凤凰财经《总裁在线》对话周少雄文字实录

2013年06月25日 10:45
来源：凤凰财经 作者：申海娇

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周少雄：创业曾遭遇逼债回想仍心有余悸    

凤凰网财经：其实你的创业之路并不是一帆风顺，1994年的时候，由于盲目的扩张造成了资金链的短缺，甚至遭遇过被逼债这样的事情，当时的心态是怎样的？

周少雄：我觉得那个阶段其实印象非常的深刻，就跟现在我们碰到的危机的话，我觉得能够回想起那个时候，还是非常心有余悸。因为过高的负债率会导致现金短缺，那个时候企业的运行是很困难的。

所以1995年的时候，应该说也是我们宏观调控重要的转折点，整个的社会结构在做的一个改革，就使得我们当时产生了过多的负债，导致现金的周转问题，我碰到了一个非常大的发展瓶颈，应该说有一种恐惧感。

可能你这口气喘不下来，可能就有生命危险，企业就像人的生命一样，在这个阶段当中，唯一的目标就是坚持下来，用沟通，真诚的方式跟客户沟通，用你的真诚，用坚持去打动经销商，叫供应商配合，努力使自己的产品符合市场的需求，更多的跑市场，更多的看商品发展的机会。

凤凰网财经：当时最痛苦的时候是什么事情？

周少雄：就是你不知道明天谁会来跟你要债，你不知道万一这次的商品做出去，市场没有马上销掉的话，现金拿不回来的话怎么办？你不知道哪一天会停止掉，你没有办法预测你什么时候把商场停掉，你也没有办法预测你的经营活动什么时候会突然间就停止。

凤凰网财经：那段时间跟您带来了什么经验和教训？

周少雄：最大的经验教训，是合理的负债也是一个企业发展当中的一个很重要的风险控制点，我觉得常常有这么一句话，银行贷款实际上并不是一个很好的依靠，大家都认为可以利用银行来做财务杠杆，但是那个杠杆用的好坏是很重要的，大家都有一句这样的话，“银行总是晴天打伞，雨天收伞。”

晴天的时候，形势好的时候拼命借给你钱，希望你发展的更快，给他带来回报。但是碰到风雨来，经济动荡的时候，他第一个就是掐断你的资金来源，把自己的风险降到最低，所以我觉得这一点是很多创业者，或者是很多发展中的企业可能要特别注意的。

凤凰网财经：但我据我所知，当时负债率高得主要原因，还是由于多元化去进军，像房地产这样的企业，是不是有这种没有抵御这种诱惑的时候？

周少雄：这也是很重要的因素，我们当时并不是因为进入到房地产，当时的话是固定资产的投入过多，还有生产的设备，各方面的投入过大，导致整个的投入项目没有产生合适的现金，超前的很多的一些还不符合的技术条件的一些先进设备大量的引进。

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