可持续性和企业竞争力：超越绿色目标论坛实录

2010年09月14日 18:21
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 2010夏季达沃斯论坛于9月13日至15日在天津举行，论坛将着重关注后危机时代的议题，主题是“推动可持续增长”。凤凰网财经全程报道，以下为可持续性和企业竞争力：超越绿色目标主题论坛全部实录：

主持人Yoko Ishikura：下午好！女士们、先生们，欢迎大家参加这次关于可持续性和竞争力的会议，我是一桥大学国际企业战略研究生院教授，特别欢迎你们参加这次会，因为我们这次全会是第二天的最后一次会议，然后再参加我们的文艺活动，而且连续两天参加这个会议是很难的，你可能听到了可持续发展和竞争力在过去两天都谈到了，但是我想希望在座专家的讨论更有意思、更富有启发性。

给大家介绍一下在座的几位：

Eckhard Cordes，德国麦德龙集团董事长兼首席执行官，2010年新领军者年会导师；

Mark Foster，英国埃森哲股份有限公司全球市场和管理咨询集团行政总裁；

Klaus Kleinfeld，美国铝业公司董事长兼首席执行官、企业角色全球议程理事会；

Dov Seidman，美国LRN公司创始人、董事长和首席执行官。

可持续性和竞争力是什么意思呢？你可能有很多这方面的定义，但是我们想从不同角度看看可持续性和竞争力真正的定义。

Dov Seidman：感谢在座的诸位，谈谈可持续性我想世界经济论坛大概有十次会谈了可持续性，因此我想讲讲经济增长和可持续性之间的关系以及人类发展之间的关系，我们必须把我们的思维往会退一步，并且更深的考虑一下可持续性究竟是什么。

你们知道HP吗？你可能想的是8月份CEO的问题，我要谈的是4月份HP成为200个公司环境和可持续性最优的之一，在4月份他们进行了内部资源的调查，大概2/3HP的员工他们很高兴，如果他们找到新工作的话愿意离开那个工作。企业的可持续性HP惠普公司是一个团结性的标识，现在受到威胁，不是外部的威胁，而是4月份他们得到奖的时候面临的威胁，他们的员工想要辞退。

我们并不是从可持续性和可比竞争性两谈可持续性，而是可持续的竞争力，因此我们可持续性是一个错的词，应该是一个形容词，比如说可持续性的劳资关系。你要这样考虑的话就可以回到我们真正要谈的问题，但是如果要这样谈的话，我们必须往后想想竞争优势的内容是什么，我们的危机比以前发生的还要多，竞争优势性质究竟是什么呢？我们和新的创业者的策略是什么？如何扩大你的企业规模？

在AIG他的模式是，生存的力量梅林也是一个搞信托的公司，但是也要被拯救，因此我们不得不许多问题，资产负债表还有有多少钱，有多少可持续性，不是关于多少，而是如何，我们跟人民、跟社会如何取得联系，我们如何为了客户的最佳利益来行事，我们必须要共同努力来探讨可持续性。

我的领导也问我和我的客户是什么样的可持续性，公司和客户的关系如何做到可持续性，应该不光是价格，应该超越价格，也许是一个忠诚的传统，忠诚性，因此我们面临着一个新的现实，把可竞争优势变成了可持续性，以至于失败。世界是平个，另一方面，也是连着的，除了相连之外，是相互联系的。

相互联系有四个后果，多极化，我们可以获得优势，非常重要的是，我们要清楚我们这个产品的创新和技术的发展，不管它给我们带来什么样的竞争优势，但是它是不可持续的。透明度也是相互联系的另外一个方面，我没有什么可躲的、没有什么可藏的，我们没什么可藏的，必须要透明度，在透明的情况下必须行为端正。

第三个就是，我们这种联系的关系，是不是说谁出更高的价是不是就要转行、跳行呢？我们是和情景还是和可持续性相关？我们做业务还是每单每单的做还是想的更深，每个人都在寻求一个新的来源、一个新的更深的关系，处于一个摩擦更少、联系更少的一个世界，相连是非常重要的。一定程度上的相互联系导致了道德、职业和相互依存的这种变化，我的问题就是你的问题，你的问题就是我的问题，你的水是我将来要喝的水。随着你的想像力，距离已经变的很近的，因为你是社会的一部分，是相互关联的，因此也是相互依存的。

因此我相信，竞争优势性的性质就是你可能会失败于一个关系、失败于一个想法和一个行为，确实我们进入了一个行为的时代，行为确实是很重要的，但是现在比以前更为重要。Facebook，他们大概有5亿的人做Facebook，但是他们的行为跟真正的行为是不一样的，行为是可以不同的，可持续性、可持续性的价值。我可以根据任何情况，根据可持续性或者不可持续性，确定我的行为，情景的思维，短视我可能会尽大程度扩大我的优势、可持续性的价值。使得我必须要想的很成员，要想想我和你的关系，我和社会、和环境、和未来子孙后代的关系。可持续的价值也是人类的价值，比如像透明度、真理、诚实、公平，这些价值使得我们人类之间建立更深的关系，而且我们这个社会处于商业为中心的一个时代了，因此有双层的职责，既推动价值的上升，同时也促进我们为了长期而行为。

公司和公司之间他们相互联系，我们希望你们和我们有联系，是因为我们为了某一个价值而努力，我们共同努力的工作是如何在我们的服务中挣钱，我们为你提供这种服务的价值，而这些成为我们关系的一个基础。现在我们这里受到了关键的教训是什么，BP成为一个超越的公司，我们所学的东西就是，在一个相互关联的世界里头我们是不能够实现我们的相互联系的，唯一实现相连的这种是我们的CEO，可持续性是我们人类行为的一种平台、关系的来源，同时也是一个策略，增长和可持续性的策略，称之为策略的东西必须要有承诺，而且承诺5年以后的期限，关于这个问题可以讨论许多来谈可持续性，重新对可持续的文化等等，可以加很多的名词。

我想最大的影响就是我们从治理一个国家、治理一个社会、治理一个公司，比如实现一个目标、实现一个内部数，来变到实现一种文化。他们缺乏内部控制，他们有500页纸的规章制度，他们还说缺乏内部控制。我们到纳赛尔去一看，你们要的内部控制都有了，你们缺乏这种文化，想法就是创造一个新的窗口，来看一看人类之间的关系，来实现21世纪的应用软件，使得人类生存在一种相互关联、相互影响的链中，这样管理人员尽量做管理，领导人要做的是领着大家走向变革的征途，因此我认为这个对话如果你们同意的话，我们可以不用可持续性，而是用可持续性的这个词来替代它，这样我们可以准备一个新的能源的来源，来使得我们创造新的思想。