凤凰网对话宗庆后：制造业应从特大城市迁出落户中小城(3)

2010年03月03日 15:41
来源：凤凰网财经

0人参与0条评论

中国企业如何走出去：现在欧洲企业为娃哈哈做贴牌加工

凤凰网：因为我知道钟总，您属于大器晚型，您不介意我这么说吧。因为您42岁的时候建立娃哈哈，但是，现在娃哈哈已经发展成了全球排名第五的饮料制造商。2009年企业一年的营业额超过400多个亿，包括利税就是120个亿非常大。您也提出在未来3到5年之内，要让它进入全球的500强，您准备怎么样实现这个目标？

宗庆后：应该是我们之前一直坚持主业发现，所以在主业当中我们做强做大的，我下一步要继续坚持主业发展，同时，我们要寻找机会发展多元化，再继续扩大我们自己的企业规模。我这次关键是要做强，光做大不做强，我认为实际上也是不行的，我现在不是追求什么500强，现在的500强可能现在都面临倒闭的500强。纯粹从营业收入来评估，这是大而不是强。

凤凰网：应该从什么角度？

宗庆后：我们应该走的是既大又强的一条路，就是你企业的经济效益要好。你没有效益企业怎么生存发展下去，所以我们一方面，就是食品饮料也是在转换。从供需结构的变化来看，我们也想转向生活供需，以前饮料主要是解渴为主，现在老百姓的生活水平提高了，不光是要解渴还要健康，都希望长寿，所以我想从这个方面去发展。

凤凰网：保健业。

宗庆后：对。

凤凰网：也有一种说娃哈哈准备进军地产业，还有矿产业？

宗庆后，现在都没有定，我想反正是多元化，以前也是不太准确的看法。最开始人家都说企业要搞多元化，搞了多元化东方不亮西方亮，形成企业常盛不衰之势。很多企业盲目搞了多元化以后，反而把主业拖垮，反而有的是倒闭掉了。

搞完以后，大家又认为多元化不可以搞，搞的话必死无疑。我觉得这两种说法都不是很正确的，我认为多元化关键，首先看你企业有没有需要，如果你这个行业已经做到规模很大了，再上去可能就会过量，而且你还有能力还想发展，你有这个需要去搞多元化。

第二个，我认为你有没有能力搞多元化。

第三个，你有没有机会进入其他的行业。这个行业人家已经垄断了，你根本就进不去，你再去硬拼，肯定也要碰得头破血流。所以我觉得搞多元化也不一定是，这两种极端说法都不对的。

对于娃哈哈来讲，我觉得它现在有搞多元化的需要。这个行业已经做的很强很大，而且每年增长的幅度都很大。再增长幅度更大，它跟这个市场容量的发展不相匹配可能也会造成问题。所以它现在资金也好，人才也好，各方面精力都有多余的，所以它也希望搞点多元化。现在关键是看看自己有什么能力，进入什么行业，还是什么行业都还有机会，所以我们还是比较谨慎的在摸索，在探索。

凤凰网：您刚才说您很谨慎，但是，我反而是在您的讲演中看到您很大的雄心，我们说1987年的时候，您创办了娃哈哈。当时承包了一个校办企业，一直非常专一的在这个行业里面耕耘23年，到现在发展成全球排名第五的饮料生产商。

同时中间又经历了那么多事情，但是，我能够在到您在你的讲演中，依然能够看到我们国家非常成熟的民营企业家那种斗志。您当时提到我们应该借这一次金融危机的机会，让一些国外的厂商来贴我们的牌生产东西，这个提法非常新颖？

宗庆后：确实我们是应该提出来国外企业为我们贴牌加工，这个走出去，同样的走出去是没有风险，你不需要投资，你叫它贴牌加工我们的产品，特别是我们现在有的还没有这个资源的，国家没有这方面技术的，你叫它来贴我们的牌给我们代加工。

这样的话，我觉得一个是没有投资风险。第二是双赢。人家本来过剩的东西卖不掉，企业发展有问题的，你叫它贴牌加工，它有加工收入的时候，它的工厂又开起了，也不会有什么贸易摩擦。

另外一个问题说明什么呢，中国企业现在也成长起来了，以前给人家贴牌加工，现在可以叫人家给我们贴牌加工。

凤凰网：您觉得这些企业存在的哪些国家，我们国家有哪些品牌是有希望，现在就让这些企业贴我们牌进行加工的？

宗庆后：你想我现在就准备叫人家来贴牌加工，在婴幼儿配方奶粉。

凤凰网：配方奶粉，是哪个国家？

宗庆后：欧洲的国家。

凤凰网：那您很厉害，起点都非常高。

宗庆后：因为，你现在国际上也没有很好的奶粉资源，婴幼配方奶粉是小孩子吃的，质量是必须要有保证的。人家毕竟这么多年下来了，确实质量有保证。你想想人家奶牛一年可以产12吨奶，我们的奶牛一年产4到6吨。人家抽奶吸奶的时候，一边吸一边就能够检测了，有不好的，质量上有问题的马上就剔除掉了，而且你这个奶头吸了多少奶，电脑都有记载。

今天要吸多少奶电脑都有控制，而且人家的环境也很好，没有什么污染，所以它的奶粉质量也很好。中国现在年轻的妈妈对国产奶粉也不相信，所以我叫它贴牌加工。

凤凰网：但它们认可娃哈哈这个品牌？

宗庆后：当然了，它知道你娃哈哈在中国是一个大品牌，它自己在中国销不动，你去销肯定把它都销掉了。

凤凰网：在成本方面有没有问题？

宗庆后：成本方面也没什么问题。

凤凰网：在国内，像您说的在欧洲厂家来给我们做贴牌的这种现象，您觉得现在已经略有一个潮流，还是说？

宗庆后：还没有，我这个刚刚开始，后面肯定很多企业都会走这条路的。

凤凰网：这个也是非常好的一个消息。

宗庆后：现在也没有贸易摩擦，人家双赢。

凤凰网：也给它们创造工作机会。

宗庆后：另外一方面，也逐渐会提高我们的软实力。

凤凰网：对，是这样的。说到海外一个是贴牌，您也提到了关于国有企业和民营企业在走出去上面，双方应该承担一个什么角色的问题？

宗庆后：应该说现在国有企业，央企出去收购，人家认为是政府行为。人家从国家经济安全这方面来考虑都是抵制的，所以有的时候去收购，合同签好以后，政府不批准，甚至国会不批准。

民营企业，人家不会在意的。因为民营企业，但是，民营企业毕竟来讲实力比较小一点，技术各方面来讲都是差一点，所以单独民营企业收购肯定也是有点问题。如果说我们民营跟国有的一些合作起来去搞，肯定就都避免这些问题，而且真正的把额外的国际市场做好。

另外，还有我们个体比较小企业到外面小打小闹，因为想站起来也不顾人家影响，所以给我们国家也造成不好的影响。我觉得这方面都要给它规范起来。因为想这个也牵扯到我们国家的软势力，国家的形象问题。你比方说以前俄罗斯个体都去进行贸易，假冒伪劣东西去销销去卖卖，结果都造成很不好的影响，本来俄罗斯也是我们出口产品的一个大市场。

所以我想这方面现在也要规范起来，因为中国的企业进军国际市场肯定是要走这条路的。因为国家强大起来了，经济发达起来肯定也是会在全球异地化经济状况下，肯定是要进军国际市场的。

凤凰网：其实你不出去，这些贸易摩擦也会敦促你，不得不寻找自己的出路。您认为在海外投资这个领域，国有和民营企业之间，究竟应该承担一个什么样的角色，角色应该以谁为主体？

宗庆后：实际上民营企业，应该去寻找投资的对象，然后，看看你在哪一方面跟哪些比较有实力的国有企业一起合作就是了。角色，我觉得可以按照不同的性质、不同的项目来看，有的可能是国有企业承担主要的角色，有的可能是民营企业承担主要的角色。

凤凰网：要看谁在这个行业内更有发言权。

宗庆后：对，更有发言权，更有实力去经营这个企业。