*ST新赛4月9日“摘帽”

原标题：*ST新赛4月9日“摘帽”

　　中国证券网讯（记者 徐晶晶）4月9日，*ST新赛撤销风险警示，股票简称变更为“新赛股份”，股票代码“600540”不变，股票价格的日涨跌幅限制由5%变更为10%。

　　公司2018年将以供给侧结构性改革为主线，加快去库存、降成本、补短板的步伐，着力优化存量资产、扩大优质增量，计划完成生产总值2.45亿元。

　　具体来看，2018年，公司将从6个方面入手。首先，公司计划盘活存量，做强主业，提升内部盈利能力。对于棉业，一方面，公司在充分考虑新疆生产建设兵团（以下简称“兵团”）对棉花产业改革的发展方向和公司整体战略布局的基础上，探索整合公司所在师兵团五师的棉花资源和北疆地方轧花厂。公司计划收购兵团五师的植棉团场轧花厂和北疆地方地域环境好、周边资源充足、风险较低的轧花厂。同时，公司计划逐步改造和升级目前现有的轧花厂，对生产加工能力过小、企业环境较差、资源匮乏、后续发展不足的轧花厂进行转让。

　　公司计划挖掘改造棉纺业。公司要充分利用新疆棉花资源优势和国家优惠行业政策，盘活棉纺存量资产，逐步达到产品生产无挤压，经营保本不亏损的目标。

　　另一方面，公司2018年将改造、提升矿产资源。公司积极推进40万吨氧化钙项目和玻璃深加工项目。利用博乐正大钙业氧化钙生产规模，充分发挥各自的优势，共同打造新型氧化钙产业经济模型，实现互利共赢。积极推进温泉矿业石英石采矿权工作，为盘活温泉矿业资产提供保证。

　　此外，公司2018年将外联整合物流行业。通过与新疆甲乙网络公司合作建设仓储服务平台项目，盘活和带动乌市灌装中心整体开发；通过与北京知年供应链管理公司合作开展农产品供应链服务，扩展湖北物流的贸易销售渠道，提高贸易收入；通过与克拉玛依路康公司铁路运输服务合作，促进可利物流公司效益提升。

　　其次，公司2018年计划推动经营体制改革，建立“能上能下、能进能退”的经营机制，及时进行瘦身减负。以棉花生产、加工、销售为主营业务发展方向，及时进行战略调整或转移，坚决实行关、停、并、转，采取出售、出租、承包、合作等方式盘活资产，淘汰落后产能和长期投入却始终不见效益的企业。

　　再次，公司计划做好再融资工作，多渠道解决资金问题。一方面，公司要积极做好第四次再融资准备工作，特别是力争适当扩大补充流动资金的再融资额度，扭转公司短贷长投导致流动资金严重短缺的困境。另一方面，公司计划通过转型升级，来提升公司的综合竞争能力、市场拓展能力、资源控制能力和后续发展能力，改善公司的盈利构成，提升公司的盈利水平，从而努力争取银行增信，提高贷款规模。此外，公司计划扩大融资渠道，加强与交易商协会、证券投资公司、有价证券公司、中介服务机构之间的联系，搭建与金融机构之间的交流合作平台，充分发挥多渠道融资功能，为公司后续发展提供资金保障。

　　最后，公司将提质增效降成本，深化供给侧结构性改革。对于成本控制，公司将严格控制非生产性开支，压缩期间费用，强化全员、全要素、全过程的成本控制，确保营业成本增幅低于营业收入增幅，全力以赴保生产、保运行、保效益。公司计划从企业内部挖潜增效入手，加强生产成本管理和控制，通过推动各企业全面、深入地开展对标管理活动，以创新理念、经营管理、产品质量、生产技术为重点，对照标杆找差距、找薄弱点、找突破口，切实提高企业生产效率、成本管控水平，增强产品核心竞争力，实现公司发展质量的不断提升和经济效益的稳步增长。

　　对于闲置资产和存货，公司将清理、盘活。公司计划采取租赁、承包、代加工、合资合作、出售等方式让存量动起来，让增量跳起来。

　　为了奖惩分明，公司将建立激励与约束考核机制，落实“三项”制度改革，对经营中资产损失或连续经营亏损两年的要追究责任。