安邦人寿董事长吴小晖力挺险资凶猛举牌

直到今天，在扑朔迷离的“宝万之争”中举足轻重的安邦实际控制人吴小晖对于人们来说仍然是个谜，他到底是个什么样的人？他怎么就突然成了安邦的实际控制人？安邦保险举牌钱都从哪里来的？答案依然遥远。

随着“宝万之争”的升级，以及安邦在其中扮演的重要角色，市场对安邦实际控制人吴小晖的兴趣也再度被激发。昨日，一张安邦集团董事长吴小晖在某论坛作主题演讲的照片传遍了网络。吴小晖，一个此前一直异常低调的人，随着安邦集团在资本市场的“激进扩张”，也逐渐走向台前。昨日，北京青年报记者就此采访一些曾经接近吴小晖的安邦内部人士，试图进一步了解安邦背后这位日益显露的“金融新贵”。

安邦神秘低调掌门人

在频繁举牌“民生银行”之前，吴小晖是个谜。此前，大家对他的了解仅限于“他不到50岁，温州人，有魄力，能干精明”，关于他的成长环境、毕业院校、从业履历，在互联网上也难觅痕迹，坊间也几乎找不到有关他个人的文字报道。

直到今年上半年，安邦连续12次增持民生银行A股至22.5%，成为民生银行单一最大股东。媒体和公众对他的兴趣被激发。随后，《南方周末》刊发特稿，披露了安邦集团依靠强大的政商资源发展的历程，以及背后集团现任董事长吴小晖等众多名字。至此，安邦的实际控制人是吴小晖才为外面所知。

据目前能查到的资料显示，吴小晖，生于1966年10月，浙江省温州市平阳县萧江镇周宅村人，早年在平阳县工商局工作，后来下海，在浙江卖汽车，是上汽集团在浙江最大的承销商。2013年11月起，担任安邦保险集团股份有限公司董事长和总经理。在安邦保险，从2004年在宁波成立开始直到2013年，其董事会成员的正式名单里，却几乎没有出现过吴小晖的名字。

在很长一段时间内，安邦的工商注册资料里面查不到吴小晖，但在公司日常的经营运作中，一直就是吴小晖“说了算”。对于吴小晖的地位，大家也心知肚明。“安邦的快速发展让员工都很有成就感，并且大家都知道吴总背景雄厚”。

10年打造安邦金融帝国

2004年，安邦财险在宁波注册成立，注册资本5亿元。此后，吴小晖的个人生活发生了很大的变化。安邦集团在这个神秘的温州商人手上，开始了飞跃。

到了2014年12月，保监会数据显示，安邦保险再度获准增资319亿元，增资后注册资本达到619亿元，资本金规模跃居市场首位，远超第二名人保集团的424亿元。仅仅用了十年时间，安邦就从一个中小型财险公司，发展成为总资产8000亿元的金控集团，在中国资本市场的版图中牢牢占据了一个位置。

除手握保险业全牌照之外，在国内，安邦还持有银行、金融租赁、证券等数张金融牌照，在国外，已全资收购包括比利时、韩国、荷兰等国多家保险和金融企业，已是一家跨国性综合金融控股集团。

2013年11月19日，“神秘人”吴小晖正式走上正在快速扩张中的安邦的前台：保监会核准吴小晖担任安邦保险集团股份有限公司的董事长和总经理的任职资格。吴小晖一人兼任董事长和总经理，这种情况在金融保险集团中也很少见。

上述曾在吴小晖身边工作过的人士告诉北青报记者，吴小晖是个工作狂，经常是为了工作，一天只休息几个小时，而且他对数字特别敏感，各种数字、百分比、指标挂在嘴边。“给人感觉是个特别精明的人。”

“公司经营也是打仗，是闹革命”

前述熟悉吴小晖的人士告诉北青报记者，吴总喜欢学习，他特别喜欢讲历史、特别是近代史，以此来阐发经营中的很多理念。“他认为公司经营也是打仗，是闹革命，曾通过辛亥革命的例子来讲述公司变革的重要性。”

实际上，在安邦，吴小晖也是个变革爱好者，安邦目前实行的全面预算制度就是他力推的。当时，有一些员工适应不了这种变革的节奏，就选择离开了安邦。

所谓全面预算，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。吴小晖推行的全面预算制度在当时的业内受到了很高的评价。当时，很多公司的财务管理基本上是有钱就用，或者是有预算也不执行。全面预算即使在很多大公司也做不到。“能够推行全面预算制度，在安邦的管理史上是重要的一跃。”

吴小晖的精力旺盛在安邦也是出了名的。据安邦保险的一名员工介绍，吴总喜欢开会，而且往往一开就是好几天。早上开到晚上，除了吃饭，几乎不间断。开到最后，基本上就只有他一个人在说，他会事无巨细地告诉各个部门的负责人这个事情该怎么做，下面的员工往往只需要拿笔记就行了。“开会的内容也往往多有重复，一些话反复说。当时安邦传一个段子，只要参加年底一次会，一年的内容你都会知道。”

291亿元先后举牌七家上市公司

2014年以来，安邦系在资本市场上演了狂风暴雨式的密集举牌行动。北青报记者根据公开资料统计，其目前通过二级市场举牌的方式持有的上市公司股份包括，招商银行、民生银行、金融街、金地集团、大商股份、欧亚集团、同仁堂、金风科技、远洋科技以及万科A，涵盖了地产、金融、科技、医药、商业百货等诸多领域。

仅今年12月份以来，在大多数机构资金面偏紧的情况下，安邦保险动用了约291亿元资金扫货，相继举牌7家上市公司。公开资料显示，截至今年9月底，安邦人寿的总资产已经超过了8000亿元，其中公允类金融资产逼近4000亿元，几乎是其总资产的一半。

狂飙突进的资本扩张显然需要大笔的资金，那么，吴小晖的钱到底是从哪里来的呢？据了解，安邦保险投资资金的一个重要来源或为安邦保险旗下子公司安邦财险的储金业务。所谓储金，是指保险企业在办理保险业务时，不是直接向投保人收取保费，而是向投保人收取一定数额的到期应返还的资金，以储金产生的收益作为保费收入的业务。

另外，这些年保险业务的飞速发展也为安邦提供了充足的“子弹”。数据显示，今年前10月，寿险公司实现原保险保费收入13820亿元，同比增长24.19%。主要代表万能险保费收入的“保户投资款新增交费”一项达6023.97亿元，同比增幅高达84%。

对于吴小晖的资金来源，前述接近吴小晖的人士告诉北青报记者，这也跟吴小晖早年的原始积累分不开。比如其早年在新疆布局的矿业项目以及通过“标准投资集团有限公司”在基础设施、房地产、高速公路等领域获取的商业利益，这些为吴小晖往后组建安邦金融集团提供了最初的动力。

文／本报记者 朱开云

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罕见公开演讲解释举牌动机

“安邦，也有其他的保险公司，投资了很多上市公司的股权，达到一定比例后构成举牌，举牌也是为了支持实体经济，险资可以通过参与企业的战略决策，帮助他们进一步做大做强。”昨日，在湖北武汉举行的湖北长江经济带产业基金启动仪式暨长江经济带产业基金高层论坛上，安邦人寿董事长吴小晖在演讲中主动谈及近期险资的频频举牌。

吴小晖的演讲主题是“行动改变未来”，他说，中国梦为我们所有人开拓了一份非常广阔的发展空间，现在最需要的就是行动。从保险业自身来说，目前中国的经济发展遇到了一些困难，譬如中小企业普遍融资困难，而保险企业坐拥12万亿资金，如果能够拿出一部分作为股本金，很多中小企业就能够得到支持，将很大程度上解决企业融资难的问题。

吴小晖“行动改变未来”详细阐发了近期频繁举牌上市公司的动机。吴小晖说，安邦最近投资了上市公司，包括很多保险行业的公司投资上市公司，都是为了支持实体经济，保险的钱是老百姓的养老钱，是长期资金，必须投入到最好的企业中，长期持有，享受红利分红，为中小投资者带来保障。吴小晖随后还拿安邦举牌的同仁堂和金风科技举例，说明安邦在帮助中医药走向国际和支持绿色环境方面的努力。但吴小晖并未提及举牌万科的动机。

北青报记者注意到，这几乎是吴小晖在国内唯一公开的正式演讲。他另一场演讲是在今年1月31日的美国哈佛安邦集团2015招聘会上。在演讲中，吴小晖提到，安邦的目标是所有的子公司，包括集团都要上市，并且会在全球并购上市公司。“我们全部要跟资本市场连接，这样的话能够达到核心骨干的员工有股份，我们叫连股连心计划。”

文／本报记者 朱开云

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文件签名一般只签一个“吴”字

直到今天，吴小晖对于大家来说仍然是个谜，他到底是个什么样的人？他怎么就突然成了安邦的实际控制人？他的钱都从哪里来的？答案依然遥远。

一名曾在吴小晖身边工作过的人士告诉北青报记者，吴小晖平时非常低调，几乎不在摄像机前露面，特别注重个人的隐私和安全，他要求司机把车正好开在他的家门口，这样他从家里一出来就能够钻进汽车，减少暴露的风险。在单位里，他的文件的签名也非常谨慎，一般就签一个字“吴”，下发的签名文件都要求办公室重新复印。“比政府的机密文件管理还严，他不会让这些文件流到外头去。”

该人士介绍，他印象中吴小晖第一次在大型公众场合露面是2008年“5·12”地震之后中央电视台举办的募捐晚会，安邦当时捐了1000万元，吴小晖作为代表上台举牌。但当时安邦名气还不大，几乎没有人注意到这个细节。

“吴小晖是个有雄心的人”，接近吴小晖的人士告诉北青报记者，他说话声如洪钟，走路健步如飞，一般人都跟不上他的步伐。每每遇到大事，或者心情不太好的时候，他就会叫上司机，深更半夜前往故宫的午门，在那里站一会儿。