雷军：我一直不能大成就是受传统教育的障碍
五年内不考虑IPO
记者：还有一个具体的问题。第四轮融资后，你们的估值达到了一百亿美金，接下来大家在想，你们上市的想法是什么？有没有具体的时间表？
雷军：OK，从创办的那天开始，我就在讲我们五年之内不考虑IPO。
记者：那现在还有一年半？
雷军：我们每年都讲五年之内不考虑IPO。
记者：今天也是一样。从今天这个时点上往后看五年，还是不考虑IPO？
雷军：对。
记者：为什么？
雷军：我觉得IPO是整个企业发展的一个阶段。不是中心目标。我觉得我们的终极目标还是把产品做好。我觉得跟产品无关的目标都不应该成为我们的目标。
记者：那为什么这个就跟产品无关？
雷军：我觉得IPO对我们来说，有好处，有缺点。我的判断是缺点大过好处，在这个阶段。因为小米成长速度很快，我们每一个同事很容易心高气傲，很容易很浮躁。我们现在的整个业务的基础还不扎实，我们现在很匆忙的上市，大家天天忙着看股票，买房子，买车。这不是一个办长期伟大的公司，所要选择的路径。所以我们应该像阿里一样，经过十年的积累，然后有非常厚实的基础，这个IPO是顺理成章的事情。咱们今天要上，我相信肯定能上，而且也不难。但是难的是上完以后大家两三年心态的调整，这两三年可能是我最关键的两三年，为什么不把基础打牢，上市的目的是什么？
记者：你这样会站着说话不腰疼。你已经是亿万富豪了，可是你的管理层你的员工，他们需要财富的积累呀？
雷军：很好的问题，我觉得员工的激励不仅仅只有IPO一条路。我相信小米在这个激励上是下了非常大的功夫。所以在这一点上我觉得我很感谢大家的支持和理解。我们创业的目标，不是仅仅为了赚点钱，我们创业的目标该是希望做一点事，做成这样的事情以后挣点钱。我觉得应该是这样的顺利。如果我们把顺序做拧了，可能就是捞一票而已。我们今天上市了，股票不错，大家忙着卖股票，卖完以后一走人，公司不就挂掉了吗？那不就是把股东坑一把，把买股票的人坑了一把吗？这不是一个长期、持续的业务模式。
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