“万宝之争”梦魇未退 安邦再唱布局大戏

FX168讯 江湖上传闻已久的“万宝之争”在历时8个月后，仍未尘埃落定。2015年7月10日，宝能系旗下前海人寿通过竞价交易方式买入万科A约5.5亿股，占万科A总股本的5%左右，自此，万宝之争正式拉开了序幕。在2015年12月17日晚间，王石内部演讲稿流出，措辞强硬，万宝之争彻底公开化。当大家都在担忧万科2015年业绩水平是否会受这一事件影响时，万科却交出了满意的答卷。

2016年3月13日，万科发布2015年业绩报告。报告显示，2015 年万科实现净利润人民币 259.5 亿元，同比增长34.5%；实现权益净利润人民币181.2亿元,同比增长 15.1%。2015年销售面积 2067.1 万平方米,总金额达 2614.7 亿元,同比增长14.3%和20.7%。同时，2015年国内市场占有率达3%，同比增长6.3%。其中，广州、深圳、上海依然是万科最大的销售区域。

当然，万科在面对宝能系这一强劲对手时，也频频放招。在2015年12月25日圣诞节这个特殊的日子里，万科宣布结盟安邦。一时间，安邦、华润、万科管理层三者总共持有万科股份26.43%，超过了宝能系持有的24.26%，万科在万宝之争第一回合险胜宝能系。但是万科压制宝能系的脚步并没有停止。仅刚刚过去三个月，万科又计划与深圳地铁合作。2016年3月13日晚间，万科A发布公告，公司将拟发行新股购买深圳市地铁集团有限公司（以下简称“深铁集团”）下属公司全部或部分股权，初步预计交易对价在400-600亿元之间。但这场华丽的收购事宜在今日就戛然而止。2016年3月14日，原本计划在万科总部举行的“深铁集团与万科集团战略合作媒体见面会”临时取消。万科方面称：“因时间仓促，双方还未做好充分准备。”随后，万科总经理郁亮表示，“昨天万科宣布引入深圳地铁确实比较仓促，接下来肯定会有一次更为详细的发布会，充分跟大家沟通。”

那么一向沉稳的王石为何行事会如此仓促呢？万科在与安邦结盟后为何仍不敢放松呢？

1、安邦一个月相继举牌7家上市公司 心很大很野

在2015年12月这一个月的时间里，安邦通过二级市场举牌的方式持有的上市公司股份包括：10.72%的招商银行、22.51%的民生银行、25%的金融街、20%的金地集团、10%的大商股份、10%的欧亚集团、10%的同仁堂、10%的金风科技、29.98%的远洋科技以及7.01%的万科A，涵盖了地产、金融、科技、医药、商业百货等诸多领域。

安邦保险前身安邦财险成立于2004年，最初的注册资本仅5亿元。但到了2014年12月，保监会数据显示，安邦保险再度获准增资319亿元，增资后注册资本达到619亿元，资本金规模跃居市场首位。除手握保险业全牌照之外，在国内，安邦还持有银行、金融租赁、证券等数张金融牌照，在国外，已全资收购包括比利时、韩国、荷兰等国多家保险和金融企业，已是一家跨国性综合金融控股集团。

2、安邦也曾盯上万科 结盟万科并非初衷

安邦保险与宝能系几乎是同步对万科展开的增持操作。“宝能系”旗下的钜盛华通过资管计划，在2015年11月27日至12月4日期间大举买入万科A时，安邦旗下“和谐健康保险”、“安邦养老保险”也在2015年11月份抢筹万科A。到了2015年12月，在宝能系持续增持，强势举牌之际，安邦保险改变了此前的低调，高调抢筹万科，截至2015年12月7日，安邦保险及其一致行动人合计持有约万科5%的股权。截止2015年12月25日，安邦通过“安邦财险-传统产品”购入万科1.53亿股；同期“安邦人寿-保守型投资组合”购入万科2.42亿股。

由于宝能系旗下的前海人寿与安邦保险同属险资，增持方式同样凶狠、猛烈，并且增持万科A的时间点也几乎一致，因而有市场人士质疑宝能系与安邦保险在举牌万科A的过程中或存在一定的关联性，甚至认为安邦保险与宝能系是共同谋划了对万科A的围猎。

3、安邦渔翁得利 万科被“逼婚”

对于故事的发展往往能猜中开头，却猜不中结尾，但情节终有落幕。在宝能系的步步紧逼下，2015年12月25日，万科“完婚”安邦。万科表示会与安邦共同探索中国企业全球化发展的广阔未来，以及在养老地产、健康社区、地产金融等领域的全方位合作。当然，为了显示自身重要性，安邦也不甘示弱，在其声明中提到，房地产行业已进入白银时代，单一的开发即售模式亟须转型。而保险资金因其低成本、长周期的特点，将为房地产行业带来产融结合的机会。在万科自身的转型过程中，需要保险资金的支持，也正在积极探索与保险资金的合作机会。

近年以来，养老已经成为险企布局的重要产业，而地产掌握着天然的渠道优势，甚至可以说是最重要的平台资源。万科作为国内最知名的住宅开发商，显然对于安邦未来养老战略的用地、住房方面会有更多助益。而万科多年来一直耕耘于住宅领域。如今地产已经进入“白银时代”，许多地产企业纷纷打造金融平台，向金融转型，而万科在多元化发展方面一直滞后于同行，可以说是一块未被开发的处女地。

与王石的愿景相比，显然安邦不会只专注于万科的全局发展。吴小晖的版图扩张速度极快，想必王石也了然于心。

4、安邦挥金美国市场 拿下黑石旗下酒店资产

据英国《金融时报》称，黑石集团已同意将旗下地产投资信托企业Strategic Hotels & Resorts Inc.转让给安邦保险集团，交易总价约65亿美元。

由于交易仍在进行中，安邦保险与黑石集团官方均未对此给出正面回应。但如果交易顺利完成，安邦集团又将收获一项新的收购纪录——中国大陆买家在美国成交的最高额度房地产收购。

这是安邦继2014年以19.5亿美元从希尔顿酒店集团手中收购了华尔道夫酒店之后，在美国酒店业的又一次大手笔收购。Strategic在美国主要城市以连锁方式经营着包括凯悦酒店、洲际酒店和万豪国际在内的16处酒店，总计超过7500个酒店房间。该公司私有化前的财报显示，公司主要收入来源为高端餐厅、酒吧和疗养中心。而来自第三方国际调研公司的数据显示，截至2015年6月，该公司旗下豪华酒店的入住率达到70.9%。

2015年12月，黑石完成了对Strategic集团总价约60亿美元的收购计划。这意味着，在Strategic的资产到手不过3个月之时，黑石集团就找到了这笔资产的下家，并将溢价5亿美元出售。

莱坊国际（Knight Frank）数据显示，2015年全年，在海外购入地产资产的前20位中国大买手中,安邦保险是海外收购最活跃的保险机构。