尹正：“一带一路”提供了跨国企业合作的基础

施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正

凤凰网财经讯 2017年12月2日-3日，以“决策与市场”为主题的第六届凤凰网财经峰会在北京举行。会议邀请到政商学等各界嘉宾，围绕十九大后中国经济改革、金融和产业发展方向等议题进行探讨。

施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正在“一带一路”与对外投资新格局”的论坛中提到，其实很多中国企业会变成跨国企业，这一步也是躲不过。我觉得这里面的一个很好的结合在哪里呢？其实也是因为“一带一路”本身就是一个国际合作的一个基础。

尹正还认为大家一块在布这个局的时候，在想这个事的时候，这些困难可能不一定想得透，但是你多拉几个帮手，而且出了问题以后，里面有中国人在里头、有法国人在里头、有美国人在里头，可能解决问题，当地顾及的面也会多一点，这个是讲的比较negative的角度，但实际上这个是比较有帮助的。

实录如下：

胡玲：你刚才讲的文化的部分，我记得之前马云在聊“一带一路”的时候，他最后也特别强调，“一带一路”最后要落实到一个问题，就是“文化”这两个字，要解决的根本的问题也是“文化”这两个字。中国通过一带一路，扛起这一轮全球化的大旗，这一轮的全球化跟之前的全球化到底有什么样的不一样？最终的关键点也是在于文化这个部分，我特别想请问尹总，陈总也说过，很大程度上在“一带一路”的过程中跨国企业可以和中国企业携手合作的，彼此分享经验和相关的资源，但是合作如何真正的落实，目前有一些什么样的障碍是需要破除的呢？

尹正：当时早年联想不是收购了IBM的PC那一块，我当时问了一下，你到底买了什么？他说我买了100多个国家的人事部，其实讲到风险也是一样的，我们现在讲“一带一路”，因为“一带一路”一个很重要的就是，国家特别多，特别散。比如非洲那几十个国家，咱们说的南美，东南亚，很多国家其实非常不了解的，不单是文化，陶律师讲的很好，政策、法律、风土人情很多的问题。实际上我们要走出去的话，还需要很多时间的积累，因为你不单是找到一个项目，实际上未来项目上面有执行的问题，有交付的问题。你不单需要我前期的人才，可能还有后面跟当地的整个生态圈的建立，这个可能是我们现在的准备工作做的相对是不足的，可能我现在更多的考虑是明年的项目怎么办，而不考虑我五年以后怎么办，包括我和当地的社会之间的关联度，包括陈总讲的跨国企业实际上经过了几十年，一百年，其实也是一个试错的过程。我相信，咱们通过这个机会其实会帮助中国很多企业，把自己的能力给提高起来。

其实很多中国企业会变成跨国企业，这一步也是躲不过。我觉得这里面的一个很好的结合在哪里呢？其实也是因为“一带一路”本身就是一个国际合作的一个基础。所以说到底就是国际合作，我们可以说里面还有很多的内涵。所以在很多地方，如果咱们来鼓励不同的企业，不同的性质，民企、国企、外企，能够结合起来，在不同的地方来互相发挥所长，比如塞内加尔提了很多，他就提出建设，配电。我们其实是跟中国机械设备工程公司，我们在非洲我们有三千多个人，我们在那儿好多年了，而且好多法语国家，我们就说可不可以法国领头做事情，因为他对当地的规范、标准、法规比较熟，但是中国这边做制造，我们利用塞内加尔当地的，不管是施耐德电气的员工，还是当地的一些企业来做交付和实施，整个就把生态圈给他搞活了。我觉得这个是一个可能很重要的，大家一块在布这个局的时候，在想这个事的时候，这些困难可能不一定想得透，但是你多拉几个帮手，而且出了问题以后，里面有中国人在里头、有法国人在里头、有美国人在里头，可能解决问题，当地顾及的面也会多一点，这个是讲的比较negative的角度，但实际上这个是比较有帮助的。