可持续性和企业竞争力：超越绿色目标论坛实录(2)

2010年09月14日 18:21
来源：凤凰网财经

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主持人Yoko Ishikura：谢谢你Dov Seidman！这是另外一种方式来看可持续性，即使可持续性在过去几天里是被广泛的使用的。如大家可以看到的，我们这次会议的分主题就是“超越绿色目标”，所以我们不仅仅要讨论绿色，我们要讨论一些哲学、伦理的问题，如何去可持续的发展。所以现在我想请Klaus Kleinfeld分享一下你的经验，根据Dov Seidman说的基础上，我们从CEO、从领导的做法上再讲一下。

Klaus Kleinfeld：非常高兴，我想很简单的说一下，这是一个新的词，所以不同的人来说可能有不同的意义。我开始想先说一下产品，我们非常幸运，现在有一个叫做神奇的元素，是非常轻的，这个铝非常强，而且完全可以循环再利用的，75%全球的铝业都是被循环的再利用的，75%都可以循环再利用，给我们客户的是很轻的但是非常强的产品。

可以看一下最近中国的一个例子，我们帮助Youtong这个公司，在卡车、汽车方面是非常大的公司，我们给他们铝建造车，这个车可以减少20%的重量，同时减少同样比例的温室气体排放，一般在交通工具里面使用铝的话，可以减少10%。另外，铝的生产是能源密集型的一个产业，自1990年到去年，我们减少了30%的温室气体排放，同时我们翻番了产量，所以30%的减排，然后产量翻番。我们的新目标是，在未来的10年我们会进一步的减少我们的温室气体排放量，减少33%。我们也向自己来显示一下，也向我们的人民去显示一下。

我们从今年开始要减少温室气体足迹，第一个小的方面就是安全，我们不希望任何我们的工人受伤，所以在可持续性这个词被发明之前，有一些业内的、业外的领导者，我们用一个词，安全是一个很重要的概念，这给我们一个很好的例子，如果是在一些煤矿的设施或者这种设施工作的话。你如果在我们这边工作，比一个一般的美国企业工厂里面工作要安全4倍的，这是我们非常引以为豪的。

再看一下社区，从社区来看，我们最近新开了一个矿，我们根据巴西政府也有一些关系，如果我们没有这样良好的声誉，我们有一个声誉就是非常关注可持续性，我们会和社区合作一起来做这工作，这是一个非常复杂的任务，要使社区可以去表达他们的诉求。在有一个地方会有一个议程，这个议程是一个发展项目，就是几个社区的发展议程，比如说要建立他们的教育体系，我们建了学校、两个职业培训中心、两个新的医院，还有扩展的一个医院，不是为我们的员工，而是当地的人民所建的医院，医院里面是区域的第一个CT设备，那边也是有卫星的，我们可以采用电子医疗，非常专业，可以通过电子的手段去做诊断。还有捕鱼业，还有养鸡，听起来鸡圈好像不是什么大问题，但是对于我这样的CEO来说，我常常听说鸡的屠宰场没有被建立起来，我常常听到这个的时候就觉得这个问题蛮重要的。

从政策层面，这是一个非常复杂的问题，我们非常骄傲的是，气候变化当时在美国还不流行的时候，我们就最早的来去致力于减少碳排放，为什么我们要这么做呢？因为这与竞争力是直接联系的，竞争力让我们对客户更有竞争力，更加的可循环。为什么年轻人想要加入我们公司呢？我们在互联网上看一下，他们说我们在互联网上看了，看了你们在做什么，我看到你们的价值观是对的，所以我就觉得这是我要来的地方。

再看一下可持续性，你的员工他们非常骄傲，就可以赢得一些项目。当我提到亚马逊的时候，跟冰岛也是同样的，为什么我们被冰岛政府选择去做这个项目呢，因为他们在寻找一个公司，而这个公司他们觉得要有一个好的贸易价值。大概一年以前，我们宣布现在建立一个在阿拉伯最大的铝厂，他们也是支持的，所以这是很好的例子，对于我们来说，可持续性和竞争力是齐头并进的。

主持人Yoko Ishikura：非常感谢！谢谢您跟我们分享你们的做法。关于产品等等这些方面，可能一会儿再来问你工人的行动、行为有没有什么改变，你如何领导这些工人引导他们做工作。现在让我们来看一下Eckhard Cordes有什么说的。

Eckhard Cordes：我是来自零售业公司的，但是这也是一切的开始，我们开始做温室气体减排，我们也建立了一个清晰的目标，我们的结果跟你刚才说的也是比较类似的，我们开始认识到可持续性，可持续性是远远不止于绿色减排这样的一些工作。我想举个例子，要建立一个可持续的关系我们是怎么做的呢？我们和我们的供货商建立一个可持续的关系，特别是在新兴国家，当谈到我们的食品和蔬菜产品，比如说在中国或者在越南，我们选择我们的供应商这些农民，然后我们培训他们、教育他们。比如说在印度，40%的鱼是新鲜产品，在货架的时间都是不会超过一天，我们培训他们这些卫生标准，培训他们对于穿的卫生标准，当然这对我们公司自己有好处，因为我们的产品有一些质量控制。

但同时，我们也培训他们，使他们变成更好的供应商，显然对长期来看这是一个可持续的关系。同样，对于我们的能力资源政策也是这样，特别是在东欧国家，比如说俄罗斯，那些国家并没有职业培训，像德国这样的职业培训，我们就开始对我们的员工进行这样的培训。所以在这个系统里有一个镜面的效应了，这当然对我们是有好处的，因为我们更加有资格更加胜任的员工，也帮助了我们的员工，他们具备了更多的技能。所以我们建立了一个可持续的关系，因为我们所培训的人他常常是会一直在我们这儿工作的。

我想说的重要一点就是，我们要一个可持续的发展来做工作，我们希望公司里面的每个人都知道老板就是支持这一点的，去年一个可持续性委员，是由我自己亲自来主持的，我要求大家都是积极参与的，包括我们的供应商，刚才也讲了温室气体减排，还有人力资源政策，所以这是一个非常综合的方面。还有人不要把可持续性和一个好的公司好的企业公民相为混谈，要建立这些政策的行为他是一个长期的。举个例子，工发组织选择了我们，为发展中国家的供应商和农民进行培训，我们在埃及做这项工作，目前我们和联合国工发组织准备在印开始实施这项工作，我觉得这个应该得到政府强烈的支持。