姜建清：金融家不欣赏百米选手 尊重的是马拉松冠军

中国-中东欧基金董事长、中欧陆家嘴国际金融研究院院长、中国工商银行原董事长姜建清

凤凰网财经讯6月15日，由上海市政府和中国人民银行、中国银保监会、中国证监会共同主办的第十届陆家嘴论坛于6月14日至15日在上海举行。本届论坛主题为“迈入新时代的上海国际金融中心建设”，凤凰网财经全程直播。

中国-中东欧基金董事长、中欧陆家嘴国际金融研究院院长、中国工商银行原董事长姜建清

解释“金融家不欣赏百米短跑的选手，尊重的是马拉松冠军”这句话，他称说这句话场景是在2000年2月份。姜建清回忆道：“中央任命我为工商银行的党委书记、行长，通知我到中组部去谈话。我那时候压力很大，实际上心情非常沉重，因为工行99年年终不良率还是47.5%，1800多亿的财务损失，还有巨额的借新还旧贷款，所以这个担子真是不好挑。在车里我正好听到广播，那天北京正好国际马拉松比赛，我想看来一下子也急不出来，只能慢慢想办法解决，五年不行十年，但是没想到一跑跑了16年，在工行的领导岗位上我做了16年。”

姜建清表示，商业银行确实像跑马拉松，这一点的比喻是没错的。因为商业银行这个行业的效益是实现在当期的，它的风险是后移的。他认为，做商业银行一定要具有长期目标，马拉松和跑百米冠军的差别就是目标是否长期。老想着靠一百米、两百米，目标是一百米的冠军，就是为了一百米大家给他一个掌声，这样的人肯定跑不完全程的。所以，如果树立长期目标，就会处理好各种关系，长期与短期关系，处理好资本和资产的平衡，处理好质量和效益的关系，处理好成本与效率的关系，处理好创新与发展等等一连串的关系。

以下是发言全文：

主持人：

请问姜董事长，您亲历了中国商业银行从国有独资商业银行到国际公众持股公司，从本土银行成长为全球领先的大型跨国金融集团的经历，您曾经说过“金融家不欣赏百米短跑的选手，尊重的是马拉松冠军”，您又说过未来金融领域的变化或许比我们想象的还要快。您认为今后银行业如何书写改革发展更加宏伟的篇章？

姜建清：

您刚才讲的这句话我确实讲过，有这么一个场景，2000年2月份，中央任命我为工商银行的党委书记、行长，通知我到中组部去谈话。我那时候压力很大，实际上心情非常沉重，因为工行99年年终的时候不良率还是47.5%，1800多亿的财务损失，还有巨额的借新还旧贷款，所以这个担子真是不好挑。在车里我正好听到广播，那天北京正好国际马拉松比赛，我想看来一下子也急不出来，只能慢慢想办法解决，五年不行十年，但是没想到一跑跑了16年，在工行的领导岗位上我做了16年。

商业银行确实像跑马拉松，这一点的比喻是没错的。因为商业银行这个行业的效益是实现在当期的，它的风险是后移的。老实说在位上混两年，干得不错很容易，但是过几年问题都出来了。而且我们这个行业是顺周期的，经济的上行周期的时候看着都挺不错的，一旦大了经济周期出现转化，裸泳者就出现了，这是我们这个行业的特点。所以，做商业银行的一定要具有长期的目标，马拉松和跑百米冠军的差别就是目标长期。老想着靠一百米、两百米，目标是一百米的冠军，就是为了一百米大家给他一个掌声，这样的人肯定跑不完全程的。所以，如果树立长期目标，就会处理好各种关系，长期与短期关系，处理好资本和资产的平衡，处理好质量、效益的关系，处理好成本与效率的关系，处理好创新与发展等等一连串的关系。

所以对金融业的展望，我只是讲在过去的40年我们取得的这些成就的基础上，现在已经有了一个非常高的起点，这是一个好事，但是我们所面对的金融更加复杂，今天面临的挑战更大，我们今天所做的金融，是从各个宽度，从国内到国际，各种金融产品远远超过过去几十年所拥有的产品，管理的幅度、难度确实增加了，但还是要坚持，坚持改革，坚持创新。因为从未来来看，还是那么几点，金融业一定资本要充实，这是抵御风险的防线。另外，内控要健全，风险管理是非常重要的。还有，一个银行、金融业结构要良好，包括各种结构，资产负债、各种内部产品的结构、收益的结构、人员结构，结构要良好。另外，要充满着竞争和创新的活力，要实现数据化的变革。

我想经过几十年改革发展的基础上，我们今天又面临着一个新时代，我相信中国未来的金融家一定能够跑得更好，也跑得更远。