《财经》人事地震调查：联办与胡舒立矛盾浮出水面

2009年11月19日 03:51
来源：每日经济新闻

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这与记者此前从经营部门的一位副总经理处获得的说法并不一致，国庆前经营部门共有60多人已递交了辞职信，这60多人占到了经营部门员工人数的70%。

从那时至胡舒立于11月9日辞职，杂志仍在正常出版，采编部门也在照常工作。联办透露，在这期间，10月13日，华东某报业集团找到联办，称欲收购《财经》杂志股份。该集团还表示，不管联办是否出让《财经》股份，该集团必办财经类的杂志媒体。

联办说：“一系列非同寻常的情况令联办不得不展开调查，一家名为北京智点原富管理咨询有限公司的企业浮出水面。”

联办所说的这家公司注册于2008年，其13名创始股东多为吴鹏、张翔等《财经》杂志的采编和经营部门的高层。记者11月17日在北京海淀区中关村区域的青云里满庭芳园小区9号楼的一个房间前找到了这家公司，但当时没有人在上班。

该公司的变更登记(备案)审核表显示，2009年9月21日该公司进行了增资和股权变更，将原有的13名股东变更登记为33名。公司的注册资本由创立之初的10万元增加到100.44万元。新加入的股东包括胡舒立本人以及她的秘书高海燕，还有原《财经》副总编辑杨大明、原《财经》副主编王烁和张继伟、原《财经》副总经理傅继红等人。

“由此可见，出走团队实际上是一边谈判，一边已经精心设计好了离开的步骤。甚至在离职前已经组建或者参股到竞争性媒体之中。并且在《财经》工作期间，已经与其他投资人进行了谈判。”联办认为，所谓“谈判破裂”或“联办拒绝谈判”的消息，是不真实的。

联办强调，根据相关规定，公司高管不得以任何理由从事有损公司利益的行为。“而财经出走团队特别是其核心成员，其行为已经构成了对《财经》利益的侵害。”

“出走”团队：未落实股权承诺

记者调查发现，事实上，联办一直知道北京智点原富管理咨询有限公司的存在，并且当初成立时，也是知情和允许的。原《财经》杂志内部人士称：“注册北京智点原富公司，联办是清楚的。”

2008年《财经网》创办之后，原财经团队想独立注册公司，“就是从财讯里剥离出来，和《财经》杂志放在一起。”上述人士透露，在《财经网》创办过程中，联办也曾考虑一部分管理团队的激励，并先考虑创始员工这一块。

因此，联办同意给财经网管理团队10%的股份，这需要成立公司作为持股平台。“联办刚开始是同意的，但是公司成立之后，联办一直没有落实10%的股权的问题。后来原《财经》团队与联办谈判时，联办也一直拖着不办。”

在7月份的文件下发之后，部分记者和编辑无法忍受，想要辞职，因此杂志的管理层要求与联办谈判，希望在现有格局下，引入新股东，建立平衡的治理结构。还要创设独立的新闻公信力委员会，保护新闻原则不受权力与商业利益侵蚀。

但谈判并不顺利，陆续又有些编辑要走。“为了挽留他们，(北京智点原富管理咨询有限)公司需要增资扩股，以在未来实现全员持股。”该人士说。于是，智点原富公司股东的数量从原来的13个增加到33个。

股权变更工作完成的时候，正好跟经营部门离职是同一天。不过上述内部人士强调：“这只是巧合。经营部门的人员离职是被迫的。”

与胡舒立相熟的人士透露，在谈判中胡舒立是抱着“合”的态度的，“甚至在吴传晖(原《财经》杂志总经理)等人走后，胡舒立等人还在继续沟通，团队开始以为联办愿意在原《财经》框架下解决问题。”

但据该人士透露，联办已经决定更换《财经》的管理团队。对于联办指责原《财经》管理团队侵犯联办利益的说法，原《财经》高层反问：“《财经》团队辞职，怎么侵害了公司的利益？”

双方动态

再见亦是对手？

2009年7月20日，《纽约客》杂志一篇名为《禁区》的人物报道，其呈现的胡舒立形象与《财经》杂志犀利独到的风格如出一辙。

离开《财经》后，知情人士透露，胡舒立目前的打算是与联办各自发展，尽量避免正面竞争。“胡舒立并没有与联办签竞业禁止方面的协议。”她不会马上做杂志，首先会做网站或新媒体，“不过，再过一段时间还是会做杂志。”

联办则表示，原经营团队集体离职至今，广告额不降反升，发行量亦呈上升趋势。同时，新的管理团队已打造好，近期也有已离职的采编人员要求返回《财经》上班。

“更为重要的是，联办的办报理念不变，视促进改革开放为己任的核心理念也没变。这也是《财经》11年来能够发展壮大的根本动力。”

胡舒立辞职当天，新《财经》团队完成了第二期试刊(这支团队的第一期试刊在10月16日)。

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