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万科折射“教父”们痛点:王石和柳传志好 万科和联想像


来源:新京报

创业者与股东身份的不匹配,为目前的这场股权争夺战埋下了祸根,也令万科高管陷入身份的尴尬。创业者与股东身份的不匹配,为目前的这场股权争夺战埋下了祸根,也令万科高管陷入身份的尴尬。

■ 观察家

创业者与股东身份的不匹配,为目前的这场股权争夺战埋下了祸根,也令万科高管陷入身份的尴尬。

周一,万科并没有发布重大消息。

这并不妨碍万科股权争夺战继续占据话题中心。但是,这次主流的舆论声音却并不站在王石这边。现在,最流行的观点是,资本说了算,万科的管理层可以按照市场规律发起阻击战,但是,别拿商业伦理、信用不够等道德问题说事。

作为中国企业家教父级别的王石,这次不但没有占据道德高地,反而成了最醒目的靶子,被舆论炮轰。不过,这事总觉得,哪里有些不对劲。就像当年马文才要强娶祝英台,现在,大家不但不指责马文才,反而指责祝英台不该有情怀,不该歧视一身铜臭的马文才。那个时候,马文才也可以说,婚姻大事是父母之命、媒妁之言,他马文才娶祝英台是天经地义。我想,马文才的价值观在当时也是几乎无法反驳的。

黑格尔说,悲剧源于伦理的冲突。当“父母之命、媒妁之言”等主流婚姻观念遇上梁山伯与祝英台的自由恋爱观,于是梁祝就悲剧了。当“资本说了算”遇上了万科管理层的职业经理人情怀,是不是也同样会产生悲剧?

从本质上来说,企业投资并购重组和恋爱结婚过日子一样,也得需要共同的价值观。祝英台为什么要以死殉情,最终说到底,就是和马文才的价值观不同。价值观不同怎么能在一起?即便有人最终走在了一起,但是,常识告诉我们,强扭的瓜不甜,恐怕也不会有幸福的未来。

一般来说,高管对股权变更是没有发言权的,但万科不同。王石郁亮等人反应激烈,有的人说是内部人控制的私心,但在此事上,审视万科高管或许不宜简单套用内部人控制的理论。

万科之所以形成目前的股权结构和公司治理结构,有其历史原因。万科是王石等人一手缔造,其最早却是国有企业。经过此后的改制等运作,万科的管理层也没占多少股份。王石他们一手缔造了万科,实际控制着万科,塑造了万科的价值观和企业文化。如果把万科当成如今的一个创业企业,那么,王石等人就是万科的创始人,却因为历史原因以及个人原因,而没有成为万科的大股东。

创业者与股东身份的不匹配,为目前的这场股权争夺战埋下了祸根,也令万科高管陷入身份的尴尬。

不能不说的是,万科的股权与治理结构并非个案与偶然现象。另一家同样类似的企业是联想。到目前,联想的第一大股东仍然是中科院,而联想的缔造者柳传志在接受媒体采访时说,他只有联想集团不到1%的股份。王石和柳传志关系很好,万科和联想很像,如果下次被“生吃”的对象是联想,而柳传志做出反击,大家又会作何感想。

另外,还有一家曾经类似的公司,就是新浪。新浪的股权结构一直非常分散,公司基本上也是被管理层掌控。但是,今年6月份,这一局面被打破。曹国伟通过购买新浪发行的新股,而持有了16.2%的股份,一举超越所有股东,成为新浪第一大股东。新浪也就彻底摆脱了万科的问题。

王石和褚时健也是好朋友。褚时健当年的问题说到底是因为产权问题,而王石登上了世界最高峰,却仍然没有迈过产权这道坎。

祝英台很想自由恋爱,她却是父亲的财产。这些年来,万科高管一直以为拥有祝英台一样的自由选择权,并对此非常自信,但这次“野蛮人”从产权发起了降维攻击。万科高管讲价值观、讲情怀无可厚非,因为这些价值观和企业文化实际上就是万科,“野蛮人”叩关本身也是一种价值观的入侵,因而,此事很难有善果。若说到反思,此事最大的教训在于,“职业经理人之梦”和情怀无法解决脆弱的产权根基。这些在创业大街上入门级的问题,却是一些教父级中国企业家共同的痛点。

□于德清(媒体人)

[责任编辑:yufang]

标签:万科 教父 降维

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