茅台董事长袁仁国：茅台离伟大的企业越来越近

凤凰网财经讯 博鳌亚洲论坛2018年年会于4月8日到11日在海南博鳌举行，主题为“开放创新的亚洲繁荣发展的世界”。论坛设置四个板块，共60多场正式讨论。凤凰网财经全程报道。

贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国出席“从‘大’到‘伟大’：企业的蜕变”分论坛时表示，我作为茅台董事长不敢说茅台是伟大的企业，只能说离伟大的企业越来越近了。

以下为发言全文：

刘俏：下一位嘉宾，大家比较熟悉，是咱们茅台酒的袁总，我大概看了一下去年年底的时候，中国A股上市公司十大企业里面有七家金融机构，有两家，一个是中石化一个中石油，还有一个是茅台酒，茅台酒到底是一个消费品公司还是奢侈品公司？想问两个问题，第一个问题，您怎么看茅台酒是什么样的企业？第二从您做决策的角度讲，您最关心的是什么事情？

袁仁国：谢谢主持人，根据问的两个问题，我觉得茅台酒是一个大众消费的公司。

我们的精准扶贫也做了很多工作，我这里就不一一列举了。

还有我觉得要对股东做出最大的回报，我们从上市以来，当时不到20个亿，而且有10个亿被国家拿走了，我从2010年到现在，已经对股东分红500亿，应该说在上市公司中算很高的。

还有为员工谋福祉，对员工的福利要高要好，所有我们员工的平均工资高于贵州省最好的企业，所以说我觉得企业目标，我们这个民族品牌越做越大，越做越强，越做越优，做做越好。

刘俏：袁总提到价值，是国家的利益，股东的利益，还有员工的利益，下面这个问题是比较开放的，因为大家都知道，自从提出基业常青这个概念以来，大家都在讨论什么样的企业是伟大的企业，所以想问在座的嘉宾，在你的心目中什么样的企业是伟大的企业，您自己的企业算不算这样伟大的企业，从袁总开始。

袁仁国：我作为茅台董事长不敢这么说，我只好这么说，茅台离伟大的企业越来越近了。我觉得做一个伟大的企业，首先要有世界的眼光，要有全局的眼光，要有正确的发展战略，这是一个。

第二个，企业家一定要有企业家精神，还有开拓精神，创新精神，冒险精神和不屈不挠敢当的精神。

第四，我们的治理结构要科学要合理，还要做好文化，因为我们从中央十八大以来，提出来文化自信，所以只有做文化，企业才能做得久，品牌的背后是文化。

第五，我觉得一个是要积极承担社会责任，要我们做的是精准扶贫，我们茅台帮了两个县，一个是按照拿钱修公路，还有一个教育扶贫，还有教育推动，还有产业带动等等，要承担社会责任。

还有一个，确实要有利润，没有利润的话，员工也不能富起来，没有利润企业办不下去，我觉得这几点必须要有。