长寿企业的秘方？养元秉承大单品战略稳健发展

对于任何一家企业来说，长寿是经营的典范。百年企业并不是一蹴而就，大多都是历经了持续积累的过程。养元作为目前植物蛋白饮料行业的领军企业，便是致力于打造卓越的民族品牌，立百年大业。为实现这一大目标，养元实施了大单品的核心战略，保持了稳健的发展。

符合消费升级的大趋势

在消费升级的当下，健康饮品已经成为了市场的一大热点，消费者对植物蛋白饮料的青睐度一直有增无减。创建于1997年的养元，始终专注于核桃乳饮品的研发，致力于为消费者提供更为健康的饮品，提高人生智慧。并在2005年推出了全新的核桃乳品牌——六个核桃。六个核桃的推出，正是符合饮品行业消费升级的趋势。为更好推进六个核桃这一大单品的发展，养元引进了国外的先进设备，邀约了众多知名专家进行研发，独创了【5·3·28】核桃生产工艺。这套工艺至今仍是目前国内最为先进的核桃饮品生产工艺，解决了核桃饮品味道苦涩、难砸、营养不容易吸收的问题。因而，在品质上，六个核桃达到了健康、营养、美味的标准，符合消费升级下消费者的需求。

降低消费者购买决策风险

大单品策略并不是适合每个行业，是采取大单品还是多品种齐头并进策略，其实还是要根据商品本身的消费者购买行为特征来决定的。比如服装，就通常是多品种齐头并进，而饮品市场，通常采取的都是大单品策略。这样，才能树立清晰、简洁的产品特点和品牌形象，让消费者面对琳琅满目的商品时，能够有一个标杆来马上判断商品的优劣，既节约了购买时间，又降低了购买决策的风险。

养元通过打造六个核桃，将其树立为核桃乳饮品市场的标杆性品牌，正是让消费者更容易识别。清晰看到并甄别出商品，大单品战略轻松打通了达到消费者的最佳通路。

连接了消费者，把控了趋势，企业便把握住了行业的先发优势。在消费升级的当下，养元依靠六个核桃这一超级大单品，稳坐了植物蛋白饮料行业的领军位置。而在未来的发展中，对这一大单品战略的贯彻，也将为养元的长久发展蓄积能量。就快消品来说，得大单品者得天下，亦得长青。