杜双华与山东钢铁四个回合的较量 |
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[第一回合:大势已定] 山东钢铁重组大势已定,不可抗拒
7月,工信部官员透露,《钢铁企业兼并重组条例》的初稿已经拟定。规划细则指出,将推进鞍本集团与攀钢、东北特钢,宝钢与包钢等跨地区的重组以及太钢与山西省内钢铁企业等区域内的联合重组。在此背景下,日照钢铁之于山东钢铁,就像武钢之于防城港,宝钢之于湛江,首钢之于曹妃甸,都具有类似意义。[详细]
[第二回合:借壳上市] 大势已定,但并不意味着杜双华没有任何斡旋空间
在日照钢铁发展壮大过程中,杜双华早在做两手准备。一方面,杜带领日钢“大干快上步步紧跟”,另一方面,杜将日钢资产进行分批挪腾,陆续装入其名下的分公司。杜双华想通过借壳上市使日照钢铁曲线资本化。在这一会合较量中,杜双华显然占据了上风。
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[第三回合:环保风暴] 环保部紧急叫停日钢78亿元投资让重组突生变数
就在开源控股宣布注入日钢约30%资产成功当天,6月11日,国家环保部紧急叫停日钢投资78亿元的热轧板带配套技改项目。理由是严重违反国家产业政策、发展规划和环境保护准入条件,这一回合中,山东钢铁扳回了一局。[详细]
[第四回合:划算的买卖?] 山东钢铁不一定有足够的现金流支付重组费用
山东某国有钢企管理人士表示,杜双华将资产打折装入开源控股,不排除其以后利用该平台进行资本运作,如果开源股价未来上涨,山钢将付出更多重组成本。此时,对于山东钢铁来说,重组日钢固然重要,却也无法忽视一个同等重要的现实:如何做一笔划算的买卖?[详细]
日照钢铁董事长杜双华 |
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杜双华在1987年就开始从事钢铁制造,1993年他创办了河北京华制管,当时只有80余万元的产值和100多位员工。2001年开始,他相继在唐山、包头、莱芜、广州、四川等地成立了制管公司,并在2003年合并组建了京华创新集团,2004年7月,日照钢铁被山东省政府在1167发展战略中列为第四大钢铁产业基地。2003年,杜双华与山东来港合资创办了日照钢铁控股,2005年产值80亿元。 |
钢铁业兼并重组何以越并越多 |
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中国工业化进程的加快和社会需求的踊跃
分析目前的钢铁业状况,单从产能上看,全世界的粗钢产能截至目前,每年超不过13亿吨。而我国的粗钢产能已达到6.5亿吨,占世界钢产能的一半;从人口上看,中国人口占世界人口的1/4,说明中国人均拥有钢铁比世界人均拥有钢铁量多一倍。“这一方面说明中国工业化进程的加快和社会需求的踊跃。[详细]
供求关系逆转
另一方面也不能不警惕供求关系逆转的事实。一旦市场承受不住产品过剩的压力,就会造成库存增加、销售不畅、价格回落;给企业带来限产、压产、甚至造成一批市场竞争力差的企业停产,倒闭的事情发生。”业内人士分析。[详细]
产业的集中度也没有提高 行业整体竞争力不足
中国钢企的数量并没有随着重组的进行而显著减少,反而有所增加,产业的集中度也没有提高。众所周知,这种低的产业集中度来源于一大批中小钢企,整体竞争力弱,在资源使用上也很难做到完全合格,这样便造成了中国钢铁行业整体竞争力不足。[详细]
相关分析 |
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钢铁:产能过剩真的那么恐怖吗 钢铁行业亏损反思 美国第二大的钢铁生产商纽柯公司表示,钢铁行业的复苏是一个长期和缓慢的过程,至少需要3年;除非实质性需求的增加,否则钢铁行业最好也只会有微弱的盈利。 最坏情况下则会出现大崩盘。 |
国进民退案例 |
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图解五大钢铁集团整合上市情况 |
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深沪两市钢铁板块一览 |
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