这一轮海外抄底术论坛实录

2009年12月06日 11:55
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这一轮海外抄底术论坛全景(图片来源：凤凰网财经)

凤凰网财经讯 2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月6日在北京举行，主题为“新商业文明的中国路径”。凤凰网财经直播此次会议。以下为“平行论坛-这一轮海外抄底术”的全部实录。

时间：2009年12月6日上午

地点：中国大饭店一层大宴会厅

主题：2009(第八届)中国企业领袖年会——这一轮海外抄底术

论坛主持人：王巍全国工商联并购公会会长

王巍：

大家早上好！感谢大家准时到场，我们这组也比较守规则，现在正式开始。首先感谢几位嘉宾到场跟我们分享一些经验。首先介绍一下台下的嘉宾，冯东明他是艺术家出身，现在是美可投资集团的董事长。马雪征女士做财务出身，在联想背后做了大量的运作，现在脱身做PE，在一个全球非常顶级的TPG做合伙人，从财务转型私募基金。诗人气质的黄怒波、黄总，他在新疆做了很多产业，包括旅游、地产，很多年前投资了一个亿扶植诗社完成诗人梦想，这是很让中国商人感觉到很有“品位”的一件事情。丁立国丁总是做钢铁出身的，这个集团严格说是从草根起步，十年来从收购发展到今天。何真临何总是三一重工的，三一重工在国内方面并购方面也很有经验。这几位嘉宾有制造业、金融业、地产、家居消费品，有诗人、艺术家、做财务的、草根增长的，我相信这几个人反应了我们30年来或者过去20年来整个市场经济的形形色色。从我个人来说我特别愿意作为第二天嘉宾出身，因为第一天“比较高调”第二听开始聊家常、谈实话。今天在座几位都不代表他们所在机构的声音，代表自己的声音，同时要说自己的声音就要说实话这也是在座期待的，希望我们这些企业家去掉亮丽的色彩之外作为一个普通人跟我们聊天。聊“这一轮海外抄底术”这个题目。什么叫底，是每个人的价值判断，大家可以说三道四都没有问题，这样一个题目给我们一个很雄壮的感觉，有可能中国人抄底了，特别是去年并购的很我事件，这些事件之后我们到底是抄了底还是中间有酸甜苦辣。首先请冯东明冯总谈一谈。他作为一个做家具相对比较低端的市场为什么要去国外收购？而且他的收购点是在今天年初完成，我们认为是一个全球最低的低点了。首先请冯总：

冯东明：

大家早上好，按照题目来讲，这个题目是蛮时髦的一个题目，我们并不是抄底，我们做两块，一个最大的业务是出口业务，还有一块业务是终端，在中国提供最好的趋势文化的产品。我们今年年初收购的是家具出口直销这部分，我们国家改革开放以后制造业从加工厂做零件赚钱到工厂然后是制造商然后是服务型的制造业。2006年以后有很多变成了，比如说做家居服务型制造业升级转型变成生活耐用品的提供商。当你变成提供商的时候就需要产品设计、产品研发。我们在今年年初收购的时候是我们在07年、08年开始摸索我们要成为一个全世界耐用生产用品提供商的时候，我们需要我们自己的销售、设计、研发团队所以变成生态系统自然的延伸出去的。在这儿也讲点实话，刚开始我们收购另外一家公司，07年开始运作，后来我们发现可以利用增发的项目，08年的时候发现股市开始下来了，我们又换一家公司，我们发现机会比较好。我们换的这家公司是一家美国公司成立了70年，主要做软体沙发、设计、研发制造最好的品牌，从08年初一直谈谈到年底，最底的时候呢时候不出手他就要破产，所以我们以08年年度为单独，到09年年初出手收购了这家公司，使我们的生产、制造加上设计、研发形成了一个完整的供应链。这个公司收购不贵，一千多万美金，但是我要说一下第二点，说实话收购一家公司白给你都很麻烦，收购公司最关键的是利用海外抄底的时候，我们应该真正收购很好的人力资源的团队。这就是我的经验，收购一个好的人力子团队，并且和中国的团队能变成一个跨国文化的平移，或者达到良性的融合这样才能最好的效果。