浦江创新论坛：复杂经济局面中的创新领导力文字实录

2011年09月24日 18:29
来源：凤凰网财经

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曾立平：尊敬的各位来宾，女士们、先生们下午好！我是《经理人》杂志的主编曾立平，很高兴主持今天下午的论坛，今天讨论的主题主要聚焦当前复杂的经济形势下企业家的领导力，谈到领导力会想起成功的明人不会问我做什么，他问我们我应该做什么？在改变现状的过程中哪些是我们做的？我们想起钢铁大王的名言，在哪些事业中起用比自己更优秀的人？从2011年开始中国经济进入关键的五年，这5年决定成败，成长转型是中国未来发展的主旋律，降低GDP增速，调整经济结构，从重速度转向重质量，从重GDP转向重民生，从重城市转向重农村，这是所有中国企业营商环境，一方面劳动力短缺，人工成本高奇，通货膨胀导致原材料和资产价格飞涨，企业的经营成本不断飙升，还有在宏观调控大背景，企业特别是民营企业融资难的问题日益突出，人民币升值，外向型企业出口企业经营日益困难。

另外全球经济面临极为复杂的形势，最近欧债危机，美债危机二次探底的命运，无论是增长转型还是当前营商环境，考验着企业家的领导力，因此在今天讨论企业领导力问题具有现实意义，现在介绍一下参加本次论坛的重要嘉宾，他们是：国务院参事室特邀研究员、中华民营企业联合会会长保育钧先生；

上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长周成建先生；

匹克体育董事会主席、亚洲篮球联合会顾问许景南先生；

方太集团总裁茅忠群先生；

通用电气中国研发中心总裁陈向力先生；

红豆集团副总裁陈坚刚先生。

谢谢他们的光临，接下来几位嘉宾为我们带来精彩的演讲，首先有请保育钧主席演讲，他的题目是：把握国企注重细节。

保育钧：各位朋友大家下午好！今天这个叫浦东创新论坛，已经连续举办了好几届了，体量举办的良苦用心就是要推动企业来创新，这个用意很好，但是光推动企业创新，好象企业不喜欢创新，据我了解，企业特别是民营企业很想创新，但是创不了，困难重重，所以在这个情况下，现在从2008年以来，国际金融危机的冲击之下，中国政府出台了一揽子刺激经济的计划有很大积极作用，但是负面作用带来了一系列新的复杂的问题，基本上大家都谈起来面对国际国内极其复杂的形势，我们怎么样，复杂在哪里？国际上面是复杂，从来没有简单过，国际上什么时候简单过，从来没有简单过，毛主席三个世界的划分，想把复杂的问题简单化处理，邓小平1974年代表联合国演讲，是三个世界，我们是第三世界，苏联解体之后美国人找不到对手了，911事件之后才发现找了一个恐怖主义，世界上从来没有简单过，中国其实也没有简单过，把许多问题归结为情况复杂，不从自身找问题不行的。

大家现在谈的最大的是人民政府面临一系列的两难的选择，一系列矛盾，比如说要保增长，我们把控物价放在转变经济增长方式的第一位，调结构，会民生，除了经济要平稳较快发展之外，还要保社会的稳定，这些一系列的问题，我觉得企业一定要在人们谈复杂的时候，自己头脑要清醒，你不能复杂，一定要把握好中国的国情，中国的国情是什么？大家谈了很多，中国的人口多，底子薄，资源紧缺，农村人口农村城市变化，这些讲了很多，中国的最大的国情的核心问题是体制问题，转轨时期，从计划经济体制转向市场经济体制下转轨时期，转轨时期最核心的问题是资源配置方向问题，是市场配置资源还是全球配置资源？把握了这一条，很多问题都可以想得开。资源配置方式就涉及到了当前政府提出号召的目标，我们要科学发展，要2020年达到全民小康，要转变经济增长方式，调整经济结构，我们的目标讲了很多，但是我们的方式是什么？是全力配置资源，是这个控那个调，这个压，这个不许那个不许，或者是这个批准那个批准，把这个搞清楚了之后，我们的企业特别是民营企业头脑就冷静，不该你干的事你就不要参与了，有些同志说我在山西搞煤为什么把我赶出来了？在现有体制之下这就是我的，不能让你民政搞的，你如果瞎参与自己倒霉。

从2002年2003年进入油田民营企业最后赶出来了，全力配置资源没有到最后的时候，你不要碰这个事，也碰不起，放开民营资本进入，有几个进入了？放开之后你进得去吗？这个项目都是几百亿，人家一看民营企业几十亿、几百个亿进不来，在这个情况下找准自己的定位，从自身作起，遵循中国发展的规律，又承认中国的国情，寻找适合自己发展的路。所谓三点成一线，成功的企业家他们都是三点成一线，企业实质性情况，市场的需求，和政府循序和鼓励，红豆集团做民主品牌企业家，做服装，打出自己的品牌，7月初期中国情人节打这个品牌，多种经营多样化，然后搞红豆杉，技术农业生物制药，还可以观赏植物，比如匹克打自己的品牌，品牌发展。方太厨具民营企业竞争非常惨烈，但是方太找准自己的定位，就是打高端，卖产品卖服务，所以得过质量奖。还有周成建，他是美特斯邦威，他自己连一个工厂没有，他就是设计，卖品牌，根据中国老百姓的需求找准自己的定位，自己一个工厂没有，公司总部不是厂子，不少衣服一个厂没有，从90年代初期开始走这个路子。所以找准自己的定位，从自己实际情况出发，瞄准市场，激活中国国情，不是垄断市场，自然得到社会发展。

尽管现在体制外部环境不是很理想，还是所有制机制，比如市场准入问题，包括采购税收问题，都不理想，只要找到自己适合自己的项目，瞄准战略定位，做出战略决策，是可以找到发展创新的路子。注重细节，为什么把握国情还要注重细节？细节问题不光是企业内部的管理细节问题，特别是要关注我们的政策文件当中的细节，因为我们国家说是依法治国，实际上没有做到，是政策文件治国，发了不少文件，比如鼓励民营企业自主创新，每年的研发经费照理说要达到GDP2.3，现在没有做到只有1.8，1.8比例至少是8700亿用于研发经费，经费在各个部门，包括科技，钱发到各个部门发到各个司局，司局又发到处长手里，全国有1000多亿企业，部门不了解企业，企业找部门很难找，怎么把路子打通，最后把研究开发的资源拿到手是一门学问，学问很大，我们说了不少，但是读了就读了，很多企业家很明白，注重这方面的细节一查路子哪里，最后把经费落实到你那里去，所以诸如此类的细节很多。总而言之情况再复杂只要把握好中国的国情，认准自己的定位，走自己的路子，在中国只有自己救自己，祝愿各位企业家大家好自为之，谢谢大家！

曾立平：谢谢保育钧只有的精彩演讲，下面有请周成建先生演讲，他的题目是：坚持始终如一的创新。

周成建：有这个题目吗？不容易一天的论坛现在还有这么多人在听。我先讲一个故事，一位行者问一个老和尚，你为什么在这里休息？修行之前是干什么的？老和尚说砍柴、挑水、煮饭，修行前是干什么？也是这三样，挑水的时候在琢磨烧饭，在烧饭的时候琢磨砍柴，砍柴的时候就想着砍柴，烧饭的时候想着烧饭，以这个故事开头，如何我们今天做的事情面对不确定环境背景下，刚才管总讲，中国有史以来或者改革开放以后没有确定，中国的民营企业适应不确定关系下生存，这种适应能力非常强，只是说我们今天的中国法制制度的不够健全。

第二个方面缺乏信仰，

第三个方面道德标准不高，由于这三个方面的要素，做强做大的企业难度要比其他国家，特别是比欧美国家难度多很多，多几十倍，所以这种环境适合创业，不适合造就一个伟大的企业，造就世界的企业，在这个背景下我们如何做到坚持，我们要对自己，对这个社会更有信心，我们在不断努力改进，相信有一天我们的法律会健全，我们的信念会树立，道德标准会提高，中国培养出一批又一批伟大的企业家，我认为做一个裁缝，持续坚持做好这个裁缝，只有坚持力，没有应对环境的变化，其实也是难以做到的，所以我第一个观念是坚持力。

第二个关键词围绕坚持如何应对环境的变化创新力。今天的环境不断在变化，特别是我们用一个概念的形容，10年前大家更多提到的互联网媒体，近5年更多提到的是互联网商务，今天提及比较多的是互联网社会有微博，人们处在虚拟与实体生活，既在虚拟里面生活，又在实体生活里面生活，我们今天做好裁缝消费需求发生变化，习惯发生变化，我们的制度，我们的业务模式如何不断应对环境的变化创新、改进？不断满足消费者已知需求，更要做的是满足消费者未知需求，美特斯邦威提出一个目标，从一个传统裁缝希望向互联网裁缝提升升级。