纳什空间CEO张剑:我们希望未来能服务两千万人

1月27日，第九届中国地产领袖年会在嘉里大酒店举行，来自业内的400位企业家和学者共聚一堂，探讨楼市新时代下的新出路。

会议期间，搜狐焦点专访到纳什空间CEO张剑。作为国内最大的共享办公空间的掌门人，张剑对共享办公可谓见解深刻。目前，他的共享办公已为7000家企业，近10万人提供了服务。他也给自己定了一个小目标，希望未来能够服务到两千万人。

以下是采访实录：

【搜狐焦点】：张总好，先来简单介绍一下纳什空间吧。

【张剑】：我们拥有国内面积最大的共享办公空间，面积有70多万平米，7000多家的企业入驻。我们为企业办公提供基础设施，也是一个以空间为入口的企业服务生态。

目前，我们已服务到十万人，未来我们希望能服务到两、三千万人。让他们在纳什空间里办公，节省他们的成本、时间和精力，帮助他的企业运作更高效，这对整个社会也有意义。

【搜狐焦点】：目前来讲，潘石屹的SOHO，毛大庆的共享际都在做共享办公，与他们相比，我们有哪些优势和特点？

【张剑】：我们的产品线更丰富，我们既有联合办公，又有超级办公室，还有像北辰这样的旗舰店。比如我们的北辰旗舰店，它其实是一个写字楼的底商，但里面除了办公，还有便利店、健身、书店、餐饮等丰富的配套。通过这方面的配套，提升了整个大厦的物业价值。

很多公司都在模仿美国的WeWork产品，但是我们在做我们理解的中国的创业者，小企业需要的产品。

【搜狐焦点】：刚才您提到超级工作室，能详述一下吗？

【张剑】: 首先，它有自己的独立空间，更符合我们使用习惯。其次，设计上我们有来自国内一线的，来自日本的设计师，因此我们有自己很鲜明的风格。第三，我们考虑了很多细节，用最好的办公家具，给大家带来不同凡响的体验。第四，我们的超级工作室也是一个智能的工作室。从门禁卡到WIFI……都可以通过我们的APP实现控制。

另外，我们超级工作室还有两大优势，其一是我们有全城的工位、会议室会场，我们称之为全城办公的体系，这些会议室可以随时预定和使用。其二是我们有整个企业服务平台，我们有200家合作机构，可以提供大量服务。我们服务过的企业近1万家，他们很多愿意给我们折扣，我们通过平台规模的优势，帮助小企业实现更好的服务和更便宜的购买。

虽然我们名字叫空间，但实际上我们是以空间为入口的企业服务，空间服务只是企业服务的一种。

【搜狐焦点】: 我们的项目在北京已经全面铺开了？

【张剑】: 对，我们在北京已经覆盖所有的商圈，北京我们有大概80—100个项目，所以实际上全国我们有100多个项目，在这个领域我们是远走在别人前面的。

【搜狐焦点】: 如今纳什空间已经有了数量上的规模，我们下一步是否会针对不同企业做一个细分，然后分再不同的项目？

【张剑】:其实这就是我说的业态组合。这个事我们现在还在摸索，还需要一点时间去落实。我们也在通过我们入驻的企业去调研和沟通，看怎么样的组合大家觉得是最好的。

【搜狐焦点】: 我们是在资产管理方面有哪些好的经验分享？

【张剑】: 做资产管理最关心的是资产升值，所以资产的价值就是未来租金的折现。未来资产的价值取决于租金，取决于你的业态组合，取决于你的内容。同样是写字楼，一家是腾讯在用，一家是一个普通公司在用，那腾讯用的写字楼估值就会高，这就是资产估值的逻辑。

我们服务过这么多的企业，具备很强的设计改造和运营的能力，所以我们可把租金做很好的提升。对资产管理的业主而言，我们更容易能够实现业态组合，也有能力把优秀的企业招进来。有个数据，我们现在30%的入驻企业是拿了各种投资的。这批非常优秀的公司，是我们未来真正重要的价值和资源。

【搜狐焦点】: 我们下一步的布局是什么？从产品或者区域这两个方面谈一谈。

【张剑】: 在接下来的两年，我们会力推我们的超级工作室，不断推动它换代升级，现在我们已经从1.0做到的了2.0，后面我们会推出3.0。在未来城市创新方面，我们还会有很多尝试，比如如何进一步优化空间使用效率，如何实现入驻企业更高效的办公。所以我们在产品上还会继续创新。

区域上，我们生根在北京、上海、深圳这些一线城市，也在向天津、杭州等城市。同时，我们也在尝试“走出去”，在美国也会有所布局。

【搜狐焦点】: 在本次峰会上，您觉得有什么收获？

【张剑】: 其实每次交流都会有很多启发和触动。

第一，现在房地产处在一个转型和变化的时刻，但是往哪里走，如何转型，很多人并不清楚，所以我觉得这里面大有文章可做。

第二就是转变心态，地产原来是一个制造业的事，未来一定是服务业的事。我们为什么做办公？办公也是服务业才有的产物，在工业制造业的时候只有工厂。

我觉得，将来还会有很多变化，借此机会和其它会员一起探索，共同找出未来的方向和方案。