专访壹基金秘书长：5岁孩子挑起100斤的担子

2013年04月27日 04:08
来源：凤凰财经作者：杨彬彬张凤娇

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壹基金秘书长杨鹏

凤凰财经讯五年前的汶川地震，民间公益组织迅速成长起来，成为政府救援“正规军”之外一支不可忽视的力量。“5•12”也因此成为中国民间组织成长的转折点。“4•20”雅安地震，灾难再次发生，年轻的中国民间组织能否经受住考验，他们的响应速度如何、资源募集能力如何、组织效率如何、透明度如何，成为公众关注的焦点。

作为中国第一家民间公募基金会，壹基金承载了社会太多的关注，各界源源而来的爱心、善款、物资，舆论有意无意拿壹基金和红十字会作比较，更是给了他们无形的压力。壹基金秘书长杨鹏坦言，这次壹基金好比是“5岁的孩子挑起了100斤重的担子。

4月23日下午，在四川雅安某宾馆，壹基金秘书长杨鹏接受了凤凰财经的独家专访。杨鹏今年刚满50岁，曾任职政府政策研究部门多年，后投身公益事业，任阿拉善SEE生态协会秘书长。壹基金转型公募后，杨鹏就任秘书长。就在记者采访过程中，他先后接到了壹基金创始人李连杰和执行长王石的两个长途电话，询问救灾进展。

救援和物资发放只是第一步，正如壹基金理事长、著名经济学家周其仁教授所言，接下来，过亿元善款如何善用，对得起捐款人，才是更大的挑战。

谈72小时救援：过程评估比结果更重要

“如果我作为一个管理者提出这种要求，那我就应该滚蛋！”对于救援队救出多少人是否有数量指标，杨鹏如是回答。这也印证了之前救援队队员在接受采访时的回答——这是一次最成功的救援，因为需要救的人比较少。

凤凰财经：我们这次特别关注以壹基金为代表的民间组织在雅安地震救灾当中发挥的作用。现在72小时黄金救援期刚刚过去，你对壹基金救援队这次整体的表现满意吗？

杨鹏：对72小时救援，我们的评价角度有两个，一个是从受益人的角度来评价，一个是从团队组织来评价。先讲团队组织。壹基金救援联盟是由各地救援队组成的，现在有一个民主结构，这个结构面对大灾，能不能够瞬间行动起来，不说它行动有多专业，至少它作为一个组织，要打仗能不能立刻打，现在看，已经没有问题了，这个队伍现在说动就动。

另外，组织系统瞬间调动，扑向同一个目标，而每一个小组还能保持独立行动，这样就把团队的自主、自尊力量保存着，同时又在一个网络里，应该说，组织的基本制度和运行模式经受住了考验，如果再有大震我已经很清楚了，这个团队能够用到什么地步，就是比较让人的地方。

凤凰财经：我们在前方也发现，各救援队目标判断和行事方式不一样，相互之间通气也比较少，没有太多交流。

杨鹏：这个可以理解。比如说你在北京，他在四川，平常你们都见不了面的。就跟踢足球一样，好多人都是第一次见面，突然把两个球队摆在一块，你踢前锋他踢后卫，怎么踢？这个是客观的，因为平常就不在一起。

凤凰财经：这是不是联盟组织不可避免的一个问题，在成本和效率之间做出选择，牺牲一点效率，但是成本较低？

杨鹏：是在低成本的条件下考虑。现在我们一块开会就是执委，加上几个监事，也就十几个人的成本，下面这么多团队，在一块见面机会的确很少。这次地震，他们全聚在一个地方也是第一次，需要有一个专业化发展过程。

凤凰财经：我们救出多少人会有数量上的指标吗？

杨鹏：如果我作为一个管理者提出这种要求，那我就应该滚蛋。救出多少人？有那么多人等着你救吗？这个话怎么那么讲呢，那干脆把人打死了然后给你救出来，不能这样。它就是一种精神和荣誉是最重要的，只要尽力了，他没有救到人，也挺高兴！

凤凰财经：是不是可以这么理解，对于救援这个工作来说，过程评估比结果更重要？

杨鹏：对，我再举个例子。比如说一看公安抓了多少小偷，纪委说抓了多少腐败分子，证明我们的工作很有成绩，你看了以后哭笑不得，小偷多还叫业绩？你最大的业绩是没有小偷、没有贪污分子。救援队最大的功劳就是没有伤亡，这是他最开心的。