凤凰网财经 > 财经资讯 > 山东钢铁重组民企日照钢铁 > 正文

山钢未定是否接收日钢劳务工杜双华或投身下游领域

2009年09月16日 03:08每日经济新闻【大中小】【打印】共有评论0条

每经记者张超发自日照

在杜双华身份从“业主”向“租赁者”发生转变的同时，他麾下的24000名日钢人也面临着重大转型。工人们憧憬着较完善的保障时，也疑虑工资可能会下降；而科研人员则更担心循规蹈矩的国企对科研的重视程度或不及原“东家”。

9月13日，距离山钢、日钢正式签署重组协议刚好过去一周时间。

被重组的日钢并没有因此停下生产的脚步。虽然是周日，但运送铁矿石的大货车仍络绎不绝地往返于厂区，生产车间的工人也“四班三倒”加紧生产，刚刚上马的脱硫工程正加紧施工，这里的一切与重组前似乎并无变化。

而在距离日钢厂区40公里远的日照市区，山钢和日钢的谈判组正就资产评估、债权债务等30多项细节协议紧锣密鼓地进行谈判，其中就包括敏感的人员安置问题。

“通过我们与山钢协商约定，山钢承诺接受签约之日的全部在册员工。”在签约之后的厂部级部署会上，杜双华如此安抚职工。

从民企向国企转型，日钢面临着企业性质的重大转变，而包括杜双华在内的24000多名日钢员工也面临着身份乃至事业的重大转型。

【老板的转型】

“从业主转成租户”

日钢成立的第7年，创始人杜双华成了自己公司的租户。而在未来3、4年后，他或许只能算山钢的一个“打工仔”。

根据日钢与山钢达成的重组协议，在山钢日照精品钢基地一期投产前，日钢由原管理团队租赁经营。所以，从2009年9月6日开始，杜双华开始了从“日钢董事长”向“租赁者”的身份转变。

“2002年10月6号，我们第一次踏上日照运作筹建日钢，到下个月正好是7周年。”在一次内部管理层会议上，杜双华动情地表示，“大家干得不错，造就了日钢，也成就了我。”

实际上，在2002年至今的7个年头，杜双华在董事长的职位上确实兢兢业业，也着实干得出色。“他是一个事业狂人。”有当年跟随杜双华创业的日钢员工告诉记者，在建设初期，日钢曾连续遭遇雨雪和非典等阻力，当时的杜双华坚持与工人并肩作战，很多人直到出钢的庆典上才知道这个一口纯正京片子的“胖子”是公司的老板。

2003年9月28日，日钢产出第一炉钢，而这距公司奠基还不到半年。仅仅一年后，日钢年产量就超过百万吨，当年实现销售收入25亿元；随后，日钢进入扩张快车道，到2008年，日钢产钢747.21万吨，全年实现营业收入471.87亿元，利润却高达60多亿元，其盈利能力是并购者山钢的7倍多。

爆炸式增长的日钢也让杜双华成为一个“有钱人”，2008年，杜双华本人位列中国富豪榜榜眼。

“以前的成绩都成为历史了。”在签订重组协议之后，杜双华对过去做了总结，同时也对自己的身份作了重新界定，“我们原管理团队将作为租赁方继续经营理日钢资产。”

“从业主转为租户。”有日钢员工如此形象地形容自己的老板，而这个租户的身份也不能长久维持，当日照精品钢基地一期投产时，杜双华的身份又将从租户转为打工仔。“这个过程短则3年，长则4年。”杜双华自己表示。

【事业的转型】

杜双华或投身钢铁下游领域

“还没打算。”签署重组协议后的杜双华已经很少出现在日钢厂区，9月10日，记者在日钢厂区与他进行了手机通话，杜的声音略显疲惫，对于未来的打算仅仅是一句“再说吧”。

关于杜双华的未来，此前媒体已经做出了很多预测，诸如转行从事投资领域和收购其他钢铁企业都被无数次提及，但杜双华对于日钢的感情却非常炙热。“单纯的重组我是不情愿的，谁也不愿意把基业让别人管理。”虽然国家《钢铁产业调整和振兴规划》和《山东省钢铁工业调整振兴规划》都提到了“日照钢铁基地”，但杜双华仍旧希望通过努力抵制并购。

但建厂时曾经获得政府大力扶持的日钢却发现当地政府已经明显“疏远”了自己，日钢在银行贷款、企业用地、环保审批、水电保障等原本比较容易的事情上开始遭遇重重阻力。2008年6月11日，国家环保部直接以“未经过环评”为由，叫停了日钢已经上马、总投资78亿元的热轧板带配套技改项目。“日钢不是日照的企业，它是河北人的企业。”在和记者聊天时，有日照当地的政府官员甚至如此对记者表示。

“日钢的发展比较激进。”有熟悉日钢的当地专家告诉记者，日钢在土地租赁、环保设施及高炉、转炉设备等方面存在一定的漏洞。“土地(租赁)手续不全，这几年与当地村民发生过纠纷；环保设施欠缺，省政府也多次指示日钢注意环保。”

多年的行业经验无疑也让杜双华充分认识到这一点，但这也让他对钢铁行业萌生退意。“以杜总的性格，租赁期结束后离开日钢是必然的，但将来未必是继续从事钢铁行业。”有要求匿名的日钢管理层人士向记者透露，在山钢重组日钢难以逆转时，杜双华已经对受国家政策影响较大的钢铁行业失去信心。“再收购中小钢企，谁能担保能与政府规划完全不发生偏离呢？”

“杜总最近没来公司。”日钢接待处的一位女士告诉记者，在9月7日传达完重组精神后，杜双华就没在日钢总部出现过。“我们在外地还有几家钢管厂，杜总现在的精力主要在那里。”

日钢秘书处主任赵永钦向记者证实，在外地的钢管厂一共有6家，总产量约为300万吨，这6个钢管厂是京华创新集团旗下的企业，不在此次日钢重组范畴之列。此外，未在重组之列的还有河北衡水房产置业公司和河北京华化工厂。

“我认为杜总会投身钢管等钢铁下游建材产品。”上述日钢管理人士表示，和房地产、化工等领域相比，杜双华更熟悉钢铁行业，他也最有可能在与钢铁相关的领域发力。

尽管杜双华对于未来似乎并没有明确的计划，但在重组后的厂部以上干部会上，他首次作出了“团队撤出日照”的假设。已过不惑之年的杜双华在日钢的影响力正逐渐淡弱，而在未来的3~5年，他甚至可能成为彻头彻尾的局外人。随着日钢被全面接收，一个作为钢铁制造商的杜双华可能将从人们的视线里消失，但谁有能担保今后他不会以其他领域的巨头形象出现在人们面前呢？