吴剑林：合法合规使用数据商业化的公司或成下一独角兽

未来论坛2016年会于1月17日举行，邀请了全球科学、经济、教育、艺术、政治等各界精英及有识之士，共襄盛举。期间，凤凰财经就创新、创业、资本寒冬、产业热点等问题对毕马威中国科技及信息业首席合伙人吴剑林先生进行了专访。

创新

吴剑林先生表示，创新的课题是毕马威全球很重要的战略。毕马威全球拥有一个针对创新的管理委员会，它在155个国家、成员所在地推动创新，这里面比较关键的有很多国家，如中国、美国、以色列、英国、德国等。

从创新的角度来讲，现在很多的源头，很多新的想法、新的技术是从小型的创业企业出来的。吴剑林先生表示，对于这个趋势，在毕马威全球管理委员会各个阶段的战略中，创新一直都是重要的组成部分；在战术落地层面，它的组成部分不断地根据趋势发展做一些调整。“比如中国，我们做了毕马威创新创业扶植计划，这个扶植计划针对我们在建的全球资源对接平台，希望服务整个创业生态圈。一方面是创业者，一方面是投资人，第三是行业里的领军企业，第四是专业机构，毕马威希望通过建设一个全球资源对接平台，真正把很多大企业的创新需求跟创业企业创新想法对接起来。”

创业

这一两年，很多热钱进入到投资领域带起来服务需求，出现了大量的创业服务的机构。吴剑林先生说：“自从国家开始加大对创新创业圈的推动力度，很多孵化器如雨后春笋般纷纷出现，但我们跟他们相比提供的是差异化服务，我们本身跟孵化器、投资人、创业生态圈各个主体没有冲突。他们提供物理空间，我们不提供物理空间，我们做的是资源对接的平台，’线上+线下’方式服务。这些孵化器可能在服务上没有办法像我们一样有一个全球的网络资源，包括针对投资人已经投过的企业，也有很多相应的需求。我们在这个领域，将与他们达成紧密协作关系，我们跟他们是共赢的方式，加快创业企业的成长，降低他们的失败率。在这一块，我们是走在最前的，整个是很新的模式。现在国内叫众创空间，大家聚集在一起，我们更像一个‘众扶’的概念，这块国内还没有这样的概念。要达到这个目标，背后的网络资源必须得丰富，毕马威拥有百年来沉淀下来的大的资源网络，在中国就有超过一万多人的专业服务人员，在金融、工业市场、零售和消费品业、信息技术、媒体和电信业、基建、私募股权、政府机构和医疗保健等行业拥有丰富的行业经验，同时，毕马威也有大型的企业资源，像中国大中型的企业资源就有超过八千个。”

寒冬

对于资本寒冬，吴剑林先生认为：“2015年前三季度，技术投资点超热，不管什么样的项目，找钱不是太难的事情。直至八、九月份开始，创投圈开始逐渐进入理性期，我觉得是好事情。大家开始比较谨慎，不是不投，但是一定会看整个项目的情况跟未来业务模式可否持续生存，会判断的更严格。这对于创投生态圈来说是非常好的事情，如果继续这样膨胀，很快会出现更大的问题。现在可以说是一个‘逗号’，有了这个‘逗号’，各方可以稍微停下来梳理一下，想清楚再做下一步的规划与推进。”

热点

从热点来说，吴剑林先生透露了毕马威关注的几个方面，第一是金融科技这块，“有一段时间爆发了一阵子，在监管加强下后稍微放缓了一点，但我们预期将来，金融科技还是会飞速往前走，只是稍微做了一些调整，本身这个是有刚性的需求。”第二个方面是互联网、物联网这块的细分领域，“我们看近段时间，看到越来越多的新技术会运用到人车交互之间，还有围绕车服务的方面，我们认为这块会有比较快速的发展。”第三点围绕着数据商业化这块，“现在很多公司会拥有各种各样的数据，如果有谁合法合规地把数据应用起来，产生商业模式，可能是下一批的独角兽。”四是医疗健康方面的，另外是在教育方面，“不一定是国家层面的教育，也可能是用多种方式开展培训的专项教育。”

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