进退十年间：三网融合两地样本调查(2)

2010年06月17日 09:30
来源：21世纪经济报道

0人参与0条评论

百视通实验：“三尖刀”开路

在广电总局的鼓励下，SMG在IPTV、互联网电视、NGB三个领域的探索均走在前端。

2005年4月，在与哈尔滨网通、上海电信合作，进行极小规模的IPTV试点后，SMG拿到了中国第一张IPTV牌照。

随后，SMG迅速进入IPTV商业试点阶段。

张大钟介绍说，目前，SMG已取得上海、黑龙江、辽宁、浙江、福建、陕西六个省市的试点资格，分别与当地电信、联通合作，开展IPTV业务。

SMG在上海发展的IPTV用户现已超过100万，全国用户300万。

作为试点，SMG在上述每个省市仅选择一家电信运营商与之合作，这也是它发展IPTV用户规模所受到的制约因素之一。

但相较此后获得IPTV牌照的几家企业，SMG的试点是规模最大、最快的，这成为百视通成功盈利的根本原因，后者是SMG对IPTV、互联网电视的运营主体。

2009年，百视通旗下两家子公司上海百视通电视传媒有限公司和百视通网络电视发展有限公司，向参股40%的同方股份(SH.600100)贡献投资收益达1.2亿元。

侯自强向记者转述上海电信总经理张维华向他透露的情况——对每个IPTV用户，上海电信向百视通缴纳15元/月。

侯自强分析说，现在电信运营商对宽带用户的竞争激烈，三大运营商间价格战一触即发。上海电信将IPTV与宽带捆绑销售，为的是稳定宽带业务客户。

“没有IPTV，电信的宽带业务就要降价、甚至用户流失。现在向百视通缴纳费用，对上海电信是划算的。”他说。

SMG自己算的，则是一笔“总账”

张大钟透露，从5年前IPTV试点至今，不算内容资源的共享，仅技术、人员、市场等，SMG就投入近十亿。考虑到试点地区收费差距、时间差异，SMG在新媒体业务总体投入，财务上一直是亏损的。

对于SMG，在拿牌、试点后，如何将各类互动电视市场发展起来、盘活其制作内容资源，并寻找新的市场发掘点，才是关键。

已发放的首批3张互联网电视牌照，包含了集成平台建设管理、内容服务提供两种权限。所有厂商生产、销售互联网电视机，必须与这些拥有牌照的广电企业对接。

2009年，数家电视机厂商分别推出互联网电视机终端，并与视频网站合作，或自行建设电视内容片库(类似电视内容集成平台)，被广电总局叫停。

随后，电视机厂商纷纷转向，与SMG等三家持有互联网电视牌照的广电企业签订合约，“购买”互联网电视集成播控平台。

但在SMG与海信、康佳、创维等电视机厂商的合作中，它并不就其集成播控平台收取技术费用，而是今后向用户收费。

SMG对互联网电视、IPTV设计了两种收费方式，一是与视频网站类似，在用户选择回看、点播内容片段前，插播不能越过的15、30秒广告；二是通过影视片段点播，直接向用户收费。

张大钟亦坦承，时至今日，未正式展开业务的互联网电视，其盈利方式仍不明确，有待市场开展中探索。

“左手内容、右手渠道”的SMG，与视频网站对内容处理有差别。其集成平台上，原有电视台插播的广告，不会被百视通删除，但可以快进越过。

“电视台不会受到三网融合冲击。”侯自强说：“原来电视台制作一个频道，上卫星、再到各地落地，渠道费用不菲。现在多了互联网电视集成平台，渠道竞争性增加，对电视台反而是好事。

SMG对NGB也有探索。2009年7月，SMG与江苏省广电信息网络公司签署了NGB战略合作协议，参与江苏有线网改造和互动电视推广。江苏是全国唯一完成省级有线网资产整合的省份。

在山西晋城，百视通与当地有线网络系统合作，进行市场推广、用户发展等尝试。

打印转发