齐鲁银行扩张之痛隐现 粗放型管理敲警钟(6)
专家建议
对话中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇
城商行风险内控 公司治理最重要
对于齐鲁银行“金融票证伪造案”所折射出的城商行管理中的缺陷,《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)采访了中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇。
以上市促公司治理改革
NBD:日前齐鲁银行涉及的“金融票证伪造案”,相关监管机构已经作出了一些新的调整。对于整个银行业而言,特别是近年来发展较快的城商行,对于风险的内部管控,您有怎样的建议?
郭田勇:齐鲁银行涉及的“金融票证伪造案”为银行业的发展敲响了警钟。一些城商行发展速度确实比较快,然而管理水平却难以跟上,所以出现风控漏洞可以说是一个必然。
我认为,在城商行内部风险控制方面,专业的人才培养以及机制完善非常重要。人才是要培养的,不过从金融危机的经验来看,人才的学历与道德水平不一定是成正比的。因此,内部控制机制、制度也需要不断完善。
目前银行最需要解决的问题还是城商行的公司治理,如果银行具备有效的公司治理,其运营体系才会明确,也能够提升对风险管控的认知。其实城商行上市就是一个推动其公司治理改革较好的机会。
NBD:目前很多城商行排队等上市已经好几年了,您对城商行上市有怎样的看法?
郭田勇:推进城商行上市是一个方向。现在大的银行差不多都上市了,并且未来银行再融资压力也比较大。再说,现在城商行的发展也比较好。
对于推动城商行上市,我有个建议,就是不要单一考核银行业绩、规模等,建议考虑经济发展的平衡。也就是在推动城商行上市的过程中,要考虑到东西部平衡。东部的城商行发展可能相对会好一些,这种区域优势不同,希望相关部门能够兼顾均衡发展,而不是说谁的业绩好就先让谁上市,同时也要兼顾中西部。
激烈竞争中求差异化发展
NBD:很多分析都认为,齐鲁银行涉及上述案件,是其盲目扩张导致的一个结果。不过,大多数城商行均急于扩大规模,尽管这是在日趋激烈的市场竞争不得已的选择。发展与风险管理,在扩张中体现出一种博弈关系。您怎么看待这种博弈关系?
郭田勇:其实,银行发展中都会出现这样的问题,城商行肯定是需要发展的。目前城商行主要定位于中小银行与居民服务,其中也会与股份制银行有定位重叠的部分。因此,城商行在发展中要注意差异化,纵横两个方面的发展都很重要。
除了横向的规模扩张,纵向的业务深度也都需要加以重视,即差异化发展。随着经竞争越来越充分,城商行的发展,不是要去追求“大而全、小而全”的概念。其差异化的发展思路,是在业务上体现专业性,要根据自己的特色发展。
相关专题:齐鲁银行陷高额骗贷案
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