加速转型，也就是从制造向技术、从销售向服务的转型。

问：昨天晚上我给女儿读书，一本叫《和干伯伯一起游船》，讲一个伦敦的老伯伯带着孩子游船一起上岸的故事；第二本书是《爷爷总有办法》，现在不管北京的媒体还是自媒体，主流观点就是宝能系大举借债、违规强买，对此我们有哪些应对方法？

王石：他们增持到30%以后，可能会要求召开临时股东大会，另外还可能在社会上散布我和郁亮不和的谣言，或者用其他方式分化瓦解万科管理层和员工，这些手段都是无用功。这里强调一点：我和郁亮面对当前所有问题的立场是完全一致的。

现在宝能系一味倚靠资本的力量，但是社会已经到了依靠知识、依靠信用的时代。一旦你影响到万科品牌的信用，影响到万科的客户，影响到万科上下游产业链，这个时候只能说对不起，我们要为万科的信用、为万科这个品牌而战，为中小股东而战。

今天在这里讲，就是表明立场，我们不会受到资本的胁迫，中小股东就是我们的大股东。现在资本来势凶猛，但中小股东会站在我们这边，客户会站在我们这边，要求透明、规范、守法的社会秩序会站在我们这边。

有不愿透露姓名的券商分析师就曾对第一财经记者表示，宝能系应该是想获得万科的控制权，如果仅仅是战略投资，完全可以像中国平安那样入股碧桂园。

近期万科A（000002.SZ）股票大涨揭秘，宝能系大举买入，将华润甩出一大截，成为万科第一大股东。

12月6日，万科发布公告称，公司于12月4日收到深圳市钜盛华股份有限公司（下称“钜盛华”）的《详式权益变动报告书》。截至2015年12月4日，钜盛华通过资管计划在深圳证券交易所证券交易系统集中竞价交易买入公司A股股票5.49亿股，占公司总股本的4.969%。

本次权益变动后，钜盛华及其一致行动人前海人寿合计持有万科A股股票22.11亿股，占万科现在总股本的20.008%，为万科第一大股东。钜盛华及前海人寿均为宝能系旗下公司。这已是宝能系今年第四次举牌万科。

对于股权分散的万科而言，“野蛮人”登堂入室，一场激烈的股权争夺再次升级。万科在公告中已直言，虽然第一大股东发生变更，但公司目前仍不存在控股股东和实际控制人。

第一大股东二次易主

12月17日收盘，万科A交易公开信息显示，买入金额前两名为两家机构专用席位，合计净买入近26.5亿元。另外，买入金额排名第三的华泰证券股份有限公司深圳益田路证券营业部，根据前段时间万科A的大宗交易信息，通过大宗交易方式也买入大量万科A股份。

12月17日收盘，万科A交易公开信息显示，买入金额前两名为两家机构专用席位，合计净买入近26.5亿元。另外，买入金额排名第三的华泰证券股份有限公司深圳益田路证券营业部，根据前段时间万科A的大宗交易信息，通过大宗交易方式也买入大量万科A股份。

地产进入“野蛮人”时代？

万科董事会主席王石早些时候已经公开承认宝能系为“野蛮人”。

据《第一财经日报》记者了解，宝能系在前三次举牌万科时，都未事先与万科董事会或管理层进行过沟通。虽然宝能系旗下的前海人寿一直表示对万科仅为财务投资，但从上述做法来看，恐难言善意。

有不愿透露姓名的券商分析师就曾对本报记者表示，宝能系应该是想获得万科的控制权，如果仅仅是战略投资，完全可以像中国平安那样入股碧桂园。

万科在公告中也表示了较为强势的态度。万科称，公司股权结构分散，不存在控股股东和实际控制人。根据《公司法》《上市公司收购管理办法》及《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律法规对控股股东、实际控制人的定义和关于拥有上市公司控制权认定的相关规定，公司认为第一大股东虽然发生变更，但公司目前仍不存在控股股东和实际控制人。

可以预见的是，面对宝能系的强势进攻，万科管理层的神经再一次紧绷。拉拢中小投资者用脚投票、推动华润增持万科、继续回购计划等，这些都可能是抵御之策。

但宝能系在资本市场一向凶猛，对于万科这块“大肥肉”，或许不会轻易放手。

事实上，宝能系举牌万科只是近年来险资攻城略地的冰山一角。出于对稳定投资收益的需求，地产企业股票成为险资较好的投资选择。

从去年开始，生命人寿接连举牌金地集团(600383)，到去年9月底已成为金地集团的第一大股东，持股高达29.9%。

今年4月1日，中国平安入股碧桂园，共斥资62.95亿港元持股9.9%，成为碧桂园第二大股东。

宝能系此番拿下万科的第一大股东宝座，或许会掀起险资举牌或入股房企的新一轮高潮。

同策咨询研究部总监张宏伟认为，从实际影响力与资源配置的角度来讲，险资举牌房企尤其是成为大股东之后，险资对于被举牌的房企的影响力会逐渐加大，险资的介入有可能会使一部分房企拥有相对充裕的资金，并且资金成本上远远低于同行，这些房企也可能因此插上新一轮规模化扩张的翅膀，形成“强者恒强，大者恒大”的局面。

“过去有很多股东，都是非常支持万科，没有做过损害公司的事情。包括华润以前作为大股东也是一样，希望现在大股东也做同样的事情。”

8月31日，万科董事长王石在万科临时股东大会上表示，有些投资者现在疯狂买入，这是他们的选择。“过去有很多股东，都是非常支持万科，没有做过损害公司的事情。包括华润以前作为大股东也是一样，希望现在大股东也做同样的事情。”

王石称，万科经营了这么多年，有很多小股东欣赏万科，万科的企业文化就是透明，就是对全体股东负责。“万科股权过分分散，不是五年十年的时间了，在这样的情况下，万科的大股东就是中小股东。”

王石认为，小股东来参加股东会就是来表态，来支持公司。“有两种持股方式，一种是拥有30-70%股份的公司，第二种就是类似万科这种股权分散的。分散股权确实有很多问题，但是国际上很多成熟公司股权都是分散的，万科会像这种健康公司发展。”

谭华杰则表示，跟公司投资者保持沟通是公司责任。“前海人寿三次揽入公司股权后，是万科重要的投资者，当然会有接触。这几次沟通中，其明确表达增持是财务投资，对公司业绩和发展前景看好。”

三天暴涨近三成海人寿澄清市场传言

此前一直名不见经传的西南证券深圳滨河大道证券营业部，这几天突然成了A股市场最“火”的营业部：两天35.2亿元买入万科A，使得万科A股价连拉两个涨停，三天暴涨27.07%，并创下近8年来的新高，19.15元的收盘价离2007年创下的历史最高价还有25%的距离。截止到12月4日收盘，万科A的市值也已达到2083亿元。那么，到底谁是撬动万科A股价的幕后推手？

在全国5000多家证券营业部中，西南证券深圳滨河大道证券营业部绝对是默默无闻的一家。成交龙虎榜显示，今年11月份，该营业部仅3次上榜，10月份则只有两次上榜，与众多游资大佬潜伏的著名营业部相比相去甚远。12月1日至2日两天突然以35.2亿元巨资买入万科A，该营业部可谓一炮打响。

谁在如此大手笔买入万科A？昨天，有媒体报道，据多位消息人士称，前海人寿连续两天通过西南证券深圳滨河大道证券营业部买进35.2亿市值万科A股，继续与华润争夺第一大股东的位置。

今年7月10日，潮汕姚氏兄弟旗下的前海人寿耗资逾80亿元，通过二级市场购入万科A股5.52亿股股份，之后又和一致行动人通过连续举牌，将持有万科的份额猛增至15.04%，超过了20年来始终位居万科第一大股东的华润。

华润当然不甘心将第一大股东的宝座拱手相让。今年8月底至9月初，华润通过两次增持，使其持有万科A的股份达到15.29%，夺回第一大股东之位。据万科11月19日披露的最新消息，华润持股15.29%依然维持不变。

如果35.2亿元的买入金额确实出自前海人寿及其一致行动人之手，按这两天万科A的均价计算，买入股数超过2亿股，占总股本的近1.9%。这意味着前海人寿及其一致行动人的持股比例达到了16.94%，超过华润成为第一大股东。

不过，钱哥理财专家、中信浙江首席投顾钱向劲认为，从目前的信息来看，这种可能性不大。“作为持股比例在5%以上的股东，无论增持还是减持都是要发布公告的。”网友也表示，如果确实是险资增持，显示的应该是机构席位，而非营业部席位。

而中国证券网昨天的报道也称，前海人寿有关人士澄清，市场传言前海人寿近两日大笔买入万科传言不实。（钱江晚报）

万科大股东易主潮州鲨鱼浮出水面

“今年以来万科高层主要精力就是在跟潮州人斗。”一位接近万科的深圳地产人士透露。但这没有阻拦“门口的野蛮人”的步伐。

富得流油、但股权高度分散的万科，一直是野蛮人伺机攻击的目标。2014年初，万科总裁郁亮在一次会议上第一次指出“野蛮人正在成群结队地来敲门”。18个月过去，他的话变成了现实。“华润当然是最好的大股东，但是长期看万科的大股东不可能永远都是华润。我们有开放的心态。”万科董秘谭华杰说。

吃下万科这块肥肉的前海人寿备受关注。这是一家成立只有3年的公司，和万科、华润根本不在一个量级。但它却出手凌厉，挥舞着200亿现金在二级市场吃进万科股票。这200亿的现金并不是生命人寿老板姚振华自己口袋里的钱，部分是生命人寿卖出的万能险，融资成本高达10%。在收购万科的资金中，它通过配资的方式使用了高达5倍的资金杠杆。虽然风险巨大，姚振华操控的这笔交易依然非常精明：如果华润增持，那么万科股价必涨，他可以炒股赚钱；如果华润不增持，那么他就成为万科的第一大股东。

事到如今，没有人看到过姚振华照片，他从来没有接受过记者的采访。如此大胆、凶狠而又精明的手法，低调的做派，很符合潮州商人的一贯风格。姚振华不是这轮股市波动中唯一的鲨鱼，伺机对猎物痛下狠手。2014年对金地频频举牌、并且成为其第一大股东的生命人寿，其控制人方力也是潮州人。

“前海人寿举牌万科、生命人寿举牌金地，两个老板的操作手法都是一样的。他们自己都做地产，然后用保险公司去收购比自己大的地产公司。”潮商秘书长黄坚泰说，左手地产、右手资本是很多潮州商人的玩法。姚振华控制宝能系旗下有宝能地产，在地产行业毫无影响，不久前深圳业界还传出资金链紧张的消息。

地产和资本都是潮州人最擅长的行业，1990年代香港全盛时期，港股一半以上的市值由潮州人掌控，80%的房地产大亨都是潮州人。不止于此，潮商是华人世界最有实力、最神秘的商帮，全球各地华人首富，大部分都是潮州人。李嘉诚、马化腾、黄光裕等都是潮州人。

“在价格不透明的行业，比如黄金珠宝、地产、军火、毒品等行业，是潮汕人拿手的。”潮商文化研究专家张更义说，“他们敢赌，有极为纯粹、独到的商业眼光”。大部分时候，他们都想鲨鱼一样沉在水底，只有露出牙齿才知道他们的实力。2008年底，中国的股市已经接近底部，同是潮商、茂业百货董事局主席黄茂如出手凌厉，在二级市场大批量同时吃进3家上市公司股权，并最终获得一家上市公司的控股权。每逢股市起伏，潮商中的鲨鱼就中不断浮出水面。

作为中国最优秀的公司之一，万科此番命运改变扣人心弦。万科是一家有理想气质的公司，它的规范治理堪称中国公司治理的标杆。而一家鲨鱼气质的股东硬生生挤进来，会不会改变万科的基因，会不会与万科管理团队在价值观上发生冲突，都是值得关注的事情。（中国经营报）

新任大股东姚振华第一桶金应该来源于深业物流

宝能集团董事长姚振华

打破这种默契和平衡的就是一个“门口的野蛮人”。潮汕人姚振华和弟弟姚建辉控制的宝能系，通过大刀阔斧的二级市场收购，在短短一个多月时间内，三度举牌万科，8月27日，宝能系持股比例达到15.04%，终于超越华润，成为了万科新任“大股东”。

姚氏兄弟的发家史，要说彪悍和凶狠，一点不亚于他们的潮汕同乡黄光裕。他们的发家应该始于贩卖蔬菜，但第一桶金应该来源于深业物流。

深业物流。国企深业集团与他们的宝能系合资成立了深业物流，该公司经营的华南汽车交易市场是深圳市目前规模最大的汽车交易市场，年交易额超过100亿元，约占深圳三分之一的市场份额。这么一个下金蛋的母鸡，深业集团却一早退出了股权。据知情人士透露，姚氏兄弟都在深业集团工作过。深业集团为什么早期大力支持宝能集团，到了果实成熟了却又退出，这其中不由得让人有无限的遐想。

宝能地产。宝能地产的开发项目主要分布在在深圳、北京和天津。宝能地产的特点是，大部分拿地都是别人拿不到的地，所以虽然开发量不少，但很少在公开的招投标出现，如位于深圳罗湖区的笋岗物流园区(即深业物流当年成立时深业集团注入的核心资产)照深圳市规划未来将打造成为罗湖新中心区的一部分，目前价值已超百亿。一份2012年的资料显示当时宝能集团在全国范围内直接间接的土地储备已超过2000万平方米，2014年5月宝能系以48.3亿元摘得深圳宝安中心区地块，刷新目前深圳最高土地单价纪录。”集团计划用五年时间投资1200亿元，至2018年开发建设40个创新型购物中心，全部统一自持经营。” 宝能集团副总裁吴永刚对外透露。这1200亿从哪里来?答案正是宝能系控制的前海人寿。

前海人寿。阿里系的招财宝平台上，很长一段时间万能险的主要供应商就是前海人寿。它的产品在客户看来很吸引，但在监管者眼里极为激进– 基本都是没有保障成分的高现金价值万能险，就是一个3年期的收益率大约为7%的债券。用这样大大高于银行存款的利率吸引来了资金，前海人寿再根据宝能系的意愿拿地，买资产。之前三次举牌万科，前海人寿是宝能系的主力。一直有传言说保监会对前海人寿的彪悍做法颇有微词，但是到目前为止还没抓住它的把柄。

姚振华这几次举牌万科，一共涉资240亿元左右，即使最乐观的计算，这也是他们能够动用资金的极限附近了，最后一次举牌，他们用的都是带杠杆的。据说整个7月和8月，万科的核心管理层一直忙于应对姚氏兄弟的进击，也就是说，偷袭已经结束，接下来要看董事会席位的博弈。以姚氏兄弟过去举牌深振业，控股宝诚股份的手段，没有一些实在的暂获，他们是不介意长期抗战的。

现任管理层王石和郁亮

图: 左为郁亮，右为王石

万科总裁郁亮最近很烦。天津港大爆炸最近的住宅正是万科的楼盘，需要协调回购事宜，而新公布的2015上半年销售额，万科虽然还是老大，但是和2014年上半年相比，增速几乎为零，而后边的恒大和绿地却越追越近。

万科主席王石应该好些，他很久以前就已经退出了万科的日常经营，游学英美，谈了一场轰轰烈烈的恋爱，但他的心从未离开。虽然坊间总有传闻说现在的实权派是郁亮，王石的旧部都已经一个一个离开，但郁亮一直靠的也是第一大股东华润的支持，现在连股东都换了，他和王石的利益还是紧密连接在一起的。

上文说过，万科的管理层一向与大股东保持微妙的平衡，”你不管我，我交利润就好”。万科是一家上市公司，但董事会的构成是公开的。根据万科2015年半年报，目前华润加万科共有6人在万科董事会，分别为王石、郁亮、王文金、乔世波、陈鹰和魏斌，占万科董事会11人中的一半以上。另外的5人中，4人是独立董事，1人(孙建一)是其他公司高管。根据公司章程，万科本届董事会任期到2017年3月。若要临时增加董事，需要经过提请召开股东大会，还有可能修改董事任期，甚至修改公司章程，还必须经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的过半数或2/3以上通过。正是这些规定，导致宝能系要进入董事会会非常艰难。王石和郁亮一定会竭尽全力维护目前的董事会结构，因为没有了这层保护，万科就会变成唯大股东是从，万科就不是现在管理得当的万科了。

到底谁会夺得万科芳心?

其实事情的演变到现在，已经很接近典型的宫斗戏码了。过去万科管理层(王石和郁亮)一直与华润保持距离，所以以管理者的身份一直掌控着公司。现在在外部竞争者的压力之下，万科可能与华润(傅育宁)保持更多的接触，甚至在董事会层面有一些让步

至于姚氏兄弟，万科是一块很难消化的肥肉。由于万科董事会进入门槛太高(持股30%变成控股股东可以要求改组董事会，而30%是就要触发全面申购，宝能系未必有钱来全面收购),宝能系能难进入本届董事会。何况第三次宝能系用的一半是收益互换，这种持股是无法算到持股统计去的。目前来看，要是姚氏兄弟只是把这些购入的股票作为财务投资，他们的赚钱的几率还是挺大的。但是如果他们的目标要要得到万科的控制权，那简直就是痴人说梦了。（赢商新闻）

王石：希望大股东不要做损害万科的事情

“过去有很多股东，都是非常支持万科，没有做过损害公司的事情。包括华润以前作为大股东也是一样，希望现在大股东也做同样的事情。”

8月31日，万科董事长王石在万科临时股东大会上表示，有些投资者现在疯狂买入，这是他们的选择。“过去有很多股东，都是非常支持万科，没有做过损害公司的事情。包括华润以前作为大股东也是一样，希望现在大股东也做同样的事情。”

王石称，万科经营了这么多年，有很多小股东欣赏万科，万科的企业文化就是透明，就是对全体股东负责。“万科股权过分分散，不是五年十年的时间了，在这样的情况下，万科的大股东就是中小股东。”

王石认为，小股东来参加股东会就是来表态，来支持公司。“有两种持股方式，一种是拥有30-70%股份的公司，第二种就是类似万科这种股权分散的。分散股权确实有很多问题，但是国际上很多成熟公司股权都是分散的，万科会像这种健康公司发展。”

谭华杰则表示，跟公司投资者保持沟通是公司责任。“前海人寿三次揽入公司股权后，是万科重要的投资者，当然会有接触。这几次沟通中，其明确表达增持是财务投资，对公司业绩和发展前景看好。”

此文综合（赢商新闻、中国经营报、钱江晚报）

追踪主力动向，请关注微信号【主力抓黑马】或【zhuliheima】