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尹正:“一带一路”提供了跨国企业合作的基础


来源:凤凰网财经

施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正凤凰网财经讯 2017年12月2日-3日,以“决策与市场”为主题的第六届凤凰网财经峰会在北京举行。会议邀请到政商学等各界嘉宾,围绕十九大

施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正

凤凰网财经讯 2017122-3日,以“决策与市场”为主题的第六届凤凰网财经峰会在北京举行。会议邀请到政商学等各界嘉宾,围绕十九大后中国经济改革、金融和产业发展方向等议题进行探讨。

施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正在“一带一路”与对外投资新格局”的论坛中提到,其实很多中国企业会变成跨国企业,这一步也是躲不过。我觉得这里面的一个很好的结合在哪里呢?其实也是因为“一带一路”本身就是一个国际合作的一个基础。

尹正还认为大家一块在布这个局的时候,在想这个事的时候,这些困难可能不一定想得透,但是你多拉几个帮手,而且出了问题以后,里面有中国人在里头、有法国人在里头、有美国人在里头,可能解决问题,当地顾及的面也会多一点,这个是讲的比较negative的角度,但实际上这个是比较有帮助的。

实录如下:

胡玲:你刚才讲的文化的部分,我记得之前马云在聊“一带一路”的时候,他最后也特别强调,“一带一路”最后要落实到一个问题,就是“文化”这两个字,要解决的根本的问题也是“文化”这两个字。中国通过一带一路,扛起这一轮全球化的大旗,这一轮的全球化跟之前的全球化到底有什么样的不一样?最终的关键点也是在于文化这个部分,我特别想请问尹总,陈总也说过,很大程度上在“一带一路”的过程中跨国企业可以和中国企业携手合作的,彼此分享经验和相关的资源,但是合作如何真正的落实,目前有一些什么样的障碍是需要破除的呢?

尹正:当时早年联想不是收购了IBMPC那一块,我当时问了一下,你到底买了什么?他说我买了100多个国家的人事部,其实讲到风险也是一样的,我们现在讲“一带一路”,因为“一带一路”一个很重要的就是,国家特别多,特别散。比如非洲那几十个国家,咱们说的南美,东南亚,很多国家其实非常不了解的,不单是文化,陶律师讲的很好,政策、法律、风土人情很多的问题。实际上我们要走出去的话,还需要很多时间的积累,因为你不单是找到一个项目,实际上未来项目上面有执行的问题,有交付的问题。你不单需要我前期的人才,可能还有后面跟当地的整个生态圈的建立,这个可能是我们现在的准备工作做的相对是不足的,可能我现在更多的考虑是明年的项目怎么办,而不考虑我五年以后怎么办,包括我和当地的社会之间的关联度,包括陈总讲的跨国企业实际上经过了几十年,一百年,其实也是一个试错的过程。我相信,咱们通过这个机会其实会帮助中国很多企业,把自己的能力给提高起来。

 

其实很多中国企业会变成跨国企业,这一步也是躲不过。我觉得这里面的一个很好的结合在哪里呢?其实也是因为“一带一路”本身就是一个国际合作的一个基础。所以说到底就是国际合作,我们可以说里面还有很多的内涵。所以在很多地方,如果咱们来鼓励不同的企业,不同的性质,民企、国企、外企,能够结合起来,在不同的地方来互相发挥所长,比如塞内加尔提了很多,他就提出建设,配电。我们其实是跟中国机械设备工程公司,我们在非洲我们有三千多个人,我们在那儿好多年了,而且好多法语国家,我们就说可不可以法国领头做事情,因为他对当地的规范、标准、法规比较熟,但是中国这边做制造,我们利用塞内加尔当地的,不管是施耐德电气的员工,还是当地的一些企业来做交付和实施,整个就把生态圈给他搞活了。我觉得这个是一个可能很重要的,大家一块在布这个局的时候,在想这个事的时候,这些困难可能不一定想得透,但是你多拉几个帮手,而且出了问题以后,里面有中国人在里头、有法国人在里头、有美国人在里头,可能解决问题,当地顾及的面也会多一点,这个是讲的比较negative的角度,但实际上这个是比较有帮助的。

[责任编辑:张大海 PF086]

责任编辑:张大海 PF086

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