拒绝“烧钱”年内或盈利 友阿股份28日上线万家“友阿微店”
2016年04月26日 20:53
来源:中国证券网
中国证券网讯 依托线下实体店,在互联网上开设万家“友阿微店”正在成为友阿股份加速拥抱互联网的标志性事件。公司4月26日宣布,经过近两个月的筹备,万家“友阿微店”将于4月28日正式开业。值得关注的是,“友阿微店”项目首期规划开设1万家微店,但截止4月26日,友阿微店注册店长已突破3万人。
中国证券网讯 依托线下实体店,在互联网上开设万家“友阿微店”正在成为友阿股份加速拥抱互联网的标志性事件。公司4月26日宣布,经过近两个月的筹备,万家“友阿微店”将于4月28日正式开业。值得关注的是,“友阿微店”项目首期规划开设1万家微店,但截止4月26日,友阿微店注册店长已突破3万人。
“友阿微店”首期商品囊括国酒茅台、女生潮牌、日化用品、健康食材、家居必备等多个品类的一线品牌。4月28日正式上线后,在线商品将快速突破1万个单品,主要是贴近家庭消费的家居必备、美容护肤、健康养生、母婴护理、春夏潮品等大类,比如家居必备包括家庭常用的蓝月亮洗衣液、威露士消毒水、克林莱保鲜膜、海飞丝、飘柔、佳洁士等日化用品以及拖把、抹布等生活必需品,后续将打通友阿海外购,友阿农博汇和友阿集团线下百货店,实现共享公司10亿商品资源。
结合自身品牌、资源、管理和资金优势,公司对“友阿微店”商业模式进行了微创新。首先,真正做到“一键开店”,只要关注“友阿微店”公众号便可成为实习店长开始创业;其次,实习店长只需销售满100元即可成为资深店长拥有招募合伙人权利;第三,招募合伙人仅限一级,且合伙人间无分佣利益关系,不能通过招募下级坐享其成,只能视招募阶梯提高招募者自身销售佣金比例;第四,只销售国内外知名品牌,反对暴利,保证合理价格与毛利,对合伙人分佣分配科学;第五,实行真正意义一键分销制度,微店长无须屯货,实现0成本、0风险、0库存开店运营。线下的商品组织、配送及售后服务全部由公司承担。
据了解,注册成为“友阿微店”的各位店长,将有机会受到公司提供的专业培训,包括互联网基础知识、微信运营理论、微店系统运营等。每个店主都有相应导师、合伙人专门帮助,培训。另有平台专属培训师,制作最专业课件,定期手把手教学,解决从卖货到组建团队的所有问题。“友阿微店”将通过不定期的专业课件知识来形成系统化的持续培训体系,让参与创业的微店长成长为真正的互联网人才。
公司董事长胡子敬表示,充分利用互联网工具,结合主业零售业,加速友阿海外购、特品汇的线上线下融合,加强传统商业升级,全面推进企业向全渠道零售商转型升级是公司2016年的重要工作。集中资源、服务好湖南本土市场是“友阿微店”的战略定位,未来借助区域内数万名“接地气”的微店长,直接帮助公司扩大了销售区域和服务范围,让公司营收和利润摆脱传统商业“蜗牛式”增长模式成为可能。与其他互联网零售企业通过大幅烧钱吸引流量不同,公司+互联网的做法成本可控、不存在烧钱风险。
分析人士称,通过让利给微店长从而吸引加盟者是“友阿微店”的商业模式的群众基础,但这种制度设计不会影响公司原有利润率,而是让微店长分享了因为商业模式创新而节约的中间商、仓储、房租和人工成本;此外,与京东等网上零售商相比,作为湖南本土最大零售企业,友阿股份在本地采购、销售、管理和体验方面更具优势,加之成本可控,“友阿微店”年内盈利、两到三年内出现爆发式增长或是大概率事件。(刘涛)![]()
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