浦江创新论坛：自主创新与全球化文字实录

2011年09月25日 11:45
来源：凤凰网财经

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主持人蒋昌建：各位来宾大家早安！我们这个论坛马上要开始了，我先给各位朋友介绍参加这个论坛的各位嘉宾朋友，然后他们跟大家打个招呼。首先我从我的左手边开始，第一位嘉宾是中国高新区协会理事长、研究员、博士张景安先生；

张景安：大家早上好！

蒋昌建：第二位是北京大学政府管理学院教授、企业与政府研究所所长路风先生；

第三位是IZP(亿赞普)创始人、董事长兼总裁罗峰先生；

第四位是美国尤金俄勒冈大学荣誉退休政治学教授Richard P.Suttmeier先生；

还有一位是美国兰德公司资深经济学家Howard Shatz先生。

我们今天的论坛题目是：自主创新和全球化。我们大家都知道，我们经常问什么叫全球化的概念？全球化简单地说，我们这边有经济学家在这里，我们说是资本，生产资料、劳动力，甚至管理经验，如果再讲细的话，有各种各样有生产的要素，在全球流动的一种趋势，如果我们放在全球化的大背景来讨论创新的问题，起码有三个角度我们要考虑。第一个在全球化的时代的背景下围绕今天的主题，有没有所谓的自主创新？第二个如果有所谓的自主创新的话，那么自主创新的自主两个字如何跟全球化的进程紧密地结合在一起？第三个问题是，当我们谈到全球化背景下的自主创新，如何利用全球化所蕴藏的资源，来推进所谓的自主创新？这些课题表面上听了非常大，但是实际上也是我们面临的非常重要的问题，好在我们今天因为有5位专家，他们分别是来自于企业界，来自于曾经在政府的职能部门工作过的专家和领导，以及来自于智库，以及来自于我们高校，界别代表不同方面的专家或者直接的企业的代表，我相信他们对这个问题有非常好的发言权。

接下来我们就让他们围绕这个主题作基调的发言，为了使大家更有时间再讨论，我们给他们限定了时间，如果在5分钟之内就可以完成，你将得到最热烈地掌声，如果在6分钟之内完成，你会得到较热烈地掌声。首先请张景安先生。

张景安：很高兴能够与大家来共同讨论全球化具有战略意义的课题，因为中国的自主创新要实现，由中国制造到中国创造，要由大国到强国，因此必须要在国际化的基础上，否则就无法实现，在这个效率优先的全球化积聚变化的时代，要求你的创新必须是在全球资源整合的基础上来创新，还要求掌握全球信息的创新，如果你失去了这个基础和全球的信息，可能会淘汰，没有用，达不到你的目标，所以全球化是创新时代的基本的特征，但是目前我们国家的创新发展很快，但是国际化这个方面是我们一个弱项，这是我个人认为。弱项因为国际化有它本身国际化的特点，和必要的要素，必备的要素，缺这些国际化必备要素是做不了国际化，比如说我们现在比较缺国际化的视野和国际化的思维，第二缺少人才，第三缺乏经验，因此我在调研中，发现我们存在国际化方面存在两个挑战，一个弊病，三个难点和四多四少。

两个挑战就是说到了国内市场，国际市场的两个方面的挑战，因为昨天有一位专家跟我说，现在有一个我们国内一个行业，受到了灭顶之灾的难点，这个完全在我的意料之中，我认为创新要战胜对手，你死我活的竞争。

蒋昌建：为了形象一点，国内产业遭遇了灭顶之灾，如果可以讲的话是哪个产业？

张景安：这个不讲也好，这个是在我的意料之中，因为创新是一种你死我活的竞争，就是要占领这个市场，所以在这个竞争中什么问题都可以发生，因此不可能一帆风顺，而且困难还会更多，因此我们碰见困难，不仅不能退却，自主创新只有加快步伐才能成功。

第二自主创新是寂寞的长跑要几代人奋斗，千万不能一哄而上和一哄而下，遇到了挑战。

第二弊病，我们引进了成功，我们尝到了甜头，我们带来弊病，就是模仿超，超太胜，由于这个急功近利得了这个病很难治好。

另外三个难点，一个是垄断，据我调查28个大产业，21个被跨国公司垄断，垄断阻碍了小企业的创新，垄断不创新也不可持续，早晚要出问题。

第二个融资难，中国的小企业，软件企业多如牛毛，普遍化不能瑞子。

第三知识产权得不到保障，去模仿。

四多四少，我们现在面对国内市场多，面对国际市场少，眼前利益多长远利益少，模仿山寨多独创少，创业多创新少，很多创业公司没有什么实质性的创新，创新是要有创新的规律和它的方法，你如果不是用创新的规律，创新的方法，用山寨的方法创新，喊着再响，做出来的是不是创新。我们讲战略性新兴产业有它的规律，你用老办法做不能做。

第二个战略性新兴产业如何发挥政府和企业和市场的关系，这个处理不好，商业基础模式创新和商业体制创新的关系，这个创新处理不好也会出问题。刚才我说的我在调查之中局部的问题，这些问题可以克服的，但是近年来中国高新技术开发区，因为我是理事长，在国际化自主创新方面发展比较快，1992年高新区办的时候，只有7个超过1亿的企业，现在我们是8765家，而且超10亿的1541家，超百亿1600家，1992年1.8亿出口美元，现在240亿美元出口，全世界专利二分之一都在高新区，我们现在发展非常迅速，中国有1000个孵化器，有5万个孵化企业，百万个创业团队，相信这些人才能够创造出国际化的水平来。最后用一句话结束我的发言，我相信中国扎扎实实的创新，一定能够形成燎原之势，创新强国之梦一定能够实现。

蒋昌建：我们谢谢张先生的发言，第一个部分创新面临挑战和困难，第二个部分只有在创新区才能找到解决困难的办法，至少之一。张先生对创新未来发展总体上是比较积极和乐观的，您刚才谈到创新当中可能面临的一些问题，比如说刚才讲的四个特点，比如视野怎么样，思维怎么样？经验怎么样？下面发言的是学界著名的人士，他毕业于哥伦比亚大学，因为他是人才，所以我问一下路教授，一方面你就这个主题的观点，另外您的观点中有回应，可以在表述的时候做一些回应。

路风：我先说我自己的，这个是一个用简单的方式说，自主创新与全球化这两个主题并列，但是这是两个不同性质的概念，自主创新其实是讲的应该怎么做？全球化讲的是条件，是你做事情的条件，所以这两个概念不是可以互相替代的观念，对于自主创新来说，全球化也好，不全球化也好，闭关自守也好，开放也好，自主创新永远是应该做的，全球化出现了改变了什么？我说是条件，它改变了条件，像刚才主持人讲过的生产要素，全球的比过去更大范围更自由的在跨国界的流动，这个就是学习条件发生了变化，这种变化可能给技术创新带来其他的一些变化，比如以前不容易引进的东西更容易引进了，比如以前不太利用外国的知识，现在更容易地利用了，比以前更大程度上，中国企业和外国企业在互动等等。这样一个过程有好，也有坏，有正面的也有负面的。但是重要的是，刚才对主持人解释一下，在他的生产要素里面包括了经验，恰恰是经验是不流动的，大家知道，经验只有自己去经验，经验不是能够变成一件物品流动的，所以这就是我说的最主要的，在全球化条件下体现在产品形式下的技术，体现在甚至专利知识上的技术，说明书上的技术，写出来的期刊会议等等技术，比以前更大范围流动，但是能力从来不流动。自主创新的意义，只有通过自主创新，自主企业乃至自主工业发挥出自己的能力，而这种能力是竞争优势的源泉，我应该把这个基本关系说得很清楚，为什么自主创新是你必须坚持下去的利国之本？

蒋昌建：我们听了路教授谈到了自主创新，他也给我们非常重要的观点，就是所谓的经验是不是可以在全球范围内能够自由地流动？还有一个就是能力的建设，在一定的条件下主要靠什么样的路径获取？现在特别邀请下面的一位发言的嘉宾，也是IZP(亿赞普)的创始人、董事长兼总裁罗峰先生，大家不太了解IZP(亿赞普)的企业，您谈一下您的观点。

罗峰：主持人各位嘉宾非常容幸能够参加这个议题，是我们企业唯一的代表，这个题目很好叫自主创新与全球化，我的观点有两个，在两个观点里面能够表达对IZP(亿赞普)的描述，第一个观点就是我认为中国企业的全球化，需要全球化的中国媒体和广告公司。第二个观点就是中国的媒体想走向全球化，必须要有创新的商业模式。

我现在讲第二个观点，因为现在从广告和媒体的角度，在早期有报纸媒体，电视媒体，后来有互联网等等，这两个在发达国家都形成了自己非常有影响力的广告公司，包括澳门电通公司等等，中国媒体走向世界，我们在国外并购电视台买报纸不太现实，如果在国外办网站，用当今语言编辑媒体或者搜索不太现实，作为媒体必须要创新，不仅是技术创新，而且是商业模式创新。简单介绍一下IZP(亿赞普)，我们创新于智能云计算以及电信合作，电信运营商和媒体，通俗地说，我们在中国的两大运营商合作，获取了中国两大运营商网民，形成了平台，同时在亚太地区、拉美地区以及中东地区积极拓展，每个运营商加入都会加入几千万甚至上亿的收入，现在有全球的运营商，在10万个国家，包括俄罗斯、印度，他们的媒体我们的云计算通过他们的运营商网络，不仅仅是在平台上面有18个国家的私营的互联网用户，我们媒体本着与每个国家运营商合作，运营商所谓的互联网也会加入到我的媒体平台。

综合来说IZP(亿赞普)基于商业模式和技术创新的云计算的媒体平台。