“现在我每天花10个小时在征途的游戏上。”史玉柱如是说。今年3月2日，四通控股董事会宣布，史玉柱已辞去公司CEO一职；随后，征途纳市上市的时间表锁定在今年秋天……

“从中国首负到中国首富。”——这是马云对史玉柱的评价。

史玉柱的财富故事颇富传奇色彩，而征途上市的消息，也使更多人关注着史玉柱下一步的战略重点是什么。

虽然史玉柱本人一直不承认放弃保健品主业，但种种的迹象依然显示着，这个曾经从失败阴影中重新站起来的商业奇才，已经实现了从IT到保健品，再从保健品回归IT的第二次“转身”。

而所谓“转身”，并不仅仅是主业的改变这么简单。

《史玉柱二次转身保健品回归IT》

2000年后的史玉柱喜欢把自己的企业王国关系搞得错综复杂，关于他多个公司间的“私密协议”、控股和股权转让迷局，前几年媒体多有发掘。记者把其中关系简单整理了一下，这有助于看清史玉柱第二次“转身”的动向。

兵分两“系”

健特生物（行情,资讯）上市之后，史玉柱旗下企业基本划分为两大体系：非上市公司及上市公司。

非上市公司系统的脉络比较清晰。

1998年，史玉柱开始做脑白金，在上海注册了健特公司，2000年脑白金销售额超过10亿元，2001年1月，史玉柱向公司“借”了1亿元，通过珠海士安公司收购珠海巨人大厦楼花还债。

2001年4月，史玉柱在上海浦东成立巨人投资有限公司（下称“巨人投资”），这是惟一与他本人有直接股权联系的公司——史玉柱持有该公司95％的股份。

巨人投资成立三天之后，怀远宏强将持有的上海健特90％股份转让给巨人投资；半年后，黄山康奇则将持有的上海健特10％股份转让给聚鑫公司。此后，上海健特便一直保持这种股权结构：巨人投资九成，聚鑫一成。

随后，黄金搭档公司成立，也采取了与上海健特相同的股权结构。

也就是说，在这个体系里，史玉柱控股的巨人投资有限公司和内蒙古阿拉善左旗聚鑫有限公司居于金字塔的顶端，控制着拥有脑白金商标和品牌的上海健特和黄金搭档公司。

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