美团王兴回清华演讲：别太把阿里、腾讯当回事

文/ 豆豆

9月27日，美团创始人兼美团点评CEO王兴回母校清华大学做演讲，与在场学生分享了自己对于求职择业的三点建议，即别不把自己当回事，但也别太把自己当回事，同时也别太把别人当回事。当谈到第三点时，王兴以腾讯和阿里举例，腾讯的市值小于同领域的Facebook，阿里的市值也小于亚马逊，而美团点评则已是全世界最大的服务业互联网平台。

在演讲中，王兴提到世界的变化如此之快，不必把之前发生的事太当回事。正如二十年前的那一批毕业生，当时最光鲜的毕业去向是进入各大跨国企业，加入像IBM、微软、思科以及宝洁这样的集团。而这些公司确实也招到了当年最优秀的一批毕业生。但放到今天再来看，就会发现这群人中真正脱颖而出的寥寥无几。因为在这样的企业中，大家很难晋升到最高层，也就没有机会学习一个企业全面运营的经验，更没有锻炼自己全面运营能力的机会。到现在微软中国区的领导还是外国人。

而反观当年那些选择加入华为、阿里或腾讯的人，即使在那时他们不是最优秀的群体，但现在也已达到不一样的高度。王兴认为以前那些能力最强的人恰恰是被他们仰视的企业耽误了前程。因此他劝诫自己的学弟学妹，选择职业时一定要有更高的志气，要去加入一个能做世界冠军的企业。

今天来看，阿里、腾讯这些企业也已经站到了与微软、宝洁等跨国公司在当年一样的高度，或许正是因为王兴有“别太把别人当回事”的观念，才能不把这些大公司当标杆，思考出美团独特的商业模式。

观察阿里和腾讯的模式，都可以在亚马逊和Facebook上找到影子。而从市值上看，这两家企业虽然都已挤进世界前十，但依旧低于各自的对手。阿里虽然在不断向国外扩张，但主要做的还是中国人的生意，而腾讯虽然做出了几乎无人不用的微信，但也只是在中国范围内比较活跃，近10亿的用户数量看上去很大，但一对比就显得不那么厉害，因为在Facebook，加上WhatsApp等软件，全部用户大概有20亿，几乎整个世界都在用。

极大改变了我们生活方式的携程和滴滴市值也远低于同类的persi lone（英国旅游企业）和Uber，并且滴滴还有很多方面都沿用了Uber的套路。

而不像阿里可以对标亚马逊，腾讯可以对标Facebook，美团点评至今还没有可以完全对标的企业。美团点评是为用户提供吃喝玩乐等互联网服务的综合平台，如果像阿里、腾讯一样在美国寻找对标，可能就需要结合好几家企业，分别去对应大众点评的第三方评价，美团的餐饮外卖和团购服务，再加上旅游和酒店的第三方评价，甚至还有非吃喝玩乐的长尾品类，而目前美国还没有囊括这么多业务条线的企业。

这就让王兴和他的团队找不到现成的经验来参考，但也让他们的思路更开阔，能够创造出更适合在中国发展的模式。他们抓住国内市场巨大的特点，把单天的外卖订单量做到1500万，比美国的同类企业大近10倍。对比其他国家的人口数，任何一个都不可能有比中国更大的需求量，所以在这个领域就很难有如此大规模的企业，这也让王兴在演讲中自信说出“美团点评是全世界最大的服务业互联网平台。”

“别太把别人当回事”让王兴走上了创业之路，又在创业中走出了美团自己的路。在与全世界的企业的PK中，他把国内环境变成美团点评最大的优势。但如他的演讲所说，“我们是要成为一个能做世界冠军的企业，将来我们不但要把国内的事情做好，还要把国内的经验能够输出到别的国家去。”不把别人当标杆的王兴，其实更想成为别人的标杆。