蒙牛乳业董事会宣布其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。牛根生的辞任，是一个符号，标志着蒙牛乳业牛根生时代的结束。[网友评论]
蒙牛乳业董事会宣布其创始人牛根生辞任董事会主席，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。牛根生的辞任，是一个符号，标志着蒙牛乳业牛根生时代的结束。 [详细]
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牛根生的辞任，是一个符号，标志着蒙牛乳业牛根生时代的结束。中粮控股蒙牛乳业，花费了两年时间已经完成了对蒙牛乳业的整合。
对于蒙牛、中粮都比较熟悉的业内人士舒国华介绍，中粮从2009年控股蒙牛乳业后，就开始有意在文化、战略思路上调整蒙牛乳业，让蒙牛乳业深深打上了中粮烙印。 [详细]
业内人士认为，牛根生时代蒙牛在打造品牌上，更突出自身，而未来在蒙牛品牌打造上，更加明显地体现中粮的品牌，突出中粮的符号。原先蒙牛起家主要靠牛根生的“大哥文化”，而中粮企业文化一直讲究职业经理人文化，未来宁高宁或将重塑蒙牛企业文化，在中粮集团旗下提倡统一标准化的企业文化。[详细]
对于牛根生的退出，乳业专家王丁棉表示，牛根生此时退出是一个明智之举，因为近来社会对其功过历史都有诸多争议，原本促成企业发展壮大的个人魅力已经开始展露负面效应，当时一起创业的元老都已经离开蒙牛，他的离开也是早晚的事情。[详细]
王丁棉称，对于蒙牛，牛根生的功过比例为6：4，因他使蒙牛从无到有，夹缝中求存到成为行业第一。[详细]
在乳业专家冯启看来，虽然牛根生退出了，但是他所创立的蒙牛企业文化已经形成，中粮又从未有过涉足乳业的经验，因此在短期之内不会对蒙牛的管理层进行大刀阔斧的改革。[详细]
蒙牛在上周末发出的公告中表示，创始人牛根生打算“将大部分时间投入慈善工作，实现数年来之夙愿”，因此已辞任董事会主席，自2011年6月10日起生效。
蒙牛官网上则介绍称：“2005年1月12日，牛根生董事长与家人捐出全部股份，创立了‘老牛专项基金’，被誉为‘全球捐股第一人’。”[详细]
据知情人士透露，根生当初将蒙牛乳业控股权卖给中粮，就是要筹集资金，加大上游牧场建设。下一步牛根生会在这一块加大投入力度。去年11月份在港交所上市的现代牧业，牛根生及蒙牛部分高管都拥有不少股份，牛根生有望依托现代牧业，主要精力用来打造上游奶源产业链。 [详细]
蒙牛乳业有限公司在香港宣布，创始人牛根生已将其名下的境外蒙牛股权资产全数转让给HenGX信托，以贡献公益慈善事业。中国蒙牛在香港公司发言人证实了上述消息，但并未透露其信托资产总额。[详细]
蒙牛集团董事长牛根生，最近面临企业被外资收购的危险境地。危机起源，一是三聚氰胺事件，二是银根紧缩，企业缺资金。内忧外困，以致于老牛不得不苦求资金，写下万言书求援资金，并为三聚氰胺事件做出详细解释。[详细]
分析人士认为，对于蒙牛来说，入股会带来资金和渠道的巨大优势，而对于中粮来说，这是其迈向“全产业链”的积极布局。 “中粮投资蒙牛只是一个序幕。”易凯资本王冉表示，“未来它会以更积极的姿态和手段参与整合海外和民营上市公司。[详细]
“这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市 。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。[详细]
不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。 [详细]
一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大;如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色。 [详细]
我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多!所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。[详细]
蒙牛乳业昨日发布2008年年报，受到三聚氰胺事件的影响，全年亏损9.486亿元。这也是蒙牛公司过去四年来录得的首次亏损。
蒙牛方面解释，由于2008年平均原料鲜奶价格较前一年度上升，以及集团下半年受到奶品事件的影响，使得毛利率从前年的22.5%下调至去年的19.6%。
2005年，在老牛基金会成立之后，牛根生将其拥有的中国蒙牛和内蒙蒙牛所获现金红利的49%，全部捐给老牛基金会，其中就包括牛根生当时拥有的蒙牛乳业约4.5%股份，以及内蒙蒙牛8.2%的股份。被质押的股权，让牛根生倍受煎熬。
蒙牛乳业总裁杨文俊於记者会上表示，国家目前倡导乳业整合，其估计国内40%左右的乳品企业会被整合，但这部分企业市占率小。他认为，乳制品行业整合对蒙牛是利好消息，并指蒙牛目前有60多亿元(人民币)现金，资金充裕，若国内外有并购机会，将全力以赴。
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