“当前医疗创业诞生一家BAT太难”

5月19日，寻找中国创客第二季，健康创业的为与不为主题活动，主持人陈维广和夏斐、朱叶青、张遇升（从左到右）。

医疗创业正值大风口，还是会死一大片？

5月19日，在新京报“寻找中国创客”五月论坛上，由蓝驰创投合伙人陈维广进行嘉宾分享并担任主持人，与诺辉健康CEO朱叶青、杏树林CEO张遇升、阿里创投夏斐，开展题为“医疗创业的为与不为”的圆桌对话。

与会嘉宾大多认为，短期内中国医疗健康行业很难出现一家BAT量级的公司，但拥有核心技术和专注产品体验的公司，仍有创业成功的机会。

创业者要跳出“做补贴刷流量”

陈维广：随着创投资本理性回归，准备融A轮、B轮的项目挑战不小。几位觉得有哪些移动医疗领域是不被看好的？

夏斐：我不敢说哪个领域是绝对不能投资的，但有的模式确实是不可持续的。在医疗这个相对低频的行业里，单纯靠砸补贴、赢得一些没有黏性的流量。但是，每个医疗创业领域都有机会，比如药品电商、医疗保险、健康管理、医疗大数据、智能硬件，包括很多新的生物技术。

2016年，希望创业者能扎扎实实干那些脏活、累活，就是基于医生和患者的需求，真正开发他们需要的产品和模式，从做补贴、刷流量、炒估值的圈子里跳出来。

陈维广：在目前形势下，创业公司怎么活下来？

张遇升：创业本质上做两件事情，第一件事情是创造价值，就是你要为别人解决问题，为这个社会解决问题，去创造价值。在这点上我们做得很多。第二点是收获价值，这中间需要形成一个成熟的商业模式。

BAT模式难以复制到健康产业

陈维广：医疗创业能不能诞生一家BAT量级的公司？几位怎么看？

张遇升：在现有医疗制度下，产生BAT的可能性比较小。

放眼全球，只有中国等少数国家的医疗体系采用全职雇用模式，全球大多数国家采取医生多点执业、自由执业模式，医生并没有“事业编制”一说。反观美国，医院、医疗保险以私立机构为主，医生以自由执业为主，就很可能产生海量级公司。

我曾在美国最大的健康险公司Wellpoint工作，这家公司，市场上没有多少人知道，但它年收入600多亿美元，在世界500强中排30多位。这是自由市场带来的海量级公司。

陈维广：把BAT所在的互联网行业模式，复制到医疗健康行业，有何难度？

朱叶青：个人觉得很难。医疗行业对用户产生的是负反馈，也就是说，医生把患者的病看好后，大家都不愿意下次再来。这跟BAT这样的互联网平台有点不一样。

另外，医疗行业的周期相对较长，这不光是指技术研发到应用的周期，还包括用大量的数据来验证技术合理性的周期。比如，“魏则西事件”涉及的细胞免疫疗法。这种疗法已经在美国研究很多年了，之所以受到非议，是因为依然没有足够多的案例和数据来证明，它到底对哪些人群的有效性能达到什么程度。在医疗健康领域，不像互联网行业，多加几台服务器，就能把运算速度加快，往往不能盲目追求速度。

张遇升：互联网以流量、活跃度为指标，和医疗健康行业的内在规律不完全一样，但医疗创业绝对有很多机会。

比尔·盖茨在1995年就说过，信息技术对知识浓度高、流程特别复杂的行业，是特别有革命意义的，最显著的就是医疗和金融行业。人的能力是很容易受限的，信息化、智能化、计算机化或者IT化，是能够延长人类手和脑的能力的。这个行业，特别需要互联网、IT技术的介入。在今天的中国，这种介入不是太多，而是太少了。

移动医疗利多还是利空？

陈维广：移动医疗究竟是利多还是利空？悲观派认为移动医疗难以大规模扩张或复制，乐观派认为移动医疗是刚需，创新和政策放宽都在加速。各位怎么看？

夏斐：过去一年，阿里健康跟全国顶级的三甲医院聊过，跟省市级的三甲医院聊过，跟基层的乡镇、村的医疗机构也聊过。我们发现，各级医疗机构对移动医疗有很大的需求。

大型三甲医院的典型需求是，院内流程特别不合理，一听说“未来医院”计划——挂号、预约、检查、查看报告、支付，乃至出院之后与医生的持续互动，都可以在网上完成。不只一家医院提出了这一需求，让线下医疗流程线上化。

本版采写/新京报记者 梁嘉琳

本版摄影/新京报记者 薛珺