达沃斯论坛在中国企业家圈子里并不是太受欢迎。

现实的困难很多：会期临近春节、英语不好、交通不便、天冷雪大、吃住艰苦，等等等。

实际收益呢？好像既不像广交会可以谈生意，也不像博鳌论坛可以被领导人接见合影。

再看看今年达沃斯的四大主要议题：1、实现包容性增长、2、全面支持颠覆式创新、3、满足社会的新期望、4、维系90亿人口的世界。估计中国企业家都听得云山雾罩的。

再看看细微一些的议题：气候变化、全球安全、应对局部冲突、科技创新、互联网新思维、“老大哥”问题，等等，仿佛也难以给企业家的实际经营带来什么启发。

略均策管理咨询公司董事长赵民表示，他去过达沃斯四五次之后就不想再去了，“没什么意思，贫困、环保、全球变暖，第一次听觉得挺有意思，第二次还能接受，第三次听完以后就觉得烦了。”在他看来，更虚、更空、更高的问题，没有办法在绝大多数中国企业家心中引发共鸣。

那么，看看今年的达沃斯论坛上，中国企业家实际上在做什么？

最出风头的当属“万达先生”王健林。

1月23日，他和英国首相卡梅伦共同举行了发布会，宣布万达集团将投资20亿至30亿英镑在英国开展城市改造项目。这样一个大手笔的项目，选择在全球政商领袖云集的达沃斯宣布，还由首相先生亲自站台，扬名立万的雄心不言自明。

中国另一家顶级企业，华为，也参加达沃斯论坛，与万达相反的是，他们低调至极。中国著名的经济学家周其仁先生说过：“记得有一次和任正非在瑞士达沃斯见面，我注意到他不去听会，而是在小镇旁边租下一座会所，川流不息的见全球各界顶尖人物。”

笔者自己也有切身体会，在达沃斯这个“世界舞台”上，华为像个隐性的舞者，现任华为董事长孙亚芳，人称华为‘国务卿’”、“任正非接班人”，可是一位举足轻重的人物，却从来不在世界媒体的聚光灯下曝光。过去这两年，孙亚芳都有参会，达沃斯的参会者名单上有她的名字，但她没有参加任何一场公开议程的讨论，也不接受媒体的采访。只有在倒数第二天晚上中国代表团的“中国之夜”晚宴上，才能见到她。

但是，高调也好，低调也罢，华为和万达做得事情都一样，那就是，谈生意。

中国企业家的风格向来是高度实用主义的，务虚的讨论，从来没有实际的合作和订单吸引人。但又不是每个企业都有万达、华为这样的实力，可以在达沃斯谈生意。于是，那些没什么生意可谈的企业家，尤其是英语不过关的，在达沃斯确实有点找不到北。当然，也有少数，有国际教育背景并在外工作生活过的嘉宾，像张欣、沈南鹏等，在这里感到如鱼得水，但毕竟是少数，凤毛麟角。

企业家里，自称达沃斯铁粉的，只有一位，阿里巴巴董事长马云，2001年，他第一次到达沃斯时满腹抱怨，“交通不便，一路辗转16个小时，去时想着以后再也不去了。” 但他参加过一次后却被迷住了，接连去了六次。“达沃斯是一个说狂话、空话的地方，总是能够给我方向感。”

可能这就是英语好的好处，在达沃斯，马云得到了源源不断的思想营养。

其实，这也是施瓦布先生创立世界经济论坛的初衷所在，这样一个纯民间组织，既不达成任何官方协议，也不促成经济合作。自1971年创立，绵延44年，能够源源不断吸引世界各地的政治领袖、商业精英、顶级学者，最大的吸引力就是提供思想。

当前，思想和利益，哪个更重要？很难讲，但这2500名参会者，可以说执掌全球财富与权力，一念之间，决胜千里。与他们思想火花的碰撞，长远来讲也许比一两单生意收获更大。

最后，分享2014年达沃论坛讨论得出的结论：

《亚洲未来的十大趋势》

希望能给大家一些务虚的、思想上的收获。

1) 收入差距增大：对全球所有地区的健康、教育和社会流动性存在重要影响

2) 亚洲不断壮大的中产阶级：在促进经济繁荣的同时将加大对环境和资源的挑战

3) 网络威胁加剧：电子军队和政府机构对互联网体系结构形成威胁

4) 结构性失业：全球性问题，需要全球性解决方案

5) 中东和北非社会的紧张局势：叙利亚战争，北非的政治不稳定和失业问题

6) 对经济政策的信心下降：大规模的全球经济衰退和缓慢的复苏步伐在人们心中留下隐忧，对青年人影响尤大

7) 领导力价值的缺失：可导致政府和其他机构的合法性危机

8) 对气候变化无作为：极端天气事件或更频繁发生，但始终没有突破性的行动加以应对

9) 超大城市重要性上升：这种原生社会网络正在成为越来越多人的家，但我们对其发展和演进的了解程度之低仍令人唏嘘

10) 网上不实信息的快速传播：社交

（凤凰财经记者权静发自瑞士达沃斯）

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